Les formations Gestion de projet | Les formations Project Management

Les formations Gestion de projet

Des cours de formation à la gestion de projet (GP) en direct, organisés localement, démontrent, par le biais de la pratique manuelle, comment mettre en œuvre une gestion efficace pour atteindre des objectifs spécifiques dans un projet La formation en gestion de projet est disponible en tant que «formation en direct sur site» ou «formation en direct à distance» La formation en direct sur site peut être effectuée localement dans les locaux du client France ou dans les centres de formation d'entreprise NobleProg à France La formation en ligne à distance est réalisée au moyen d'un ordinateur de bureau interactif et distant NobleProg Votre fournisseur de formation local.

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Plans de cours Gestion de projet

Nom du Cours
Durée
Aperçu
Nom du Cours
Durée
Aperçu
14 hours
Description :

La formation est conçue pour les osób qui travaillent comme Scrum Master, które ne veulent pas se limiter à la conduite mécanique Scrum. La formation vous aide à comprendre l'action réelle Scrum, à approfondir vos compétences Scrum Master et à devenir un véritable chef de file. La formation est également conçue pour osób, które veulent systématiser leurs connaissances et vérifier leur expérience pratique dans le cadre de l'examen PSM II (Professional Scrum Master II). La formation enseigne l'interprétation Scrum Guide compatible avec la vision Scrum.org ce qui est nécessaire pendant l'examen. La formation de préparation est sur la dernière version ScrumGuide publié en novembre 2020.

Le coût de la formation ne comprend pas le coût de l'examen PSM II.
14 hours
Domain Driven Design (DDD) est une approche permettant de gérer des comportements complexes lors du développement de logiciels .
14 hours
This course is part of the Data Scientist skill set (Domain: Advisory & Leadership).
7 hours
This course is aimed at Project Managers and those interested in Risk Management within Projects.
7 hours
En savoir plus sur la planification de projet et les activités connexes pour assurer la gestion réussie de vos projets.
21 hours
Through this 3-day workshop, 21 hours, participants will learn how to manage projects more efficiently, ensuring the projects are delivered on time and within budget according to their scope statement. Participants will identify their strengths and weaknesses as Project Managers; gain skills in initiating, planning, executing, controlling and evaluating their projects.
7 hours
Au cours de cet atelier d’une journée, les participants apprendront à gérer les projets plus efficacement, en veillant à ce que les projets soient livrés dans les délais et dans les limites du budget, conformément à leur déclaration. Les participants identifieront leurs forces et leurs faiblesses en tant que gestionnaires de projet; acquérir des compétences pour initier, planifier, exécuter, contrôler et évaluer leurs projets.
14 hours
Objectifs du cours : Après ce cours de 2 jours, les entraîneurs/participants seront Développer une compréhension plus approfondie des éléments qui régissent le processus et la fourniture d'une gestion efficace et efficace du projet Construire des techniques qui assureront le développement de capacités de haut niveau pour faire face et intervenir avec les défis qui viennent dans une transition et les changements à travers l'utilisation des processus de gestion des projets Appliquer des apprentissages dans la livraison des activités quotidiennes des participants pour assurer des résultats positifs et des résultats durables Apprécier l’importance de la gestion réaliste dans la garantie du succès pour chaque projet et effort. - spécifiques : Résultat : 5 à 10 (maximum de 25 pax)
- Durée quotidienne : 7 heures + 1 heure de déjeuner
- Configuration : Classement et présentation
- Les méthodologies : Instructeur Led Training
- Rôle de jeu
- Exercice d’analyse des risques
- Présentation de la sortie
- matériel et matériel nécessaires Projecteur
- Notebook supplémentaire pour la 2ème journée de présentation
- Table blanche avec des matériaux d'écriture
- Écrire Paraphernalia pour les participants
- Système sonore/Lapel Mic
- Les grands blocs de bâtiment / Lego
- Chocolats et autres tokens pour les activités
- Certificat d’accomplissement/accomplissement
7 hours
Objectifs du cours : Ce sera un cours d'une journée et après l'activité les entraîneurs / participants seront en mesure de: Définissez ce qu’est un risque, son origine et son impact sur l’entreprise, comme cela se manifeste par leur sensibilisation accrue au sujet. Citez différents cas qui seront utiles pour l’organisation à limiter et, idéalement, à éliminer le risque. Effectuer une bonne prévision des risques et des défis de manière proactive. Découvrez de nombreuses techniques pour identifier, réduire et limiter les risques. Collaborer avec les canaux internes pour renforcer la gestion des risques pour l'organisation dans son ensemble. - Installation de la formation : Télécharger : 10 - 20 par lot
- Date de livraison : TBD
- Durée quotidienne : 7 heures + 1 heure de déjeuner
- Configuration : Classement et présentation

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Il y en a 3 ; il y en a 3 ; Les méthodologies :

Instructeur Led Training Rôle de jeu Exercice d’analyse des risques Présentation des exercices de sortie et d'activité

matériel et matériel nécessaires

Projecteur Table blanche avec des matériaux d'écriture Écrire Paraphernalia pour les participants Système sonore/Lapel Mic Les grands blocs de bâtiment / Lego Chocolats et autres tokens pour les activités

Certificat d’accomplissement/accomplissement
14 hours
Qui devrait être présent?

Ce cours de deux jours convient à tous les professionnels de l'informatique souhaitant mettre en œuvre des méthodologies itératives Agile et Scrum pour gérer le développement de logiciels. Ce cours est particulièrement adapté aux chefs de projet, chefs d’équipe, développeurs et clients de développement logiciel souhaitant participer au processus de développement.
7 hours
Ce cours est également connu sous le nom de formation de sensibilisation SCRUM.

Qui devrait être présent?

Ce cours a été créé pour les gestionnaires, les cadres et autres décideurs qui veulent savoir comment calculer les avantages de la mise en œuvre de la méthodologie ou comprendre ce que fait leur équipe.

Il convient également aux clients du développement logiciel souhaitant participer au processus de développement.
7 hours
Ce cours s'adresse aux: Propriétaires de produits, responsables ou toute personne intéressée par les techniques de planification et d'estimation Agile.

Le cours, Scrum Product Owner (SPO), utilise une combinaison de présentations, de discussions et d'exercices pratiques expliquant et démontrant par la pratique. Cela illustre ce que c'est que d'assumer le rôle d'une équipe agile. Le cours couvre tous les aspects de l'implication d'un propriétaire de produit dans le cycle de vie d'un produit Agile: collecte rapide d'exigences, rédaction d'histoires d'utilisateurs, estimation de scénarios, suivi, planification, génération de rapports, prévisions, etc.
14 hours
Ce cours a été créé pour les responsables de tests, les responsables de l'assurance qualité, les testeurs, les développeurs de logiciels, les chefs de projets et les responsables afin d'expliquer comment les cadres de gestion de projets Agile (notamment SCRUM) gèrent les tests.

À la fin du cours, chacun des délégués concevra et exécutera un plan de test pour un exemple d'application (il peut s'agir d'une application cliente si disponible)
14 hours
Groupe ciblé:

Directeur informatique, chef de projet, chef d'équipe technique, analyste, développeur de logiciels, testeur

Objectif d'apprentissage:

Le but de cette formation est d'acquérir des connaissances et de la pratique des aspects des ateliers de fondations Kanban et Agile.
14 hours
Le cours iSQI Agile Essentials est une certification de renommée internationale qui s'adresse à toute personne impliquée dans des projets agiles et qui souhaite se familiariser avec le travail dans un environnement agile. Cela inclut les chefs de projet, les responsables qualité, les responsables du développement logiciel, Business analystes Business , les développeurs, les testeurs, les directeurs informatiques et Management consultants en Management . Le cours comprend huit sections et explique aux participants le cycle de vie d'un projet agile, de la planification de la publication à la rédaction des récits utilisateur, en passant par la révision des itérations (démonstration) et la rétrospective. La première journée est consacrée aux principes clés (55% de la journée sur la théorie, 45% des exercices), la seconde est dominée par les applications pratiques (40% de la théorie, 60% des exercices).

Objectifs du cours

- Valoriser les principes du manifeste agile et son approche du développement logiciel
- Apprécier les rôles au sein d'une équipe agile
- Comprendre comment contribuer, en tant que membre agile de l'équipe, à des exigences quantifiables
- Appliquer les méthodes de qualité de toute l'équipe pour s'assurer que les critères d'acceptation sont satisfaits
- Apprécier l’importance d’examiner efficacement les itérations et comment contribuer à une amélioration continue par le biais de rétrospectives
14 hours
Ce cours de 2 jours est adapté à tous les professionnels de l'informatique qui sont intéressés par l'utilisation du modèle Waterfall et comment les gens ont traditionnellement essayé de faire face à ses inconvénients - y compris, mais pas limité, Agile approches.

L'objectif du 1er jour est de fournir un aperçu de ces approches qui vous permettent de décider ce qui pourrait s'adapter à votre environnement.

Le 2e jour regarde les techniques de gestion du projet et les bonnes pratiques qui ont été identifiées à partir de Agile, et qui peuvent être appliquées dans un contexte de Waterfall ou Agile.
28 hours
Software Testing Agile est une série de pratiques de test qui permettent de régler les problèmes de qualité logicielle de manière rapide et continue, conformément aux principes du développement agile.

Continuous Integration (CI) fait référence à tous les développeurs d’une équipe fusionnant leur travail plusieurs fois par jour.
7 hours
Objectif:

Cette session de présentation d'une journée donne un aperçu global sur les architectures d'enterprise & système et les méthodologies utilisées par les organisations dans le but d'accroître leur agilité.métier et système.

Elle illustre sur une courte étude de cas les cadres d'architectures utilisés afin d'aligner les systèmes sur les changements des décisions et permet aux participants d'évaluer les techniques appropriées applicables dans le cadre de leur organisation.
14 hours
Objectif:

Aider les experts métier, architectes et pilotes de processus à modéliser efficacement leurs processus et ressources métier afin d'accroître l'agilité métier de leur organisation en s'appuyant sur leur vision d'entreprise et les besoins toujours changeants de leurs directions.

Cette formation de 3 jours a pour objectif d'aider les participants à apprendre à modéliser les capacités, processus et les ressources métier afin de mieux maîtriser leurs évolutions en accord avec les changements stratégiques, tactiques et des règles métier de leur organisation. En partant des éléments de performance (stratégies, tactiques, KPI, capacités,...) de leur métier, les participants y apprennent à établir une cartographie des processus et des ressources axée sur la vision métier de leur entreprise. Ensuite, en utilisant seulement la notation BPMN et UML appropriée au langage de la MOA, ils apprennent à les adapter aux évolutions stratégiques et tactiques des exigences de leur direction en utilisant un outil de modélisation.
21 hours
Objectif:

Aider la Maîtrise d'Ouvrage (MOA) et l'assistance MOA à comprendre comment réussir une analyse efficace des exigences en partant de leur vision métier et cahier des charges, tester les exigences et guider les développeurs précisement dans leur implémentation.

Cette formation de trois jours a pour objectif d'aider les participants de la MOA à spécifier leurs besoins à partir de la vision métier et de découvrir les cas d'utilisation et user stories appropriés de leur système d'information en structurant ces besoins. En dernière étape, les participants y apprennent à passer à la description détaillée de leurs scénarios de cas d'utilisation et de user stories afin de les faire valider par les utilisateurs et préparer les tests de recette. Ainsi, en utilisant une modélisation UML agile appropriée au langage des analystes, cette formation leur permet de structurer leurs exigences afin de les communiquer efficacement aux analystes et concepteurs de la MOe au travers d'une démarche de recueil incrémental.
7 hours
Ce cours fournit une brève introduction aux tests de logiciels Agile . Il traite des concepts de test fondamentaux, dans le contexte du développement Agile ( Scrum ), et utilise le modèle Quadrants de tests Agile Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) comme cadre pour explorer les principes et pratiques contemporains du test Agile .
35 hours
Ce cours de 5 jours est destiné aux développeurs qui souhaitent écrire des applications iOS haute qualité dans Swift . Il s’agit d’un cours pratique qui implique la rédaction d’un certain nombre d’applications de plus en plus complexes et de grande qualité. Les délégués devront disposer d’un ordinateur Apple équipé de la dernière version d’OS X et de Xcode. Les délégués souhaitant exécuter des applications sur des appareils réels, plutôt que sur des émulateurs, devront être enregistrés auprès d'Apple en tant que développeurs iOS et leurs appareils enregistrés.
21 hours
Ce cours s'adresse aux personnes qui doivent combiner Agile (notamment SCRUM), Lean et Kanban togather pour gérer leurs projets.

Il combine les mondes de la conception de produits et de logiciels.
14 hours
Ce cours est très structuré vers une approche d'atelier pour permettre aux délégués une opportunité de pratiquer les compétences Scrum et Agile .
14 hours
Ce cours de deux jours enseigne les principes et pratiques Lean - Agile du Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Vous apprendrez à exécuter et à générer de la valeur via Agile Release Trains, à créer un portefeuille Agile et à mener une transformation Lean - Agile à l'échelle de l'entreprise.

Vous allez acquérir une compréhension de la mentalité Lean - Agile et savoir comment appliquer les principes et les pratiques de SAFe pour soutenir les équipes Agile , les programmes, la gestion de portefeuille de programmes et pour coordonner des flux de valeur importants. La participation au cours vous prépare à passer l'examen et à devenir un SAFil® Agilist (SA) certifié. Certification associée: SAFe Agilist (SA)
14 hours
Ce cours de deux jours enseigne les équipes qui font partie d'un Agile Release Train (ART) comment travailler dans un Agile environnement en utilisant Scrum, Kanban, et XP. Les équipes apprendront comment devenir Agile équipes, construire leur backlog et planifier et exécuter des itérations. Agile Les équipes apprennent à propos de leur ART et de leur rôle en elle, de la planification, de l'exécution et de l'amélioration avec d'autres équipes.

Cette classe prépare les équipes à mener un Program Increment (PI), y compris toutes les réunions au niveau de l’équipe et du programme avec un accent spécifique sur la prochaine planification PI. En participant à la classe, les participants se préparent à prendre l’examen et deviennent certifiés SAFe® Practitioner (SP).

Après ce cours, vous devez être en mesure de:

Applicez SAFe à l'échelle Lean et Agile de développement dans votre entreprise Connaître votre équipe et son rôle sur le Agile Release Train Connaître toutes les autres équipes sur le train, leurs rôles et les dépendances entre les équipes Les itérations de plan Exécutez les itérations, la valeur démo et améliorez votre processus Programme d’amélioration Intégrer et travailler avec d'autres équipes sur le train
14 hours
Ce cours de deux jours se prépare en cours Scrum Master pour leur rôle de chef de file dans la facilitation Agile équipe, programme, et le succès de l' entreprise dans une mise en œuvre SAFE®. Le cours couvre la facilitation des interactions entre les équipes afin de soutenir l'exécution du programme et son amélioration continue. Il améliore le paradigme Scrum avec une introduction à l'ingénierie évolutive et DevOps pratiques de DevOps ; l'application du Kanban pour faciliter le flux de valeur; et soutenir les interactions avec les architectes, la gestion des produits et d'autres parties prenantes essentielles dans le contexte plus large du programme et de l'entreprise. Le cours propose des outils exploitables pour la constitution d'équipes hautement performantes et explore des moyens pratiques de traiter les anti-modèles Agile et Scrum dans l'entreprise. La participation au cours vous prépare à passer l'examen et à devenir un SAFE® Advanced Scrum Master (ASM) certifié.
14 hours
Vue d'ensemble

Ce cours de deux jours fournit une brève introduction aux tests de logiciels Agile . Il traite des concepts de test fondamentaux, dans le contexte du développement Agile ( Scrum ), et utilise le modèle Quadrants de tests Agile Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) comme cadre pour explorer les principes et pratiques contemporains du test Agile .

Public visé

Ce cours est destiné aux équipes de développement qui souhaitent améliorer leurs pratiques de test dans un contexte Agile .

Il convient également à ceux qui souhaitent faire des tests en tant que carrière spécifique et constitue un préalable indispensable au cours iSQI Certified Agile Tester.
14 hours
Le cours couvre les principes et les pratiques de développement contemporains, y compris la place de la gestion de projet, les tests et l'analyse commerciale, dans les contextes Agile et Cascade traditionnels.

Le cours se veut un atelier, offrant aux délégués la possibilité de poser des questions et d’explorer l’application réelle du contenu.

Ce cours comprend une série de modules, chaque module devant durer une heure et demie, c’est-à-dire qu’une journée de formation comprend 4 modules.

Public visé

Ce cours s'adresse à ceux qui souhaitent avoir un aperçu rapide du développement logiciel contemporain Waterfall & Agile et de son impact sur la gestion de projet, les tests et l'analyse commerciale.
14 hours
Ce cours met l'accent sur le rôle d'analyste métier pour réussir sur des projets Agile . Les participants au cours apprendront comment coopérer avec l'équipe, le responsable produit, Scrum Master ainsi qu'avec le client pour faciliter le processus de développement. Les participants passeront par un projet de simulation en appliquant des scénarios courants.

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