Formation Scrum Product Owner

Ce cours de 2 jours est adapté à tous les professionnels de l'informatique qui sont intéressés par l'utilisation du modèle Waterfall et comment les gens ont traditionnellement essayé de faire face à ses inconvénients - y compris, mais pas limité, Agile approches.

L'objectif du 1er jour est de fournir un aperçu de ces approches qui vous permettent de décider ce qui pourrait s'adapter à votre environnement.

Le 2e jour regarde les techniques de gestion du projet et les bonnes pratiques qui ont été identifiées à partir de Agile, et qui peuvent être appliquées dans un contexte de Waterfall ou Agile.

L'analyse d'entreprise est le processus qui consiste à rechercher, comprendre et définir les besoins de l'entreprise afin de développer des solutions qui répondent à ces besoins. [Elle est un élément clé du processus de gestion du changement au sein d'une organisation et de la conception de nouvelles solutions commerciales. L'analyse d'entreprise vise à garantir que les solutions technologiques, de processus ou organisationnelles répondent aux objectifs et aux besoins de l'entreprise. [Un élément clé pour garantir l'efficacité des projets et des changements dans une organisation, en s'assurant que les solutions introduites sont pertinentes, viables et répondent pleinement aux exigences de l'entreprise.

Ce cours met l'accent sur le rôle d'analyste métier pour réussir sur des projets Agile . Les participants au cours apprendront comment coopérer avec l'équipe, le responsable produit, Scrum Master ainsi qu'avec le client pour faciliter le processus de développement. Les participants passeront par un projet de simulation en appliquant des scénarios courants.

Qui devrait assister ?

Cette formation de deux jours est adaptée aux professionnels IT intéressés par la mise en œuvre des méthodologies Itératives Agile et Scrum pour gérer le développement logiciel. Cette formation s'adresse particulièrement aux chefs de projet, leaders d'équipe, développeurs et clients du développement logiciel souhaitant avoir une participation dans le processus de développement.

Ce cours a été créé pour les gestionnaires de tests, le personnel d'assurance qualité, les testeurs, les développeurs de logiciels, les gestionnaires de projets et la direction afin d'expliquer comment les cadres de gestion de projets Agile (notamment SCRUM) traitent les tests.

A la fin du cours, chacun des délégués concevra et exécutera un plan de test pour un exemple d'application (il peut s'agir d'une application client réelle si elle est disponible).

Vue d'ensemble

Ce cours de deux jours fournit une brève introduction aux tests de logiciels Agile . Il traite des concepts de test fondamentaux, dans le contexte du développement Agile ( Scrum ), et utilise le modèle Quadrants de tests Agile Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) comme cadre pour explorer les principes et pratiques contemporains du test Agile .

Public visé

Ce cours est destiné aux équipes de développement qui souhaitent améliorer leurs pratiques de test dans un contexte Agile .

Il convient également à ceux qui souhaitent faire des tests en tant que carrière spécifique et constitue un préalable indispensable au cours iSQI Certified Agile Tester.

Le logiciel JIRA est un outil puissant pour le projet Management et les gens ont tendance à se concentrer davantage sur l'outil que sur la méthode elle-même.

Cette formation en direct, dirigée par un instructeur, présente aux participants la puissance de Jira et Confluence, qui travaillent ensemble dans le seul but d'aider l'équipe à livrer avec succès le produit / projet. L'équipe apprendra à utiliser correctement ces outils afin d'être plus efficace dans la gestion des exigences des utilisateurs, des tests, Communication, centralisés en un seul endroit.

Seront étudiés les projets JIRA, les espaces Confluence, les flux de travail, les tableaux (Kanban et Scrum), la planification et les dépendances, les liens Jira/Confluence, les rapports, les champs importants et les champs personnalisés, les types de problèmes, l'écran et le filtrage.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Créer un projet Scrum ou Kanban
• Configurer Jira pour gérer correctement le projet
• Gérer efficacement les problèmes
• Construire l'écran nécessaire pour gérer les types de problèmes
• Créer des flux de travail et des tableaux, et comprendre leur interaction
• Effectuer des recherches et des analyses de base et avancées
• Générer et examiner les rapports nécessaires à l'équipe et à la direction

Ce cours de deux jours enseigne les principes et pratiques Lean - Agile du Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Vous apprendrez à exécuter et à générer de la valeur via Agile Release Trains, à créer un portefeuille Agile et à mener une transformation Lean - Agile à l'échelle de l'entreprise.

Vous allez acquérir une compréhension de la mentalité Lean - Agile et savoir comment appliquer les principes et les pratiques de SAFe pour soutenir les équipes Agile , les programmes, la gestion de portefeuille de programmes et pour coordonner des flux de valeur importants. La participation au cours vous prépare à passer l'examen et à devenir un SAFil® Agilist (SA) certifié. Certification associée: SAFe Agilist (SA)

Ce cours de deux jours prépare les actuels Scrum Masters à leur rôle de leadership dans la facilitation du succès des équipes, des programmes et de l'entreprise dans une mise en œuvre SAFe®. Le cours aborde la facilitation des interactions inter-équipes en soutien à l'exécution du programme et à l'amélioration continue. Il enrichit le paradigme Scrum avec une introduction aux techniques d'ingénierie scalable et aux pratiques de DevOps ; l'application du Kanban pour faciliter la mise en œuvre de valeur ; et les interactions avec les architectes, la gestion des produits et autres parties prenantes cruciales dans le contexte plus large du programme et de l'entreprise. Le cours offre des outils concrets pour construire des équipes performantes et explore des moyens pratiques d'aborder les anti-patterns Agile et Scrum au sein de l'entreprise. La participation à la classe vous prépare à passer l'examen et à obtenir la certification de SAFe® Advanced Scrum Master (ASM).

Ce cours de deux jours enseigne aux équipes qui font partie d'un train de mise en production Agile (ART) comment travailler dans un environnement Agile en utilisant Scrum, Kanban et XP. Les équipes apprendront à devenir des équipes Agile, à construire leur backlog, et à planifier et exécuter des itérations. Les équipes Agile apprennent à connaître leur ART et leur rôle, à planifier, exécuter et améliorer avec d'autres équipes.

Ce cours prépare les équipes à gérer un Incrément de Programme (PI), y compris toutes les réunions au niveau de l'équipe et du programme, avec un accent particulier sur la planification du PI à venir. La participation à ce cours prépare les participants à passer l'examen et à devenir un Praticien SAFe® certifié (SP).

A l'issue de ce cours, vous devriez être capable de :

• Appliquer SAFe au développement à l'échelle Lean et Agile dans votre entreprise

• Connaître votre équipe et son rôle dans le train de mise en production Agile.

• Connaître toutes les autres équipes du train, leurs rôles et les dépendances entre les équipes

• Planifier les itérations

• Exécuter les itérations, démontrer la valeur et améliorer votre processus

• Planifier les incréments de programme

• Intégrer et travailler avec les autres équipes du train

La formation Scrum Practitioner vise à introduire des concepts et techniques agiles dans une situation de classe en utilisant une combinaison de conférences, d'exercices et d'activités ludiques basées sur le principe de l'apprentissage par la pratique. Pendant la formation, il y aura l’opportunité d'appliquer les techniques avec une simulation préparée à l'avance, ce qui aidera à consolider l'apprentissage.

Ce cours est très structuré selon une approche atelier pour permettre aux participants l'opportunité de pratiquer les Scrum et Agile compétences.

Ce cours est également connu sous le nom de formation de sensibilisation à SCRUM.

Pour qui ?

Ce cours a été conçu pour les gestionnaires, les dirigeants et autres décideurs qui souhaitent savoir comment calculer les avantages de la mise en œuvre de la méthodologie ou comprendre ce que fait leur équipe.

Il est également adapté aux clients du développement logiciel qui désirent avoir une participation au processus de développement.

Le rôle de Scrum Master est une partie essentielle de toute équipe Agile/Scrum. Ce cours forme les délégués sur les aspects clés du cadre Scrum et les prépare à passer l'examen en ligne Professional Scrum Master (PSM1) sur Scrum.org.

Public cible :

Toute personne qui est ou envisage de devenir un Scrum Master, ainsi que d'autres travaillant dans un environnement Scrum ayant besoin de connaissances approfondies sur Scrum.

À la fin de ce cours, vous serez capable de :

• Comprendre les origines des méthodes Agile.
• Comprendre et appliquer les valeurs et principes fondamentaux des méthodes Agile.
• Connaître la différence entre le processus défini et les processus empiriques utilisés dans Agile.
• Comprendre les rôles, artefacts, événements et pratiques de Scrum.
• Être pleinement préparé pour passer l'examen Professional Scrum Master (PSM1).

La méthode Scrum est très populaire dans l'approche Agile. Jest est un cadre qui permet aux équipes travaillant sur le projet de fournir efficacement et de manière flexible des produits à valeur ajoutée. Les principales caractéristiques de Scrum sont la transparence, l'inspection et l'adaptation.Scrum permet une réaction rapide aux changements, une adaptation flexible aux besoins du client et un processus itératif de développement produit, ce qui conduit souvent à une meilleure qualité et satisfaction du client. Les rôles au sein de l'équipe sont les suivants : Product Owner : La personne représentant les intérêts du client et définissant les priorités des tâches dans le produit. Scrum Master : La personne soutenant l'équipe Scrum, assurant la conformité aux processus et éliminant les obstacles. Development Team : L'équipe responsable de la fourniture du produit.