Plan du cours
Programme
Module 1 : Introduction
- Qu'est-ce que le BPM ?
- Concepts et définitions.
- Exemples de projets.
Module 2 : BPM, la vision processus
- Types de processus : métier, stratégiques, opérationnels, applicatifs.
- Mise en place d'un référentiel de processus.
- Classification des processus : degré de répétition, d'automatisation, de
- structuration.
- ROI : bénéfices tangibles et intangibles.
Atelier : analyse d'un existant et présentation d'un possible référentiel de processus sous MEGA™
HOPEX.
Module 3 : Orchestrations de processus
- Le principe de la modélisation : modèles et instances de processus.
- Les patrons de flux de contrôle.
- BPMN, le langage de modélisation standard : premiers éléments.
- Passer de la vision d'un décideur métier à un modèle BPMN : Signavio ™
- Quick Model.
Module 4 : BPMN (Business Process Model & Notation) 2.0
- Tâches et sous-processus.
- Evénements : de démarrage, intermédiaires, de finalisation.
- Passerelles : données, événements, complexe.
- Présentation de BPMN 2.0 dans Signavio™ Process Manager.
Atelier : modélisation d'un processus en BPMN 2.0 sur Signavio™ Process Manager.
L'atelier peut porter sur les processus prévus dans la formation, ou sur des processus à la demande
des stagiaires.
Module 5 : DMN (Decision Model & Notation) 1.0
- Intérêt des règles métier.
- La norme DMN pour la modélisation des règles métier.
- Présentation de DMN 1.0 dans Signavio™ Process Manager.
Atelier : poursuite de la modélisation du processus précédent avec l'ajout d'une règle métier sous
DMN 1.0 sur Signavio™ Process Manager.
Module 6 : Architectures de BPM
- SOA (Services Oriented Architecture).
- BPM et SOA.
- Les Web Services.
- BPEL (Business Process Execution Language).
Atelier : réflexion sur l’intégration de processus à l’infrastructure IT.
Module 7 : Les processus deviennent des applications
- Ecriture et exécution d'un processus sur Oracle BPMS.
Atelier : modélisation et exécution d'un processus sur Oracle BPMS.
Module 8 : BAM (Business Activity Monitoring)
- Suivi de l'exécution d'un processus avec un BAM.
- Métriques et KPI.
- Métriques avec Bizagi Xpress.
Module 9 : Méthodologie d'un projet de BPM
- Premier projet BPM.
- Spécificités d'un projet BPM.
- 10 clés de réussite d'un projet BPM.
Atelier : application de la méthodologie à la problématique vue dans le cours.
Nos Clients témoignent (6)
numerous practical exercises
Anna Prusak - Credit Suisse (Poland) Sp.z o.o.
Formation - Modelling Decision and Rules with OMG DMN
The training definitely backfilled some of the gaps in my knowledge left by reading the OptaPlanner userguide. It gave me a good broad understanding of how to approach using OptaPlanner in our projects going forward.
Terry Strachan - Exel Computer Systems plc
Formation - OptaPlanner in Practice
good atmosphere
Martin Jesterschawek
Formation - Business Rule Management (BRMS) with Drools
Positive and optimistic attitude. Gives good answers to questions.
Emil Krabbe Nielsen
Formation - Introduction to Drools 6 for Developers
I loved that he was able to see our machines to help us when we got stuck.
Megan Burns - Sandia National Labs
Formation - Drools 7 and DSL for Business Analysts
The training is very interesting and can be useful on our future projects and the trainer is always active on answering our questions and helping us when we are having issues on our end.