Plan du cours

Strategic Planning Vue d'ensemble

  • La planification stratégique - pourquoi, quand et pour quoi faire ?
  • Quand la planification stratégique n'est-elle pas souhaitable ?

Analyse stratégique

Strategic Planning Niveaux

  • Stratégie de l'entreprise
  • Stratégie des SBU/Business et des divisions
  • Stratégie opérationnelle

Création du plan stratégique

  • La vision
  • La mission
  • Valeurs et comportements
  • Goes tâches et les responsabilités

Méthodologies

  • Création de tâches à l'aide du cadre SMART

Business Modèle de motivation

  • Aperçu rapide de la norme
  • Processus de soutien des logiciels Strategic Planning

Mise en œuvre de la stratégie

  • Systèmes d'information
  • Attribution des tâches
  • Motivation des employés

La planification stratégique en tant que processus continu

  • Qui doit être responsable des améliorations stratégiques ?
  • Utiliser le logiciel Business Motivation Model pour actualiser votre stratégie
  • Comment relier vos processus à votre plan d'entreprise
  • Importance du processus Business Management (BPM)
  • Tableau de bord prospectif et mesure des performances

Pré requis

Aucun

  14 heures
 

Nombre de participants


Début

Fin


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Les formations ouvertes requièrent plus de 3 participants.

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