Merci d'avoir envoyé votre demande ! Un membre de notre équipe vous contactera sous peu.
Merci d'avoir envoyé votre réservation ! Un membre de notre équipe vous contactera sous peu.
Plan du cours
Introduction au cours PMP-Prep
- Examen PMP 2022/2023
- Plan de contenu de l'examen PMP (ECO)
- Objectifs, portée et formule de la formation
Concepts clés du PE
- Le projet et son écosystème
- Principes du PE selon le Guide PMBOK 7e édition
- Structure de gouvernance
- Cycle de vie du projet (LC)
- Approches de conception
Équipe, parties prenantes, organisation du projet
- Constitution d’équipes
- Définition des règles de conduite de l'équipe
- Analyse des objectifs et conditions du projet
- Leadership d’une équipe – leadership du PM
- Implication de l’équipe et connaissance de la motivation des membres
- Empowerment des membres de l'équipe et des parties prenantes
- Développement des compétences des membres de l’équipe
- Implication et soutien des équipes virtuelles
- Construction de la compréhension de la conception
Parties prenantes du projet
- Travail et collaboration avec les parties prenantes
- Empowerment et mentorat des parties prenantes
Initiation et planification d’un projet
- Détermination de la bonne approche du projet et des pratiques de gestion de projet
- Analyse et détermination de la valeur et des avantages fournis par le projet
- Planification et gestion de l’étendue du projet
- Planification et gestion du calendrier
- Planification et gestion du budget et des ressources
- Planification et gestion de la qualité du produit
- Planification des communications
- Planification et gestion des commandes
- Planification de la gestion des risques
- Détermination de l’approche pour les changements et les métriques du projet à utiliser
- Intégration des activités de planification du projet
- Planification et gestion de la clôture du projet et de ses phases
Mise en œuvre et suivi d’un projet
- Mise en œuvre du projet pour délivrer de la valeur commerciale
- Gestion des risques
- Gestion des communications
- Implication des parties prenantes
- Production de produits de projet
- Suivi du projet à l’aide de différents types de métriques
- Gestion des changements dans le projet
- Gestion des problèmes du projet
- Transfert de connaissances vers/depuis le projet
- Gestion de la clôture d’une phase de projet et du projet dans son ensemble
L’équipe et les parties prenantes durant le projet
- Leadership de l’équipe pendant la mise en œuvre
- Soutien à la fonction efficace de l'équipe
- Identification et élimination des obstacles et blocages
- Gestion des conflits
- Implication des parties prenantes
- Collaboration avec les parties prenantes en cours de projet
- Mentorat des parties prenantes importantes
- Utilisation de l’intelligence émotionnelle pour augmenter l’efficacité du travail d’équipe
Aspects commerciaux du projet
- Gestion de la conformité du projet
- Évaluation et livraison de valeur et d’avantages
- Évaluation et prise en compte des changements internes et externes dans l’environnement commercial
- Soutien au changement organisationnel
- Amélioration continue - application du processus d’amélioration continue
Comment réussir l’examen ?
- Méthodes de préparation à l'examen PMP®
- Ressources utiles
- Processus d’examen
- Conseils pour l'examen
- Questions d’exemple (pendant la formation)
- Examen de pratique
Pré requis
Il n’y a pas de prérequis pour participer à la formation. Pour être admis par PMI à l’examen PMP®, il est nécessaire d’avoir un minimum de 36 mois d’expérience documentée en gestion de projets et 35 heures de formation en gestion de projets.
35 Heures
Nos clients témoignent (2)
Goatmosphère positive, bonne ambiance de groupe et passion des formateurs.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
Formation - PMP - Exam Preparation Training Course
Traduction automatique
Étant donné qu'il s'agit d'un contenu important, j'ai vraiment apprécié les exercices pratiques.
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Formation - PMP - Exam Preparation Training Course
Traduction automatique
