Merci d'avoir envoyé votre demande ! Un membre de notre équipe vous contactera sous peu.
Merci d'avoir envoyé votre réservation ! Un membre de notre équipe vous contactera sous peu.
Plan du cours
Introduction au cours : importance des processus, de l'agilité et du rôle du Propriétaire de processus
Bases de la conception de processus
- Les éléments d'un processus
- Responsabilités du Propriétaire de processus
- Patronage du processus
- Allocation des ressources du processus
- Conception et amélioration du processus
- Gestion du processus
- Sensibilisation au processus
Connaissances, compétences et attributs du Propriétaire de processus
Sélection d'un Propriétaire de processus
Rôles associés
- Manager de processus
- Propriétaire de processus global
- Propriétaire de chaîne de valeur
- Rôles d'un Bureau de gestion des services (SMO)
Caractéristiques d'un processus Agile
Fondamentaux d'Agile
- Qu'est-ce qu'Agile ?
- Le Manifeste Agile
- Pourquoi les projets Agile réussissent-ils
Fondamentaux de Scrum
- Rôles, artefacts et événements de Scrum
- Piliers de Scrum
- Scrum en bref
- Scrum, Kanban ou les deux ?
Fondamentaux de la gestion agile des services
- Valeur de la gestion agile des services
- Rôles, artefacts et événements de la gestion agile des services
- Caractéristiques d'un processus Agile : deux aspects de la gestion agile des services
- Conception de processus Agile
- Amélioration des processus Agile
Conception de processus Agile
- Création et remplissage d'un backlog de processus
- Personas
- Histoires utilisateur
- Thèmes
- Épopées
- Cartographie des histoires utilisateur
- Ordre et maintenance du backlog de processus
- Sprints de conception de processus
- Le Propriétaire de processus et les événements de sprint
- Mise en œuvre du processus
- Incrément de processus potentiellement livrable
- Définition de « Fait » (Done)
- Planification des releases
Amélioration des processus Agile
- Alignement des processus sur les objectifs stratégiques
- Sprints CSI et Plan-Do-Check-Act
- Perpétuation des améliorations
- Évaluation de la maturité des processus
- Mise en œuvre des améliorations de processus
- Travail avec les managers de ligne
- Dépassement de la résistance au changement
Mesure de la valeur
- Démonstration de la valeur
- Indicateurs de performance menants et traînants
- Facteurs critiques de succès et indicateurs clés de performance
- Accords de niveau de service et accords de niveau opérationnel
- Conduction des revues de mesure
- Communication des performances
Outils et technologies d'amélioration des processus
Prise en main
Défis et facteurs critiques de succès
Sources d'information supplémentaires
Préparation à l'examen
- Exigences de l'examen, pondération des questions et liste de terminologie
- Revue d'un exemple d'examen
Pré requis
PRÉREQUIS
- Achèvement de la mission préparatoire avant le cours
- Familiarité avec Scrum, les technologies de l'information et les services informatiques
PUBLIC CIBLE
Le public cible du cours CAPO est :
- Propriétaires de processus
- Managers de processus
- Employés et managers responsables de la conception, de la réingénierie ou de l'amélioration des processus
- Consultants guidant leurs clients dans des initiatives d'amélioration des processus
- Quiconque est responsable de :
- La gestion des exigences liées aux processus
- La garantie de l'efficacité et de l'efficience des processus
- La maximisation de la valeur des processus
14 Heures