Plan du cours

Lean

  • La pensée LEAN
  • Cinq principes du LEAN
  • Utilisation de Lean en R&D
  • Pensée systémique (de Deming)
  • Planification vs. valeur
  • Pouvoir de l'équipe
  • Courbe d'innovation

Agile

Pourquoi Agile ?

  • Comparaison des méthodologies itératives
  • Pourquoi les choses tournent mal
  • L'approche Agile
  • Qu'est-ce que Scrum ?
  • Cochons et poulets

Le propriétaire du produit

  • Le représentant du client
  • Hiérarchiser les exigences du produit
  • Rédiger des histoires efficaces
  • Critères d'acceptation
  • Négocier le contenu du sprint
  • Exercice de groupe pour produire les exigences du client et rédiger des histoires basées sur les exigences

Le sprint

  • Backlog du sprint
  • Planification du sprint : que faire ?
  • Planification du sprint : comment procéder
  • Ce qui se passe pendant un sprint
  • Tableaux d'épuisement des ressources
  • Exercice de groupe pour planifier un sprint

Scrum Maître

  • Réunion de toilettage
  • Mise en œuvre Scrum
  • Garantir des pratiques correctes
  • Maintenir la documentation
  • Réunions de préparation
  • Quand programmer en binôme
  • Exercice de groupe pour implémenter Scrum

Finir un sprint

  • Scrum Réunion de revue
  • Réunion de rétrospective Scrum
  • Lancement d'une itération
  • Exercice de groupe pour la revue d'un sprint

Kanban

Command & Control vs Agile

  • Modèle d'usine
  • Le fonctionnement du canon
  • Le fonctionnement du missile
  • Les piliers de Kanban
  • Vue d'ensemble

Le processus

  • Concepts à la base de Kanban
  • Règles Kanban
  • Métriques
  • Diagramme de flux
  • + pratiques techniques

Travail d'équipe

  • Responsabilité partagée
  • Auto-organisation
  • Interdisciplinarité
  • Bénéficier du "bon" travail d'équipe

Tableau Kanban

  • Comment visualiser le processus ?
  • Comment créer un tableau Kanban ?
  • Que sont et comment introduire des limites de WIP ?
  • Que sont et comment introduire des classes de service ?

Engagement des clients

  • Les déchets les plus courants
  • Chaîne de valeur

Le gaspillage

  • Cartographie de la chaîne de valeur
  • Analyse des déchets
  • Principaux concepts sous-jacents Kaizen (MUDA / MURI / MURA)
  • Analyse des goulets d'étranglement
  • Cinq étapes de focalisation

Méthodes et outils de découverte de produits

  • Cercle de lecture Go
  • Cartographie de l'impact
  • Design Thinking
  • Cartographie de l'histoire de l'utilisateur

 21 heures

Nombre de participants



Prix par participant

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