Plan du cours

Pourquoi l'architecture d'entreprise ?

  • Introduction : les enjeux actuels de l'entreprise et de la gouvernance informatique
  • Systèmes hérités et besoins d'évolution
  • Business Architecture et Enterprise Architecture : similitudes et différences

Les principes fondamentaux

  • L'architecture d'entreprise : les principes
  • Alignement stratégique
  • Business et référentiel informatique
  • Architectures logiques n-tiers
  • Technologies d'application : ERP, SCM, webportail,
  • Architectures d'intégration et architectures de services : EAI et ESB
  • Architectures orientées services : Rôles du BPM et du BAM

Stratégies et méthodologies du Enterprise Architecture

  • Cartographies des systèmes "As is" et "To be" : Comment déterminer la feuille de route ?
  • Structures pour mieux aligner l'informatique sur les stratégies ?
  • Quelle est l'approche ?
  • Quels sont les liens avec les processus de développement ?

Enterprise Architecture Content Framework

  • Identification des fonctions de l'entreprise
  • Cartographie des acteurs et des fonctions de l'entreprise
  • Alignement des stratégies d'entreprise
  • Modèles d'architecture du système informatique
  • Zones, carrés et blocs
  • Identification des échanges à l'aide de services et d'événements
  • Modéliser les échanges inter-blocs et les objets de données pour soutenir la réalisation des processus métier

Construire le référentiel et les architectures de données

  • Le maître Data Management (MDM)
  • Granularité Management
  • La modélisation Languages
  • Définition du méta-modèle et des règles d'architecture
  • Elaborer le Enterprise Architecture Référentiel

Cartographie de l'architecture Couches de référence

  • Couches Business, fonctionnelle, applicative et technique
  • Liens entre la vue stratégique et la vue Business
  • Traçabilité entre les vues Business et fonctionnelle
  • Traçabilité entre les vues fonctionnelle et applicative
  • Passerelles avec la vue technique

Contribution d'une "Enterprise Architecture" à la création de valeur

  • Contribution à la valeur de l'entreprise
  • Meilleures pratiques
  • La feuille de route Enterprise Architecture
  • Les perspectives

Outils

  • Processus Business et outils de cartographie Management
  • Présentation d'une étude de cas

Remarque : Les sessions de formation-mentorat ci-dessus sont menées de manière interactive en utilisant les outils de modélisation Business afin d'assurer un bon niveau de traçabilité entre les spécifications d'affaires et leur exécution. Les concepts sont d'abord expliqués à l'aide d'exemples de base et sont ensuite suivis par des ébauches de solutions à vos propres problèmes. Après cette session, nous pouvons vous accompagner en révisant et en validant vos solutions en fonction de vos besoins.

Les logos BMM, BPMN et UML référencés sur ce site sont des marques déposées du Groupe Objet Management (OMG).

Le RUP et le SOMA sont des marques déposées d'IBM / Rational Software.

  14 heures
 

Nombre de participants


Début

Fin


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.

Prix par participant

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