Formation Gestion de projets en Poitiers

Cette formation en direct, animée par un instructeur sur Poitiers, couvre les concepts fondamentaux et les bases pratiques du cours, aidant les participants à développer des compétences pratiques applicables directement aux environnements de travail réels et aux besoins commerciaux modernes pour les équipes recherchant l'efficacité.

Cette formation de 21 heures, animée par un formateur, dans le domaine Poitiers, couvre les concepts fondamentaux et les bases pratiques de la gestion de projet en construction. Elle aide les participants à acquérir des compétences applicables directement aux environnements de travail réels et répond aux besoins modernes des entreprises pour une exécution réussie des projets.

Cette formation en présentiel ou en ligne est destinée aux professionnels expérimentés qui souhaitent maîtriser les fonctionnalités de reporting et de tableau de bord de ClickUp afin de favoriser la prise de décision basée sur les données et d'optimiser les flux de travail.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Créer et personnaliser des tableaux de bord avancés dans ClickUp.
• Utiliser les outils de reporting de ClickUp pour suivre les indicateurs clés de performance (KPI).
• Automatiser la collecte et la visualisation des données.
• Intégrer des sources de données externes pour une analyse complète.
• Optimiser les tableaux de bord pour la collaboration en équipe et les rapports exécutifs.

Cette formation en direct animée par un formateur dans Poitiers (en ligne ou en présentiel) s'adresse aux gestionnaires de programmes et de projets de niveau intermédiaire à avancé qui souhaitent maîtriser les principes MSP®, les thèmes de gouvernance et le flux transformatif.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les principes MSP®, les thèmes de gouvernance et le flux transformatif.
• Appliquer les meilleures pratiques MSP® à la gestion de programmes dans des contextes réels.
• Aligner les objectifs du programme sur la stratégie organisationnelle.
• Gérer les risques, les parties prenantes et les avantages dans le cadre d'un programme.
• Se préparer aux examens MSP® Fondation & Pratiquant et les réussir.

Cette formation dirigée par un instructeur, en ligne ou sur site à Poitiers, est destinée aux professionnels de niveau avancé qui souhaitent adapter ClickUp pour les opérations d'entreprise, améliorer l'efficacité des processus et intégrer l'automatisation pour des flux de travail évoluables.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Personnaliser les espaces de travail, les vues et les modèles de ClickUp pour les opérations d'entreprise.
• Développer et optimiser des flux de travail pour la gestion des processus.
• Mettre en œuvre une automatisation avancée pour les tâches répétitives.
• Intégrer ClickUp avec d'autres outils et sources de données d'entreprise.
• Surveiller et analyser l'efficacité des processus à l'aide des rapports de ClickUp.

Cette formation en direct avec instructeur à Poitiers (en ligne ou sur site) est destinée aux utilisateurs débutants qui souhaitent améliorer leur efficacité en matière de gestion de projet et de suivi des tâches.

A la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les fonctionnalités de base de Smartsheets.
• Apprendre à naviguer et à personnaliser Smartsheets pour gérer efficacement les tâches, les projets et les flux de travail.
• Acquérir une expérience pratique en créant et en gérant des feuilles, des rapports et des tableaux de bord.
• Collaborer avec les membres de l'équipe en utilisant Smartsheets pour le suivi et la gestion de projets en temps réel.

Cette formation dirigée par un instructeur, en ligne ou sur site à Poitiers, est destinée aux professionnels de haut niveau qui souhaitent tirer parti de ClickUp pour gérer des projets d'envergure, faciliter la collaboration inter-fonctionnelle et améliorer l'efficacité à l'échelle de l'entreprise.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Mettre en œuvre ClickUp à l'échelle de l'entreprise avec des meilleures pratiques.
• Structurer les espaces de travail, les espaces et les projets pour de grandes équipes.
• Tirer parti des rapports avancés et des tableaux de bord pour obtenir des insights exécutifs.
• Automatiser les flux de travail et intégrer ClickUp avec les systèmes d'entreprise.
• Améliorer la gouvernance, la conformité et la sécurité au sein de ClickUp.

Cette formation dirigée par un formateur (en ligne ou sur site) est destinée aux gestionnaires de projets débutants qui souhaitent utiliser Asana pour gérer les projets et processus de leur organisation.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Créer leur premier projet dans Asana, qu'ils pourront immédiatement appliquer à leur travail.
• Découvrir les meilleures pratiques en gestion de projets, ce qui leur permettra de gérer leurs projets plus efficacement.
• Apprendre des méthodes efficaces pour fixer des objectifs et des priorités, les aidant à se concentrer davantage sur ce qui est important pour atteindre les résultats souhaités.
• Découvrir comment résumer le travail avec l'équipe, réfléchir aux échecs et erreurs, et mettre en œuvre des améliorations.
• Apprendre à gagner plusieurs heures par semaine en utilisant des modèles et des automatisations disponibles dans Asana ainsi que des intégrations avec d'autres plateformes.
• Découvrir comment analyser les goulets d'étranglement dans les projets grâce aux statistiques et rapports d'Asana, ce qui permet une gestion de projet plus efficace.
• Découvrir comment créer un environnement dans Asana pour fluidifier les opérations et la communication au sein de l'équipe afin que aucune information ou action importante ne soit manquée.
• Améliorer leurs compétences en gestion du temps, des projets et des équipes, ce qui leur permettra d'agir plus efficacement en tant que leader.

Cette formation dirigée par un instructeur, en ligne ou sur site à Poitiers, est destinée aux professionnels de niveau intermédiaire qui souhaitent améliorer l'efficacité des workflows en utilisant les fonctionnalités d'automatisation et d'intégration de ClickUp.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les capacités d'automatisation de ClickUp et leurs cas d'utilisation.
• Créer et gérer des automatisations pour fluidifier les workflows.
• Intégrer ClickUp avec des outils tiers comme Slack, Google Drive et Zapier.
• Configurer des déclencheurs, conditions et actions pour la gestion de tâches automatisée.
• Optimiser la collaboration d'équipe grâce à l'automatisation et aux intégrations.

Cette formation en direct (en ligne ou sur site) s'adresse aux chefs de projet et de programme de niveau intermédiaire qui souhaitent apprendre les principes fondamentaux du cadre permettant d'intégrer la PSM dans le cycle de vie d'un programme.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les principes de MSP®, les thèmes de gouvernance et le flux transformationnel.
• Appliquer les principes MSP® pour gérer efficacement les programmes, y compris l'engagement des parties prenantes, la gouvernance, le leadership et la gestion des risques.
• Améliorer les compétences en matière de planification, d'exécution et de clôture des programmes tout en gérant les risques et en garantissant la qualité.
• Apprendre à aligner les programmes sur la stratégie de l'organisation et s'assurer que les bénéfices sont réalisés.

Cette formation en direct (en ligne ou sur place) est destinée aux professionnels intermédiaires qui souhaitent appliquer les principes de gestion de projet Agile à l'aide des fonctionnalités de ClickUp.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Configurer et paramétrer ClickUp pour la gestion de projet Agile.
• Gérer efficacement les sprints, les backlogs et les épics.
• Utiliser les vues Kanban, Liste et Chronologie de ClickUp pour les workflows Agile.
• Suivre la vitesse d'équipe, les graphiques d'achèvement et les indicateurs de performance.
• Automatiser les processus Agile pour améliorer l'efficacité.
• Intégrer ClickUp avec d'autres outils de développement Agile.

Ce cours interactif en direct (en ligne ou sur site) est destiné aux professionnels de niveau débutant à intermédiaire souhaitant améliorer leurs compétences en Jira en apprenant à intégrer et utiliser le plugin Xray, à gérer les rôles et permissions des utilisateurs, à optimiser les imports de données et à gérer efficacement le stockage.

À la fin de ce cours, les participants seront capables de :

• Intégrer et configurer le plugin Xray pour la gestion des tests.
• Gérer les profils d'utilisateurs Jira et attribuer des rôles et permissions appropriés.
• Importer efficacement des données dans Jira en suivant les meilleures pratiques.
• Optimiser l'utilisation de la capacité de stockage Jira et mettre en œuvre des stratégies de gestion des données.

Ce cours en direct, encadré par un formateur (en ligne ou sur place), s'adresse aux gestionnaires de projet débutants, aux chefs d'équipe et aux membres d'équipe qui souhaitent apprendre les bases de Microsoft Planner et comment l'utiliser pour organiser et gérer le travail d'équipe avec une gestion des tâches visuelle, collaborative et intuitive.

À la fin de ce cours, les participants seront capables de :

• Configurer et utiliser Microsoft Planner.
• Créer et gérer des tâches avec des détails et des pièces jointes.
• Visualiser et organiser les tâches avec des tableaux, des graphiques et des calendriers.
• Collaborer avec les membres de l'équipe via le chat, l'email ou Teams.
• Intégrer Microsoft Planner avec d'autres applications et services Microsoft 365.

Cette formation dirigée par un instructeur (en ligne ou sur site) est destinée aux administrateurs Jira de niveau intermédiaire qui souhaitent apprendre à utiliser Gestion des services Jira efficacement.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Apprendre et comprendre les fondamentaux de Gestion des services Jira.
• Configurer un service desk et gérer les demandes.
• Gérer l'infrastructure back-end et l'intégration de Gestion des services Jira.

Cette formation en direct, animée par un formateur (en ligne ou sur site), s'adresse aux professionnels intermédiaires souhaitant optimiser la collaboration d'équipe grâce aux fonctionnalités avancées de ClickUp.

A la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Configurer et gérer des espaces de travail collaboratifs pour les équipes.
• Utiliser les fonctionnalités avancées de gestion des tâches de ClickUp pour la coordination d'équipe.
• Améliorer la communication d'équipe en utilisant les outils intégrés de ClickUp.
• Exploiter les rapports et tableaux de bord de ClickUp pour le suivi des performances de l'équipe.
• Automatiser les workflows pour rationaliser les processus d'équipe.
• Intégrer ClickUp avec d'autres outils collaboratifs.

Cette formation dirigée par un instructeur (en ligne ou sur site) est destinée aux chefs de projet de niveau intermédiaire qui souhaitent apprendre à utiliser Oracle Primavera Cloud pour créer, gérer et suivre efficacement des projets.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre l'interface et les capacités de Primavera Cloud.
• Créer, gérer et suivre efficacement des calendriers de projet.
• Comprendre les techniques d'allocation et d'optimisation des ressources.
• Apprendre à identifier, analyser et atténuer les risques de projet.

Cette formation dirigée par un instructeur (en ligne ou sur site) est destinée aux développeurs de niveau expert souhaitant démontrer leurs connaissances et compétences dans l'application de Scrum à des projets de développement logiciel.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Acquérir une solide compréhension du cadre Scrum, ses valeurs et principes.
• Apprendre à intégrer les pratiques DevOps avec Scrum pour soutenir l'intégration continue, la livraison continue et l'automatisation.
• Appliquer les principes et les pratiques de Scrum dans des scénarios réels de développement logiciel et des études de cas.
• Se préparer à la certification Professional Scrum Developer™.

Cette formation en présentiel, dirigée par un instructeur et dispensée à Poitiers (en ligne ou sur site), est destinée aux professionnels de niveau débutant qui souhaitent apprendre les fondamentaux de ClickUp pour la gestion des tâches et des projets, ainsi que pour la productivité personnelle.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Naviguer dans l’interface et la structure des espaces de travail de ClickUp.
• Créer et gérer efficacement les tâches, les listes et les projets.
• Utiliser des vues comme la Liste, le Tableau de bord et le Calendrier pour une meilleure organisation.
• Appliquer des fonctionnalités de productivité telles que les priorités, les balises et les statuts personnalisés.
• Collaborer efficacement en utilisant les commentaires, les mentions et les espaces partagés.
• Configurer des flux de travail de productivité personnelle pour gérer les tâches quotidiennes.

Ce cours de formation dirigé par un instructeur en Poitiers (en ligne ou sur site) est destiné aux gestionnaires de projet de niveau intermédiaire qui souhaitent créer, exécuter et gérer des formulaires dans Jira efficacement.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les concepts clés de Jira, y compris les types d'issues, les workflows et les projets.
• Développer et gérer des champs personnalisés pour collecter et organiser les données efficacement.
• Optimiser les processus liés aux formulaires pour différents types de projets et équipes.

Cette formation en direct avec instructeur à Poitiers (en ligne ou sur site) s'adresse aux chefs de projet, analystes commerciaux et chefs d'équipe de niveau débutant à intermédiaire qui souhaitent tirer parti de Microsoft Project Pro pour la planification des tâches, l'affectation des ressources et le suivi de l'état d'avancement.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Créer et gérer des plans de projet à l'aide de Microsoft Project Pro.
• Planifier les tâches, allouer les ressources et gérer les dépendances.
• Suivre efficacement l'avancement du projet, les coûts et les risques.
• Générer des rapports et partager les données du projet avec les parties prenantes.

Cette formation en direct avec instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux chefs de projet qui souhaitent gérer avec succès un projet à l'aide de Oracle Primavera P6 solution de gestion de projet.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre l'interface de Primavera P6.
• Créer et contrôler un calendrier de projet.
• Ajouter, organiser et gérer les activités du projet.
• Suivre et contrôler la progression de l'ensemble du cycle de vie du projet.
• Créer un rapport d'état de projet personnalisé.

Cette formation en direct avec instructeur à Poitiers (en ligne ou sur site) est destinée aux analystes commerciaux de niveau intermédiaire qui souhaitent apprendre les outils et les techniques de l'analyse commerciale et se préparer à l'examen PMI-PBA.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Apprendre les outils, les techniques et les pratiques de l'analyse d'entreprise tels que décrits par PMI.
• Maîtriser les cinq domaines de l'analyse d'entreprise.
• Développer des compétences pratiques pour identifier les besoins des parties prenantes, gérer les exigences et assurer la réussite des projets.
• Comprendre le processus de certification PMI-PBA et se préparer à l'examen de certification.

Ce cours en direct, animé par un formateur (en ligne ou sur place), s'adresse aux détenteurs de produits qui souhaitent acquérir des connaissances sur les techniques avancées pour une gestion réussie du produit dans des environnements dynamiques et défiant, en tant que Professionnel Scrum Product Owner II (PSPO II).

À la fin de ce cours, les participants seront capables de :

• Comprendre des stratégies avancées pour maximiser la valeur apportée par le produit et prioriser efficacement dans des situations complexes.
• Appliquer des techniques raffinées de gestion du backlog pour s'assurer que l'équipe travaille sur les éléments les plus précieux, et collaborer avec les parties prenantes pour affiner et diviser les histoires d'utilisateurs.
• Interagir avec des parties prenantes diverses, gérer leurs attentes et intégrer efficacement leurs commentaires dans le processus de développement du produit.
• Acquérir des connaissances sur l'échelle Scrum, la gestion de plusieurs Product Backlogs et la coordination des efforts dans des environnements de développement de produits plus importants.

Le cours "Scrum pour le Scrum Master avancé + préparation à PSM II" est destiné aux Scrum Masters expérimentés souhaitant élargir leurs compétences, comprendre plus profondément le fonctionnement de Scrum et devenir de véritables leaders dans une approche agile. Le cours couvre l'interprétation du Scrum Guide conforme à la vision de Scrum.org, ce qui est crucial pour l'examen PSM II. Les participants acquièrent des connaissances pratiques sur la complexité, l'approche empirique, les valeurs de Scrum et le rôle du Scrum Master en tant que leader. De plus, le cours prépare à l'examen PSM II basé sur la version la plus récente du Scrum Guide.

L'analyse d'entreprise est le processus qui consiste à rechercher, comprendre et définir les besoins de l'entreprise afin de développer des solutions qui répondent à ces besoins. [Elle est un élément clé du processus de gestion du changement au sein d'une organisation et de la conception de nouvelles solutions commerciales. L'analyse d'entreprise vise à garantir que les solutions technologiques, de processus ou organisationnelles répondent aux objectifs et aux besoins de l'entreprise. [Un élément clé pour garantir l'efficacité des projets et des changements dans une organisation, en s'assurant que les solutions introduites sont pertinentes, viables et répondent pleinement aux exigences de l'entreprise.

Cette formation de deux jours explore la manière dont l'intelligence artificielle peut soutenir les chefs de projet et les équipes projet tout au long du cycle de vie du projet. Les participants découvrent comment utiliser des outils d'IA modernes tels que ChatGPT, Claude et Microsoft Copilot pour faciliter la planification du projet, la gestion des risques, la communication avec les parties prenantes et l'élaboration de rapports.

Le cursus allie compréhension conceptuelle à des exercices pratiques. Les participants expérimenteront des flux de travail assistés par l'IA pour des activités courantes de gestion de projet et apprendront à concevoir des prompts efficaces, à évaluer les résultats de l'IA et à intégrer ces outils dans leur travail quotidien. La formation aborde également la gouvernance, l'utilisation responsable de l'IA et les stratégies pratiques d'adoption afin que les organisations puissent introduire l'IA dans leurs environnements de projet en toute sécurité.

Ce cours offre des conseils sur les responsabilités du Propriétaire de processus, leur permettant de décrire ce qu'ils font sous forme de processus. Il fournit également la formation nécessaire pour superviser la conception, la réingénierie et l'amélioration des processus de gestion des services informatiques (ITSM), en particulier dans le contexte de la gestion agile des services. Les participants apprennent comment appliquer les pratiques Scrum aux responsabilités du Propriétaire de processus et utiliser les principes et pratiques Agile et Lean pour mettre en place un processus « juste suffisant » et comment aligner continuellement la performance du processus sur les objectifs commerciaux globaux.

La gestion du changement est un processus qui vise à mettre en œuvre efficacement le changement au sein d'une organisation afin d'atteindre les objectifs souhaités et de s'adapter à un environnement changeant. La gestion du changement est un processus dynamique qui requiert de la flexibilité, une ouverture au retour d'information et une volonté d'adapter les stratégies en fonction des réactions des personnes et de l'évolution de la situation. Il est également essentiel de comprendre que le changement ne sera pas toujours facile, et qu'il est donc important de créer un plan qui tienne compte à la fois des objectifs de l'organisation et des besoins des individus dans le processus de changement.

À l'issue de la formation, les participants seront capables de gérer, optimiser et personnaliser JIRA de manière autonome dans un environnement d'entreprise.

Cette formation en direct, animée par un instructeur à Poitiers, introduit les capacités avancées de JIRA, y compris la création et la gestion de différents types de projets JIRA, l'utilisation de JIRA pour des projets agiles, la configuration de tableaux agiles, la gestion des champs intégrés et personnalisés, la création et la gestion d'écrans et de filtres, la recherche de problèmes de base et avancée, l'application de schémas d'écran, la gestion et la mise à jour des flux de travail, la configuration et l'application de schémas de flux de travail, l'exécution d'analyses et la génération de rapports.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Gérer efficacement les problèmes.
• Créer et exécuter des projets Scrum et Kanban.
• Gérer les champs intégrés et personnalisés.
• Comprendre et gérer les processus d'affaires, flux de travail et schémas de flux de travail.
• Effectuer des recherches de base et avancées ainsi que des analyses.
• Générer et examiner les rapports.

Cette formation live dirigée par un formateur à Poitiers présente l'approche de JIRA en matière de planification, de suivi et de publication de logiciels, tout en guidant les participants à travers la création et la gestion d'un projet JIRA.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les concepts et les fonctionnalités derrière l'interface utilisateur et les workflows de JIRA.
• Ajouter, modifier, dupliquer, lier et prioriser des tickets (issues).
• Faire évoluer les tickets à travers le workflow complet.
• Effectuer des recherches.
• Gérer et personnaliser les écrans et les filtres.

Kanban est une méthode de gestion du flux de travail.

Cette formation dirigée par un instructeur, en ligne ou sur site, s'adresse aux participants débutants et avancés. Les connaissances et les outils fournis peuvent être appliqués dans votre travail quotidien pour optimiser l'efficacité du flux de travail.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Augmenter le nombre d'éléments de travail terminés par unité de temps.
• Réduire le temps nécessaire pour terminer les éléments de travail.
• Améliorer la prévisibilité du travail (en fournissant des réponses plus précises à "Quand cela sera-t-il fait ?").
• Gérer les indicateurs de flux (débit, temps de cycle, travaux en cours, âge des éléments de travail).
• Utiliser des diagrammes de flux (Diagramme cumulatif du flux, Histogramme du temps de cycle, Diagramme d'âge des travaux).
• Utiliser des méthodes de prévision statistique, telles que les simulations Monte Carlo et les Accords de niveau de service.
• Concevoir un système Kanban de manière méthodique (STATIK).
• Comprendre la loi de Little, qui décrit la nature du flux de valeur.

Cette formation en direct avec instructeur dans Poitiers (en ligne ou sur site) est destinée aux chefs de projet qui souhaitent travailler avec MS Project et MS Project Server.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Installer et configurer MS Project et MS Project Server.
• Comprendre comment partager et gérer les ressources entre les projets.
• Identifier les risques, les problèmes et les solutions en temps réel.

Dans le monde exigeant de la gestion de projet, la différence entre le succès et l'échec repose souvent sur les outils utilisés et la maîtrise que l'on en a. Sans un outil de planification centralisé et dynamique, les organisations s'exposent au Coût de l'Inaction : délais non respectés, goulots d'étranglement invisibles des ressources et dépassements budgétaires qui érodent les marges bénéficiaires. S'appuyer sur des feuilles de calcul statiques ou des outils fragmentés crée un « angle mort » où les retards du chemin critique passent inaperçus jusqu'à ce qu'il soit trop tard pour y remédier.

Microsoft Project est la référence de l'industrie pour une bonne raison : il permet aux gestionnaires de livrer dans les délais et respectant le budget. Cependant, posséder le logiciel ne suffit pas ; tirer pleinement parti de ses capacités exige des compétences pratiques.

Cette formation en direct dans Poitiers (en ligne ou sur site) est destinée aux chefs de projet qui souhaitent gérer des projets avec Trello.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Gérer et suivre les tâches pour améliorer les flux de travail du projet et stimuler la productivité de l'équipe.
• Ajouter des fonctionnalités et des extensions non incluses dans le standard Trello pour suivre l'avancement de projets complexes.
• Organiser plusieurs projets avec Trello.

Cette formation animée par un instructeur (en ligne ou en présentiel) s'adresse aux professionnels de la gestion de projet et des TI qui souhaitent déployer et gérer des plateformes open source de gestion de projet garantissant la souveraineté des données tout en supportant diverses méthodologies de projet.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure d'évaluer les solutions, de déployer Taiga, OpenProject et Focalboard, de configurer les intégrations et d'effectuer la migration depuis des outils propriétaires.

Cette formation en présentiel animée par un instructeur à Poitiers (sur site ou en ligne) se concentre sur l'application de principes avancés de Scrum, de techniques de facilitation, de coaching et de leadership, ainsi que sur des stratégies de livraison de produits agiles. Elle prépare également les participants à passer l'examen de certification Scrum Master II (PSM II) grâce à des exercices ciblés et un test d'entraînement.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Affiner leur maîtrise du cadre Scrum et de ses principes.
• Faciliter efficacement les événements Scrum et coacher des équipes agiles.
• Favoriser l'amélioration continue et livrer de la valeur commerciale grâce aux pratiques agiles.
• Appliquer des techniques de leadership, de mentorat et d'autogestion dans un cadre d'équipe.
• Se préparer avec confiance pour réussir l'examen de certification PSM II.

Ce cours de deux jours est conçu pour aider les équipes faisant partie d'une Agile Release Train (ART) à opérer efficacement dans un environnement Agile en appliquant des cadres de travail tels que Scrum, Kanban et XP. Les participants apprendront comment fonctionner en tant qu'équipes Agile, créer et gérer leurs backlogs, et planifier et exécuter avec succès leurs itérations. Le cours met également l'accent sur la compréhension du rôle de l'équipe au sein de l'ART et sur la façon de collaborer, planifier, exécuter et s'améliorer continuellement aux côtés des autres équipes.

La formation prépare les équipes à participer à un Program Increment (PI), couvrant à la fois les événements au niveau de l'équipe et au niveau du programme, avec un focus particulier sur les sessions de planification du PI à venir. L'achèvement du cours prépare également les participants à passer l'examen de certification pour devenir SAFe® Practitioner (SP).

À la fin du cours, les participants seront capables de :

• Appliquer les principes SAFe pour étendre les pratiques Lean et Agile à toute l'organisation.
• Comprendre le rôle de leur équipe au sein de la Agile Release Train et la manière dont elle contribue aux objectifs globaux.
• Identifier les autres équipes au sein de la train, y compris leurs rôles et interdépendances.
• Planifier et exécuter efficacement les itérations.
• Démontrer la valeur livrée et améliorer continuellement les processus.
• Participer et contribuer à la planification du Program Increment.
• Collaborer et intégrer leur travail avec les autres équipes au sein de la Agile Release Train.