Plan du cours
Introduction
- Définition d'une Agile entreprise et de sa Enterprise Architecture
- Comparaison des objectifs de l'architecture d'entreprise de Zachman, US FEAF /CISR
Les Elements de l'architecture Business pour une Agile entreprise
- Architecture Business : le chaînon manquant entre la stratégie commerciale et l'architecture d'entreprise
- Liens entre l'architecture Business, BPM et la SOA
- Modèle de motivation Business (BMM) vs modèle de motivation d'entreprise Business (EBMM) et autres modèles Business,
- Les structures et les relations fondamentales du modèle de motivation Business (analyse SWOT, vision d'entreprise, buts, objectifs, missions, stratégies, tactiques, ...) vers les processus d'entreprise.
- L'orientation de l'entreprise opérationnelle à l'aide de tableaux de bord prospectifs,
- Les Business vues de l'architecture de l'entreprise OMG : de la vue stratégique à la vue organisationnelle en passant par les Business capacités et les processus
- Modélisation des processus : éléments essentiels, meilleures pratiques
- Modélisation des processus avec BPMN adaptée au langage des propriétaires d'entreprise et des analystes : Bases, Processus, Sous-processus, Activité, Tâche, Pool, Lane, Typologie détaillée des événements et des passerelles, Synchronisation, Connecteurs, Flux de messages, Compensations, Go meilleures pratiques.
- Vue d'ensemble des outils de modélisation, d'exécution et de suivi des processus
- Utilisation de BPMN et UML pour modéliser Business processus et Business objets (ressources)
- Étude de cas : Raffinement du Goals de la Business Vision vers les Business Processus et Ressources
Gagner en agilité avec Business Process en utilisant BPMN et UML 2
- Comment modéliser les processus métier pour rendre le système informatique sous-jacent plus réactif aux changements ?
- L'utilisation de BPMN, UML et SoaML pour prendre en charge les changements dans les modèles de processus métier et d'objet métier.
- Mise à jour des modèles d'entreprise de l'architecture cible en changeant de stratégie et en capitalisant sur les capacités Business.
- Étude de cas : Élaboration d'un processus agile et d'un modèle de ressources facile à maintenir face aux changements
Adapter les "modèles d'entreprise" aux changements des exigences de l'entreprise
- Modéliser les changements sur les objectifs, les stratégies, les tactiques et les règles d'affaires
- Comment adapter les processus et les ressources en cohérence avec ces évolutions ?
- Étude de cas : Adaptation des processus et des ressources à l'évolution des exigences et des règles de l'entreprise
Conclusion
- Etapes d'une modélisation efficace Agile des processus et des ressources
- Cadres permettant de tracer les exigences métier depuis les éléments du Business modèle de motivation vers les structures informatiques afin de mieux les gouverner face au changement.
Remarque : Dans le cas d'une prestation "sur site" d'une telle session d'atelier, nous pouvons également adapter son contenu et ses études de cas à vos besoins et à votre cas d'entreprise afin de vous fournir un bon point de départ et une feuille de route. Après cet atelier, nous pouvons également vous accompagner dans des sessions de révision pour valider la conformité de vos solutions d'architecture à vos besoins d'affaires.
Nos Clients témoignent (4)
Connaissances professionnelles du marché fournies par un expert
Bartlomiej Srednicki - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Formation - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Traduction automatique
The trainer highlighted the really important concepts in software architecture with quizzes. The high-level perspective on effective implementation of software development cycle starting from requirements elicitation to unit testing is very refreshing to data scientist without much experience in software development.
Kok Cheong Cheng - DBS Bank
Formation - Design Patterns
Les sujets BPM me tiennent à cœur en raison de mon rôle. Philip a une approche cool et détendue et explique très bien les sujets abordés. Il dose les connaissances à un bon rythme et en quantité. Il dose les connaissances à un bon rythme et en quantité. Le matériel est très cool et clair et suivre la formation donne un sentiment agréable de mise à niveau des compétences. C'est bien qu'elle ait aussi trouvé le temps d'examiner nos problèmes BPMN et de suggérer des solutions. L'aspect informatique est aussi un point fort de la formation à mon avis. Tout fonctionne, rien ne tombe en panne, il n'y a pas de retard et vous n'avez pas à vous préoccuper de la technologie, vous pouvez simplement vous concentrer sur la matière. Félicitations pour cette excellente plate-forme de formation.
Bogumił - GE Aerospace Poland Sp. z o.o.
Formation - BPMN 2.0 for Business Analysts
Traduction automatique
focusing on applying the course on my real work