Formation Kanban Management Professional 1

Groupe cible :

Directeur informatique, chef de projet, chef d'équipe technique, analyste, développeur de logiciels, testeur

Objectif d'apprentissage :

L'objectif de cette formation est d'acquérir la connaissance et la pratique des aspects ateliers de Kanban et des fondations Agile.

Ce cours est destiné aux personnes qui ont besoin de combiner Agile (notamment SCRUM), avec Lean et Kanban pour gérer leurs projets.

Il combine les mondes de la conception de produits et de la conception de logiciels.

JIRA est une application web basée sur Java qui fournit un suivi des projets et des problèmes pour améliorer l'agilité du développement de logiciels.

Dans cette formation, les participants apprendront à utiliser Jira pour mettre en œuvre une approche Kanban Agile au sein de leur organisation.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les principes derrière Agile et Kanban
• Utiliser Jira pour créer et gérer un projet Kanban
• Personnaliser Jira pour répondre aux besoins de leur organisation
• Effectuer des recherches et des analyses de base et avancées
• Générer et réviser des rapports

Public

• Gestionnaires de produits
• Développeurs de logiciels
• Ingénieurs de test
• Business analystes

Format du cours permettant d'évaluer les participants

• Une partie de cours, une partie de discussion, des exercices et une grande partie de pratique dans un environnement live-lab.

Remarque

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter.

Ce cours de deux jours enseigne aux équipes qui font partie d'un train de mise en production Agile (ART) comment travailler dans un environnement Agile en utilisant Scrum, Kanban et XP. Les équipes apprendront à devenir des équipes Agile, à construire leur backlog, et à planifier et exécuter des itérations. Les équipes Agile apprennent à connaître leur ART et leur rôle, à planifier, exécuter et améliorer avec d'autres équipes.

Ce cours prépare les équipes à gérer un Incrément de Programme (PI), y compris toutes les réunions au niveau de l'équipe et du programme, avec un accent particulier sur la planification du PI à venir. La participation à ce cours prépare les participants à passer l'examen et à devenir un Praticien SAFe® certifié (SP).

A l'issue de ce cours, vous devriez être capable de :

• Appliquer SAFe au développement à l'échelle Lean et Agile dans votre entreprise

• Connaître votre équipe et son rôle dans le train de mise en production Agile.

• Connaître toutes les autres équipes du train, leurs rôles et les dépendances entre les équipes

• Planifier les itérations

• Exécuter les itérations, démontrer la valeur et améliorer votre processus

• Planifier les incréments de programme

• Intégrer et travailler avec les autres équipes du train

Avez-vous du mal à mettre en œuvre Agile dans votre organisation ? Le changement est-il trop normatif ? Vos équipes sont surchargées et moins productives mais toujours trop résistantes pour un changement révolutionnaire ?

Choisissez la « Voie alternative vers l'agilité » et mettez en œuvre une méthode de changement Management évolutive et humaine qui ne change pas votre processus mais l'améliore.

La méthode Kanban fournit des conseils pragmatiques, exploitables et fondés sur des preuves pour un changement évolutif réussi. Cela commence par ce que vous faites maintenant et respecte les rôles, responsabilités et titres de poste actuels. Cela permet aux organisations de faire évoluer progressivement leurs processus métier, de définir et d'utiliser des indicateurs pertinents pour mesurer les progrès et de réduire considérablement les risques associés aux programmes de changement complexes.

Si votre équipe est débordée, Kanban peut vous aider à reprendre le contrôle de votre travail. Kanban est une nouvelle technique permettant de gérer dynamiquement votre processus et de révéler les goulots d'étranglement.

Cette formation fournit les compétences et les connaissances dont vous avez besoin pour appliquer Kanban dans votre travail et apprendre à déterminer sur quoi travailler maintenant, sur quoi laisser à plus tard et sur quoi retirer définitivement de la liste de tâches.

Résultats d'apprentissage

Ce cours d'une journée enseigne les bases de la Méthode Kanban® et sert de niveau d'entrée et de point de départ vers une voie alternative vers l'agilité.

Les participants doivent se familiariser avec la méthode Kanban. Ils doivent être capables de concevoir et de mettre en œuvre un tableau Kanban de base. Ils doivent être capables de comprendre les types d’éléments de travail et les risques associés à des éléments de travail spécifiques. Ils doivent être familiers avec une variété de conceptions et de styles de tableaux Team Kanban et savoir comment choisir la conception la mieux adaptée à leur contexte. Ils doivent être conscients de la feuille de route de la formation ainsi que de la valeur et des avantages qui en découlent à chaque étape de la « voie alternative vers l’agilité ».

Qui devrait être présent

Ce cours est conçu pour tout professionnel faisant partie d'un environnement de développement de produits ou de connaissances et souhaitant découvrir comment Kanban peut contribuer à améliorer les environnements de travail. Kanban fonctionne dans plusieurs fonctions d'une organisation, depuis les cadres supérieurs cherchant à adopter Lean Management jusqu'aux membres des équipes de livraison désireux d'améliorer leurs pratiques de travail. Les participants précédents à nos cours ont occupé des rôles tels que :

Postes de direction (CxO) Chefs de programme et de projet Chefs de produit, propriétaires de produits et analystes commerciaux Scrum Membres de l'équipe Scrum Maîtres, chefs d'équipe et agents de changement Développeurs et testeurs de produits et de logiciels Coaches et praticiens agiles (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, etc.) Autres rôles tels que professionnels RH et Finance

Public:

Ce cours s'adresse à tous les membres du personnel qui ont besoin d'une vue plus large du processus de changement pour obtenir les meilleurs résultats possibles pour leur secteur d'activité.

Format du cours permettant d'évaluer les participants

Une combinaison de:

• Discussions animées
• Présentations de diapositives
• Exercices et études de cas

À la fin de ce cours, les participants seront en mesure de:

• Expliquer les stratégies de changement de base qui sous-tendent la planification du changement dans une organisation
• Comprendre l'utilisation et l'application des 9 principes de changement
• Construire un plan de changement adapté à leur partie de l'entreprise

Cette formation en direct avec instructeur à France (en ligne ou sur place) s'adresse aux personnes stressées qui souhaitent gérer leur stress efficacement et atteindre un état plus calme, plus clair et plus énergique dans la vie quotidienne.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les deux types de stress : la détresse et l'eustress.
• Formuler leurs indicateurs personnels et leurs moyens de soulager le stress.
• Créer un plan avec des routines spécifiques pour améliorer le calme, la clarté et l'énergie, tout en minimisant le stress accumulé au cours de la journée.
• Modifier les émotions négatives et stimuler les émotions positives à l'aide de techniques éprouvées.
• Traiter les croyances génératrices de stress et de perte d'autonomie dans le domaine du travail, de la vie et des relations.

John Kotter a écrit "Leading Change&quot" qui examine ce que les gens ont fait pour transformer leurs organisations. Kotter a introduit un modèle de changement en 8 étapes pour aider les managers à gérer le changement transformationnel ;

Cette formation en direct (en ligne ou sur site) est destinée aux managers, chefs d'entreprise et stratèges qui envisagent de mettre en œuvre le modèle de Kotter en 8 dans leur organisation respective.

À qui s'adresse ce séminaire ? Les managers intéressés par l'amélioration de la productivité par la mise en œuvre des 5S et qui veulent s'assurer qu'ils démarrent ce concept vital de la bonne manière.

Ce cours de formation a été créé pour les professionnels de tous les secteurs. Elle peut être adaptée aux cliniques dentaires, aux laboratoires, aux bureaux, etc. Il n'est pas conçu à des fins académiques, mais offre des conseils pratiques sur la manière de mettre en œuvre les 5S.

Le cours s'adresse aux leaders et aux agents de changement qui veulent s'assurer qu'ils introduisent les 5S de la bonne manière.

Chaque participant au cours aura l'occasion d'acquérir une expérience pratique grâce à un certain nombre d'exercices visant à démontrer que les 5S fonctionnent.

À l'issue de la formation, vous pourrez

• Comprendre le fonctionnement des 5S et améliorer l'efficacité de 10 à 30%.
• Être en mesure d'identifier les sources de gaspillage et d'améliorer la rentabilité
• Comprendre les raisons du processus en cinq étapes et savoir comment le mettre en œuvre
• Disposer d'outils et de procédures pour améliorer les processus
• élaborer un plan concret pour introduire les 5S sur votre lieu de travail.

Si vous souhaitez améliorer l'efficacité de votre lieu de travail, obtenir plus de commandes et satisfaire vos clients tout en améliorant la sécurité, vous ne pouvez pas vous permettre de ne pas suivre ce cours.

À qui s'adresse ce séminaire ?

Lean et les agents de changement, les dirigeants opérationnels et les professionnels qui veulent s'assurer qu'ils abordent ce concept fondamental de la bonne manière.

Ce cours de formation a été créé pour les professionnels de tous les secteurs de la fabrication, etc. Il n'est pas conçu à des fins académiques, mais offre des conseils pratiques sur la manière de mettre en œuvre les 5S dans votre installation de production.

Le cours s'adresse aux leaders et aux agents de changement qui veulent s'assurer qu'ils introduisent les 5S de la bonne manière.

Chaque participant au cours aura l'occasion d'acquérir une expérience pratique grâce à un certain nombre d'exercices visant à démontrer que les 5S fonctionnent.

À l'issue de la formation, vous pourrez

• Comprendre comment les 5S fonctionnent et améliorer l'efficacité de 10 à 30%.
• être en mesure d'identifier les sources de gaspillage et d'améliorer la rentabilité
• Comprendre les raisons du processus en cinq étapes et savoir comment le mettre en œuvre
• Disposer d'outils et de procédures pour améliorer les processus de production
• élaborer un plan concret pour introduire les 5S sur votre lieu de travail.

Si vous souhaitez améliorer l'efficacité de votre lieu de travail, obtenir plus de commandes et satisfaire vos clients tout en améliorant la sécurité, vous ne pouvez pas vous permettre de ne pas suivre ce cours.

Au lieu de prendre en charge l'analyse en profondeur et les grands changements, le modèle McKinsey 7-S est idéal pour analyser la cohérence de votre entreprise. Si vous savez que vous devez changer de loi, mais que vous ne savez pas quoi faire, c'est le modèle de gestion du changement pour vous.

Cette formation en direct, animée par un instructeur (sur site ou à distance), est destinée aux gestionnaires, aux propriétaires d’entreprise et aux stratèges qui envisagent de mettre en œuvre le modèle McKinsey 7 dans leur organisation respective.

Format du cours permettant d'évaluer les participants

• Conférence interactive et discussion.
• Beaucoup d'exercices et de pratique.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour organiser cela.