Plan du cours
Introduction au 5S
- Du CANDO d'Henry Ford au Toyota Production System
- Le 5S comme premier pas dans Lean et l'amélioration continue
- Applications modernes dans la fabrication, les bureaux et les espaces de travail numériques
Identification des gaspillages et organisation du lieu de travail
- Comprendre les 8 gaspillages en Lean
- Comment le gaspillage se produit et ses coûts cachés
- Lien entre le 5S, la sécurité, la qualité et la satisfaction des clients
Les étapes du 5S
- Sélectionner : Marquage rouge, élimination du désordre, exercices pratiques
- Ordonnancer : Gestion visuelle, étiquetage, organisation numérique
- Épousseter : Nettoyage comme inspection, maintenance préventive
- Standardiser : Normes visuelles, procédures opérationnelles standard (SOP), modèles numériques
- Maintenir : Construction de bonnes habitudes, audits, rôle du leadership
Au-delà du 5S : Sécurité et durabilité
- Le sixième S – Sécurité : réduction des accidents et des risques
- Le septième S – Durabilité : intégration de pratiques écologiques
- Intégration du 5S dans les cadres ESG et de conformité
Outils et techniques
- Listes de vérification, audits et tableaux de bord
- Application du 5S dans les espaces de travail numériques et hybrides
- Support technologique : applications mobiles et tableaux de bord numériques
Mise en œuvre et facteurs de succès
- Élaboration d'un plan d'action 5S
- Facteurs critiques pour l'adoption à long terme
- Gestion du changement et soutien du leadership
Exercices pratiques et études de cas
- Simulations pratiques de chaque S
- Exemples concrets de la fabrication, des services et des bureaux
- Exercice de groupe : Conception d'une feuille de route pour l'implémentation du 5S
Résumé et étapes suivantes
Pré requis
- Il n'y a pas de prérequis spécifiques pour suivre ce cours.
Audience
- Agents Lean et agents du changement
- Leaders opérationnels et gestionnaires
- Professionnels travaillant dans l'industrie, les services et les environnements de bureau
Nos clients témoignent (2)
Cette formation a préparé les participants, ainsi que leurs mentalités, à la phase suivante du nouveau projet. Elle a renforcé notre message selon lequel la participation de chacun est essentielle pour réussir la transition, et leur a fourni des outils pour aborder le changement avec enthousiasme plutôt qu'avec crainte.
Miranda Tomac - PLP
Formation - Change Management - Dealing with change
Traduction automatique
Inclure tout le monde dans le changement
Shakeel Sonday - Excellent Meat
Formation - Change Management - Leading the change
Traduction automatique
