Formation SAFe® for Teams

Ce cours de 2 jours est adapté à tous les professionnels de l'informatique qui sont intéressés par l'utilisation du modèle Waterfall et comment les gens ont traditionnellement essayé de faire face à ses inconvénients - y compris, mais pas limité, Agile approches.

L'objectif du 1er jour est de fournir un aperçu de ces approches qui vous permettent de décider ce qui pourrait s'adapter à votre environnement.

Le 2e jour regarde les techniques de gestion du projet et les bonnes pratiques qui ont été identifiées à partir de Agile, et qui peuvent être appliquées dans un contexte de Waterfall ou Agile.

L'analyse d'entreprise est le processus qui consiste à rechercher, comprendre et définir les besoins de l'entreprise afin de développer des solutions qui répondent à ces besoins. [Elle est un élément clé du processus de gestion du changement au sein d'une organisation et de la conception de nouvelles solutions commerciales. L'analyse d'entreprise vise à garantir que les solutions technologiques, de processus ou organisationnelles répondent aux objectifs et aux besoins de l'entreprise. [Un élément clé pour garantir l'efficacité des projets et des changements dans une organisation, en s'assurant que les solutions introduites sont pertinentes, viables et répondent pleinement aux exigences de l'entreprise.

Groupe cible :

Directeur informatique, chef de projet, chef d'équipe technique, analyste, développeur de logiciels, testeur

Objectif d'apprentissage :

L'objectif de cette formation est d'acquérir la connaissance et la pratique des aspects ateliers de Kanban et des fondations Agile.

Ce cours est destiné aux personnes qui ont besoin de combiner Agile (notamment SCRUM), avec Lean et Kanban pour gérer leurs projets.

Il combine les mondes de la conception de produits et de la conception de logiciels.

A qui s'adresse cette formation ?

Ce cours de deux jours s'adresse à tous les professionnels de l'informatique intéressés par la mise en œuvre des méthodologies itératives Agile et Scrum pour gérer le développement de logiciels. Ce cours est particulièrement adapté aux chefs de projet, aux chefs d'équipe, aux développeurs et aux clients du développement de logiciels qui souhaitent prendre part au processus de développement.

Ce cours a été créé pour les gestionnaires de tests, le personnel d'assurance qualité, les testeurs, les développeurs de logiciels, les gestionnaires de projets et la direction afin d'expliquer comment les cadres de gestion de projets Agile (notamment SCRUM) traitent les tests.

A la fin du cours, chacun des délégués concevra et exécutera un plan de test pour un exemple d'application (il peut s'agir d'une application client réelle si elle est disponible).

Kanban Management Professional 1 (KMP1) est un cours hautement interactif de deux jours accrédité par la Lean Kanban University (LKU). Il combine enseignement, discussions de groupe et une simulation totalement immersive pour illustrer comment la méthode Kanban aide les individus, les équipes et les organisations à gérer et à améliorer la fourniture de produits et de services à leurs clients.

La méthode Kanban fournit des conseils pragmatiques, applicables et fondés sur des preuves pour un changement évolutif réussi. Elle part de ce que vous faites actuellement et poursuit le changement évolutif tout en respectant les rôles, les responsabilités et les titres de poste actuels, et en encourageant le leadership à tous les niveaux. Cela permet aux organisations de faire évoluer progressivement les processus d'entreprise, de définir et d'utiliser des indicateurs pertinents pour mesurer les progrès, et de réduire de manière significative les risques associés aux programmes de changement complexes.

Vous quitterez ce cours avec une connaissance des principes Kanban et des pratiques générales, ainsi qu'avec des compétences qui vous permettront d'appliquer Kanban en toute confiance dans votre organisation.

Qu'allez-vous apprendre ?
- Identifier les sources internes et externes d'insatisfaction
- Analyser la demande par rapport à la capacité
- Modéliser le processus de découverte des connaissances
- Concevoir des systèmes Kanban et leurs visualisations
- Identifier et prioriser les améliorations
- Choisir la cadence des activités
- Identifier les classes de service

A qui s'adresse ce cours ?
Toute personne impliquée dans le développement de produits ou le travail de connaissance. Cela inclut, sans s'y limiter, les personnes suivantes
Les responsables de programmes et de livraisons
Gestionnaires de produits et de projets
Développeurs de produits, développeurs de logiciels et testeurs
Les personnes travaillant dans les opérations ou le support
[les analystes
les cadres de haut niveau
Toute personne intéressée par la mise en œuvre de Agile dans son organisation

JIRA est une application web basée sur Java qui fournit un suivi des projets et des problèmes pour améliorer l'agilité du développement de logiciels.

Dans cette formation, les participants apprendront à utiliser Jira pour mettre en œuvre une approche Kanban Agile au sein de leur organisation.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les principes derrière Agile et Kanban
• Utiliser Jira pour créer et gérer un projet Kanban
• Personnaliser Jira pour répondre aux besoins de leur organisation
• Effectuer des recherches et des analyses de base et avancées
• Générer et réviser des rapports

Public

• Gestionnaires de produits
• Développeurs de logiciels
• Ingénieurs de test
• Business analystes

Format du cours permettant d'évaluer les participants

• Une partie de cours, une partie de discussion, des exercices et une grande partie de pratique dans un environnement live-lab.

Remarque

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter.

Ce cours de deux jours enseigne les principes et pratiques Lean - Agile du Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Vous apprendrez à exécuter et à générer de la valeur via Agile Release Trains, à créer un portefeuille Agile et à mener une transformation Lean - Agile à l'échelle de l'entreprise.

Vous allez acquérir une compréhension de la mentalité Lean - Agile et savoir comment appliquer les principes et les pratiques de SAFe pour soutenir les équipes Agile , les programmes, la gestion de portefeuille de programmes et pour coordonner des flux de valeur importants. La participation au cours vous prépare à passer l'examen et à devenir un SAFil® Agilist (SA) certifié. Certification associée: SAFe Agilist (SA)

Ce cours de deux jours prépare les Scrum Masters actuels à leur rôle de leader dans la facilitation du succès des équipes Agile, des programmes et de l'entreprise dans le cadre d'une implémentation SAFe®. Le cours couvre la facilitation des interactions entre les équipes pour soutenir l'exécution du programme et l'amélioration continue. Il renforce le paradigme Scrum avec une introduction à l'ingénierie évolutive et aux pratiques DevOps ; l'application de Kanban pour faciliter le flux de valeur ; et le soutien des interactions avec les architectes, la gestion des produits, et d'autres parties prenantes critiques dans les contextes plus larges du programme et de l'entreprise. Le cours offre des outils pratiques pour construire des équipes performantes et explore des moyens pratiques pour aborder les anti-modèles Agile et Scrum dans l'entreprise. La participation à ce cours vous prépare à passer l'examen et à devenir un Maître SAFe® Avancé Scrum certifié (ASM).

Ce cours est fortement structuré autour d'une approche en atelier afin de permettre aux délégués de mettre en pratique les compétences Scrum et Agile.

Ce cours est également connu sous le nom de formation de sensibilisation à SCRUM.

A qui s'adresse ce cours ?

Ce cours a été créé pour les managers, les cadres et les autres décideurs qui veulent savoir comment calculer les avantages de la mise en œuvre de la méthodologie ou qui veulent comprendre ce que fait leur équipe.

Il convient également aux clients du développement de logiciels qui souhaitent prendre part au processus de développement.

Ce cours s'adresse à : Les propriétaires de produits, les gestionnaires ou toute personne intéressée par les techniques de planification et d'estimation.

Le cours, Scrum Product Owner (SPO), utilise une combinaison de présentations, de discussions et d'exercices pratiques pour expliquer et démontrer par la pratique. Il illustre ce que c'est que d'assumer le rôle d'une équipe Agile. Le cours couvre tous les aspects de l'implication d'un Product Owner dans le cycle de vie d'un produit Agile, tels que la collecte rapide des exigences, la rédaction d'histoires d'utilisateurs, l'estimation des points d'histoire, le suivi, la planification des versions, les rapports, les prévisions, la mise à l'échelle, et ainsi de suite.

Scrum est une approche populaire de gestion de projet Agile. Scrum Jest est un cadre qui permet aux équipes travaillant sur un projet de fournir un produit de valeur de manière flexible et efficace. Scrum permet de réagir rapidement aux changements, de s'adapter avec souplesse aux besoins des clients et de mettre en place un processus itératif de développement de produits, ce qui se traduit souvent par une amélioration de la qualité et de la satisfaction des clients. Rôles dans l'équipe:Propriétaire du produit : la personne qui représente les intérêts du client et hiérarchise les tâches dans le produit. Scrum Master : la personne qui soutient l'équipe Scrum, en veillant à ce que le processus soit respecté et en éliminant les obstacles. Équipe de développement : l'équipe responsable de la livraison du produit.

Avez-vous du mal à mettre en œuvre Agile dans votre organisation ? Le changement est-il trop normatif ? Vos équipes sont surchargées et moins productives mais toujours trop résistantes pour un changement révolutionnaire ?

Choisissez la « Voie alternative vers l'agilité » et mettez en œuvre une méthode de changement Management évolutive et humaine qui ne change pas votre processus mais l'améliore.

La méthode Kanban fournit des conseils pragmatiques, exploitables et fondés sur des preuves pour un changement évolutif réussi. Cela commence par ce que vous faites maintenant et respecte les rôles, responsabilités et titres de poste actuels. Cela permet aux organisations de faire évoluer progressivement leurs processus métier, de définir et d'utiliser des indicateurs pertinents pour mesurer les progrès et de réduire considérablement les risques associés aux programmes de changement complexes.

Si votre équipe est débordée, Kanban peut vous aider à reprendre le contrôle de votre travail. Kanban est une nouvelle technique permettant de gérer dynamiquement votre processus et de révéler les goulots d'étranglement.

Cette formation fournit les compétences et les connaissances dont vous avez besoin pour appliquer Kanban dans votre travail et apprendre à déterminer sur quoi travailler maintenant, sur quoi laisser à plus tard et sur quoi retirer définitivement de la liste de tâches.

Résultats d'apprentissage

Ce cours d'une journée enseigne les bases de la Méthode Kanban® et sert de niveau d'entrée et de point de départ vers une voie alternative vers l'agilité.

Les participants doivent se familiariser avec la méthode Kanban. Ils doivent être capables de concevoir et de mettre en œuvre un tableau Kanban de base. Ils doivent être capables de comprendre les types d’éléments de travail et les risques associés à des éléments de travail spécifiques. Ils doivent être familiers avec une variété de conceptions et de styles de tableaux Team Kanban et savoir comment choisir la conception la mieux adaptée à leur contexte. Ils doivent être conscients de la feuille de route de la formation ainsi que de la valeur et des avantages qui en découlent à chaque étape de la « voie alternative vers l’agilité ».

Qui devrait être présent

Ce cours est conçu pour tout professionnel faisant partie d'un environnement de développement de produits ou de connaissances et souhaitant découvrir comment Kanban peut contribuer à améliorer les environnements de travail. Kanban fonctionne dans plusieurs fonctions d'une organisation, depuis les cadres supérieurs cherchant à adopter Lean Management jusqu'aux membres des équipes de livraison désireux d'améliorer leurs pratiques de travail. Les participants précédents à nos cours ont occupé des rôles tels que :

Postes de direction (CxO) Chefs de programme et de projet Chefs de produit, propriétaires de produits et analystes commerciaux Scrum Membres de l'équipe Scrum Maîtres, chefs d'équipe et agents de changement Développeurs et testeurs de produits et de logiciels Coaches et praticiens agiles (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, etc.) Autres rôles tels que professionnels RH et Finance