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Plan du cours

Module 1 : Lancement & Cadrage

  • Définir les objectifs, le périmètre et les parties prenantes
  • Confirmer les processus critiques (finances, chaîne d'approvisionnement, qualité)
  • Plan de communication et de coordination avec le département achats

Module 2 : Cartographie des processus & Collecte de données

  • Ateliers avec les responsables des processus
  • Validation de la liste des processus critiques
  • Identification des ressources et des dépendances

Module 3 : Analyse d'impact

  • Évaluation des impacts financiers, opérationnels, juridiques et réputationnels
  • Définition des RTO et RPO pour chaque processus
  • Évaluation des dépendances amont et aval

Module 4 : Évaluation des risques & Vulnérabilités

  • Identification des scénarios de perturbation
  • Matrice d'impact et de probabilité
  • Revue des contrôles existants et identification des écarts

Module 5 : Rapportage & Recommandations

  • Rédaction du rapport d'analyse d'impact sur les activités
  • Élaboration de la matrice de criticité des processus
  • Recommandations pour la planification de la continuité et de la reprise
  • Présentation exécutive des conclusions

Synthèse et prochaines étapes

Pré requis

  • Participation des responsables des processus
  • Accès à la documentation des processus clés
  • Soutien de la direction pour la collecte de données et les ateliers

Public cible

  • Équipes financières
  • Équipes chaîne d'approvisionnement
  • Équipes assurance qualité
  • Représentants du département achats
  • Direction générale
 280 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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