Plan du cours

Introduction

  • Une brève histoire du processus
  • La perspective du processus
  • Processus Management
  • Modélisation du processus Analyse et conception
  • Business Processus Management Cadre
  • Business Processus Management Systèmes (BPMS)
  • Business Architecture du processus

BPM Stratégies de mise en œuvre

  • [Proposition de valeur
  • La communauté BPM
  • Pourquoi automatiser BPM ?
  • Topologie d'une architecture de référence SOA
  • Vue d'ensemble des BPM fournisseurs Positionnement des BPM outils

Aligner l'informatique et la Business

  • BPM vs BPMS
  • Quand choisir une BPMS
  • L'informatique et l'entreprise doivent travailler main dans la main Adapter la bonne technologie à votre problème
  • Adopter un modèle de développement
  • Vue d'ensemble d'un système BPM
  • Termes et concepts

Comprendre les concepts de base et l'architecture

  • Modélisation des processus
  • Analyse des processus
  • Conception de processus
  • Composants et structure d'un BPMS
  • Planification du processus d'entreprise Management
  • Compétences clés, rôles et responsabilités

Governance et Business stratégie

  • Le passé : données/fonctions contre objets et services
  • L'avenir : logique d'entreprise fondamentale contre contrôle des processus
  • Implications de la conception pour les architectes
  • Alignement de Business et de l'informatique
  • Le rôle de l'intendance Business
  • Le rôle des analystes de règles Business

Modélisation d'un processus avec BPMN

  • La valeur ajoutée de BPMN
  • Composabilité et services de base
  • Promouvoir une approche incrémentale et itérative
  • Pourquoi les Use Cases doivent-ils piloter le projet ?
  • Déclaration des propriétés des messages
  • Utilisation d'ensembles de corrélations
  • Développer une exécution parallèle complexe des activités
  • Concevoir la concurrence
  • BPMN mis en œuvre par les fournisseurs
  • Exemple : Microsoft XLANG

Gestion des fautes et des exceptions Management

  • Définition des événements
  • Configuration des délais d'attente
  • Gestion des erreurs
  • Rattraper les exceptions
  • Compensation Management

Business Règles

  • Motivations pour les RE
  • Concepts de base
  • Modèle de maturité des règles (KPI RMM™)
  • Principes KPI STEP™
  • Nouveaux rôles de Business et I/T
  • L'accent Business dans les règles Business
  • Quand une approche de RE est-elle appropriée ?
  • Nouveaux aspects de la définition du champ d'application d'un projet de RE
  • Les Element éléments clés d'un plan de projet de RE
  • Le rôle d'un pilote de RE
  • Vue d'ensemble de l'extraction des RE du code

L'approche de la RE BPM comme catalyseur de l'architecture SOA : Composants clés

  • Frontaux d'application
  • Services de base
  • La valeur d'un ESB
  • Utilisation d'un référentiel
  • Une agilité accrue pour l'entreprise
  • Le conseil BPM
  • Distribuer des livres blancs sur la technologie

Contrôler et mesurer les processus d'amélioration

  • Gérer le référentiel
  • Mise en place d'une passerelle qualité
  • Les 4 piliers du succès

Les métriques

  • Le contexte de la performance organisationnelle
  • Qu'est-ce qu'une bonne mesure ?
  • Hiérarchie des mesures et de la gestion
  • Gestion des processus : Plus que des mesures
  • Les mesures au sein des processus Management Rôles dans la mesure
  • Management questions auxquelles il faut répondre
  • Pièges des efforts de gestion des processus

Architecture d'un système BPM

  • Aspects EAI et B2B
  • Topologie et évolutivité
  • Outils de conception
  • Outils de déploiement
  • Surveillance et gestion
  • Le moteur de processus
  • Référentiel de définition des processus

Fonctionnalités et interfaces de base BPMS

  • Support du référentiel
  • Support Database
  • BAM
  • Solutions de flux de travail humain

Pré requis

Aucun

  35 heures
 

Nombre de participants


Début

Fin


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.

Prix par participant

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