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Plan du cours

Introduction au cours : importance des processus, de l'agilité et du rôle du Propriétaire de processus

Bases de la conception de processus

  • Les éléments d'un processus
  • Responsabilités du Propriétaire de processus
    • Patronage du processus
    • Allocation des ressources du processus
    • Conception et amélioration du processus
    • Gestion du processus
    • Sensibilisation au processus

Connaissances, compétences et attributs du Propriétaire de processus

Sélection d'un Propriétaire de processus

Rôles associés

  • Manager de processus
  • Propriétaire de processus global
  • Propriétaire de chaîne de valeur
  • Rôles d'un Bureau de gestion des services (SMO)

Caractéristiques d'un processus Agile

Fondamentaux d'Agile

  • Qu'est-ce qu'Agile ?
  • Le Manifeste Agile
  • Pourquoi les projets Agile réussissent-ils

Fondamentaux de Scrum

  • Rôles, artefacts et événements de Scrum
  • Piliers de Scrum
  • Scrum en bref
  • Scrum, Kanban ou les deux ?

Fondamentaux de la gestion agile des services

  • Valeur de la gestion agile des services
  • Rôles, artefacts et événements de la gestion agile des services
  • Caractéristiques d'un processus Agile : deux aspects de la gestion agile des services
    • Conception de processus Agile
    • Amélioration des processus Agile

Conception de processus Agile

  • Création et remplissage d'un backlog de processus
    • Personas
    • Histoires utilisateur
    • Thèmes
    • Épopées
  • Cartographie des histoires utilisateur
  • Ordre et maintenance du backlog de processus
  • Sprints de conception de processus
  • Le Propriétaire de processus et les événements de sprint
  • Mise en œuvre du processus
    • Incrément de processus potentiellement livrable
    • Définition de « Fait » (Done)
    • Planification des releases

Amélioration des processus Agile

  • Alignement des processus sur les objectifs stratégiques
  • Sprints CSI et Plan-Do-Check-Act
  • Perpétuation des améliorations
  • Évaluation de la maturité des processus
  • Mise en œuvre des améliorations de processus
    • Travail avec les managers de ligne
    • Dépassement de la résistance au changement

Mesure de la valeur

  • Démonstration de la valeur
  • Indicateurs de performance menants et traînants
  • Facteurs critiques de succès et indicateurs clés de performance
  • Accords de niveau de service et accords de niveau opérationnel
  • Conduction des revues de mesure
  • Communication des performances

Outils et technologies d'amélioration des processus

Prise en main

Défis et facteurs critiques de succès

Sources d'information supplémentaires

Préparation à l'examen

  • Exigences de l'examen, pondération des questions et liste de terminologie
  • Revue d'un exemple d'examen

Pré requis

PRÉREQUIS

  • Achèvement de la mission préparatoire avant le cours
  • Familiarité avec Scrum, les technologies de l'information et les services informatiques

PUBLIC CIBLE

Le public cible du cours CAPO est :

  • Propriétaires de processus
  • Managers de processus
  • Employés et managers responsables de la conception, de la réingénierie ou de l'amélioration des processus
  • Consultants guidant leurs clients dans des initiatives d'amélioration des processus
  • Quiconque est responsable de :
    • La gestion des exigences liées aux processus
    • La garantie de l'efficacité et de l'efficience des processus
    • La maximisation de la valeur des processus
 14 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

Cours à venir

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