Lorsque les entreprises réévaluent leur effectif pour s'assurer qu'il dispose des compétences nécessaires afin de relever les nouveaux défis commerciaux, ou plus positivement, pour saisir des opportunités d'évolution grâce à l'adoption de technologies avancées en pleine expansion, elles sont confrontées à un choix : soit remplacer une partie de leur personnel existant, soit conserver leurs talents en leur offrant la possibilité de se reconvertir, avec l'ambition de les réaffecter ensuite dans de tout nouveaux rôles au sein de l'entreprise.
« D'ici 2030, jusqu'à 40 % des travailleurs des pays développés du monde entier pourraient devoir changer de métier ou du moins améliorer significativement leurs compétences. McKinsey estime également que le remplacement d'un employé coûte en moyenne entre 20 et 30 % du salaire annuel, tandis que la formation continue d'un collaborateur existant coûte moins de 10 % de son rémunération annuelle. »
(McKinsey & Co)
'Se perfectionner, se reconvertir, s'adapter et progresser'
Chez NobleProg, nous sommes des experts dans la transmission de compétences et de connaissances avec précision, ciblant les besoins exacts de nos clients. Des événements d'apprentissage sur mesure nous distinguent des autres prestataires de formation technologique. Cette capacité et cette agilité à créer des programmes adaptés sont cruciales pour le succès de notre offre de reconversion professionnelle. De plus, nous comprenons que la reconversion va au-delà de l'apprentissage de nouvelles compétences. C'est un parcours excitant, mais qui peut aussi être intimidant. Nos experts en reconversion, soigneusement sélectionnés, sont expérimentés dans l'accompagnement de chaque apprenant tout au long du programme.
Nous vous aiderons à créer un programme engageant et réaliste, jalonné de nombreuses étapes de réussite. Nous recommanderons et pourrons dispenser des formations aux compétences comportementales qui pourraient profiter au groupe ou aux individus.
Nous célébrerons avec vous la fin du parcours de vos employés et leur entrée en fonction dans leur nouveau rôle.
Pourquoi se reconvertir ?
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Gagner le respect et la loyauté des employés tout en améliorant leur moral - les collaborateurs prennent conscience qu'ils ne sont pas interchangeables et qu'ils sont valorisés. Cela contribue à une culture d'entreprise positive et au bien-être des employés.
- Conserver vos talents en soutenant leur évolution de carrière.
- Réduire les coûts - frais de licenciement et dépenses liées au recrutement.
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Garder les employés qui détiennent des connaissances précieuses sur le fonctionnement de l'entreprise, connaissances qui prendraient du temps à acquérir pour de nouveaux collaborateurs.
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Les employés conservent un haut niveau de motivation et le désir de contribuer au succès futur de l'entreprise.
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