Plan du cours
BPMN 2.0 dans le contexte de Business Processus Management
- Définition du processus Business
- Comment modéliser le processus Business
Sous-modèle Types de processus
- Chorégraphies
- Collaborations
- Conversations
Modélisation de l'orchestration
- Processus métier privé non exécutable (interne)
- Processus métier privé exécutable (interne)
- Processus publics
Symboles de base BPMN dans les exemples
- Activité
- Passerelles
- Événements
- Séquence Flux
- Message
- Artéfacts
Modélisation Collaboration
- Pool, participants
- Couloirs
Flux de messages
- Comment modéliser les messages
Conception du processus
Activities
- Activité ou tâche
- Interactions humaines
- Types de tâches
- Sous-processus
- Activité d'appel
- Caractéristiques des boucles et multi-instances
Éléments et données
- Modélisation des données
Événements
- Concepts
- Événements de début et de fin
- Événements intermédiaires
- Déclencheur
- Types d'événements
- Message
- Minuterie
- Erreur
- Escalade
- Annulation
- Compensation
- Lien
Passerelles
- Considérations sur le flux de séquences
- Passerelle exclusive
- Passerelle inclusive
- Passerelle parallèle
- Passerelle basée sur les événements
- Passerelle parallèle basée sur les événements
- Passerelle complexe
Compensation
- Gestionnaire de compensation
- Déclenchement de la compensation
- Relation entre la gestion des erreurs et la compensation
Transaction
- Définition de la transaction
- Résultats de la transaction
- succès
- erreur
- annulation
Chorégraphie
- Chorégraphie vs Orchestration
- Flux de séquences
- Evénements
- Passerelles
Conversation
- Conversation
- Lien de conversation
Pré requis
Compréhension des concepts du processus Business Management (BPM).
Nos Clients témoignent (7)
Les sujets BPM me tiennent à cœur en raison de mon rôle. Philip a une approche cool et détendue et explique très bien les sujets abordés. Il dose les connaissances à un bon rythme et en quantité. Il dose les connaissances à un bon rythme et en quantité. Le matériel est très cool et clair et suivre la formation donne un sentiment agréable de mise à niveau des compétences. C'est bien qu'elle ait aussi trouvé le temps d'examiner nos problèmes BPMN et de suggérer des solutions. L'aspect informatique est aussi un point fort de la formation à mon avis. Tout fonctionne, rien ne tombe en panne, il n'y a pas de retard et vous n'avez pas à vous préoccuper de la technologie, vous pouvez simplement vous concentrer sur la matière. Félicitations pour cette excellente plate-forme de formation.
Bogumił - GE Aerospace Poland Sp. z o.o.
Formation - BPMN 2.0 for Business Analysts
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tous ont retravaillé les exercices et en ont discuté au sein du groupe.
Wiesław
Formation - BPMN 2.0 for Business Analysts
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Un grand nombre d'auto-tâches vous permettant de vérifier en temps réel si vous avez compris les sujets abordés et si vous pouvez compléter le modèle vous-même. La vérification conjointe des tâches permet au formateur de s'assurer que la tâche a été exécutée correctement et de fournir un retour d'information au stagiaire. Même en examinant les tâches des autres, vous pouvez découvrir comment les autres ont abordé le sujet, ce qu'ils ont fait de mieux et les erreurs qu'ils ont commises, ce qui réduit le risque que vous commettiez vous-même de telles erreurs. Plate-forme très cool sur laquelle la formation s'est déroulée. Super contact avec le formateur.
Daria
Formation - BPMN 2.0 for Business Analysts
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Lab. Transfert de connaissances, super documentation.
Sławek
Formation - BPMN 2.0 for Business Analysts
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Méthode de livraison. Étendue du matériel transmis.
Dagmara
Formation - BPMN 2.0 for Business Analysts
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L'utilisation d'exercices pratiques pour chaque sujet spécifique introduit. L'enchaînement progressif et en cascade des sujets.
Christos Zervas - FRONTEX
Formation - BPMN 2.0 for Business Analysts
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exercices, humour du formateur
ADAMANTIOS KOSTARAS - FRONTEX
Formation - BPMN 2.0 for Business Analysts
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