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Plan du cours
Module 1 : Lancement & Cadrage
- Définir les objectifs, le périmètre et les parties prenantes
- Confirmer les processus critiques (finances, chaîne d'approvisionnement, qualité)
- Plan de communication et de coordination avec le département achats
Module 2 : Cartographie des processus & Collecte de données
- Ateliers avec les responsables des processus
- Validation de la liste des processus critiques
- Identification des ressources et des dépendances
Module 3 : Analyse d'impact
- Évaluation des impacts financiers, opérationnels, juridiques et réputationnels
- Définition des RTO et RPO pour chaque processus
- Évaluation des dépendances amont et aval
Module 4 : Évaluation des risques & Vulnérabilités
- Identification des scénarios de perturbation
- Matrice d'impact et de probabilité
- Revue des contrôles existants et identification des écarts
Module 5 : Rapportage & Recommandations
- Rédaction du rapport d'analyse d'impact sur les activités
- Élaboration de la matrice de criticité des processus
- Recommandations pour la planification de la continuité et de la reprise
- Présentation exécutive des conclusions
Synthèse et prochaines étapes
Pré requis
- Participation des responsables des processus
- Accès à la documentation des processus clés
- Soutien de la direction pour la collecte de données et les ateliers
Public cible
- Équipes financières
- Équipes chaîne d'approvisionnement
- Équipes assurance qualité
- Représentants du département achats
- Direction générale
280 Heures