Plan du cours

Introduction au cours PMP-Prep

  • Examen PMP 2022/2023
  • Aperçu du contenu de l'examen PMP (ECO)
  • Goa, champ d'application et formule de la formation

Key PE concepts

  • Le projet et son écosystème
  • Principes de l'EP selon le guide PMBOK 7ème édition
  • Gostructure de vernance
  • structure)
  • Cycle de vie du projet (LC)
  • Approches de conception

Équipe, parties prenantes, organisation du projet

  • Constitution d'une équipe
  • Définir les règles de conduite de l'équipe
  • Analyser les objectifs et les conditions du projet
  • Diriger une équipe &ndash ; le leadership du PM
  • Engager l'équipe et connaître la motivation des membres
  • l'équipe
  • Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes
  • Développer les compétences des membres de l'équipe i
  • les parties prenantes
  • Engager et soutenir les équipes virtuelles
  • Faire comprendre la conception

Parties prenantes au projet

  • Travailler et collaborer avec les parties prenantes
  • Responsabilisation des parties prenantes
  • Mentorat des parties prenantes

Lancer et planifier un projet

  • Détermination de la bonne approche du projet et des pratiques de gestion du projet
  • Analyse et détermination de la valeur et des avantages apportés par le projet
  • Planification et gestion de l'étendue du projet
  • Planification et gestion du calendrier
  • Planification et gestion du budget et des ressources
  • Planification et gestion de la qualité des produits
  • Planification Communication
  • Planification et gestion des commandes
  • Planification de la gestion des risques
  • Détermination de l'approche des changements et des indicateurs de projet à utiliser
  • Intégration des activités de planification du projet
  • Planification et gestion des clôtures de projets et de phases de projets

Mise en œuvre et suivi du projet

  • La mise en œuvre du projet pour créer de la valeur pour l'entreprise
  • Risk Management
  • Gestion de la communication
  • Engagement des parties prenantes
  • Production des produits du projet
  • Suivi du projet à l'aide de différents types d'indicateurs
  • Gestion des changements dans le projet
  • Gestion des problèmes liés au projet
  • Assurer le transfert de connaissances vers/depuis le projet
  • Gérer la clôture de la phase du projet et de l'ensemble du projet

L'équipe et les parties prenantes pendant le projet

  ;

  • Diriger l'équipe pendant la mise en œuvre
  • Soutenir le fonctionnement efficace de l'équipe
  • Identification et élimination des obstacles et des blocages
  • Gestion des conflits
  • Engagement des parties prenantes
  • Coopération avec les parties prenantes en cours
  • Mentorat des parties prenantes importantes
  • L'utilisation de l'intelligence émotionnelle pour accroître l'efficacité du travail d'équipe

Business aspects du projet

  ;

  • Conformité des projets Management
  • Évaluer et fournir de la valeur et des avantages
  • Évaluer et traiter les changements internes et externes de l'environnement de l'entreprise
  • Soutenir le changement organisationnel
  • Amélioration continue - application du processus d'amélioration continue

Comment réussir l'examen ?

  ;

  • Comment se préparer à l'examen PMP® ;
  • Ressources utiles
  • Déroulement de l'examen
  • Conseils pour l'examen
  • Exemples de questions (pendant la formation)
  • Test d'examen

Pré requis

Il n'y a pas de conditions préalables à la participation à la formation. Pour être admis par PMI à l'examen PMP® ; il est nécessaire d'avoir un minimum de 36 mois, des projets d'expérience de gestion documentables et 35 heures de projets de formation en gestion.

 35 heures

Nombre de participants



Prix par participant

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