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Durée 21 heures
Plan du cours
Introduction au MSP et à la pensée programme
- Qu’est-ce qu’un programme par rapport à un projet et la valeur de la gestion de programme
- Principes du MSP et concept de flux transformationnel
- Aperçu du cycle de vie du programme : identification, définition, gestion des bénéfices
Gouvernance et organisation du programme
- Structure du programme, rôles et responsabilités (SRO, directeur de programme, comité de direction)
- Mise en place d’un Bureau de Gestion de Programme (PgMO)
- Prise de décision, lignes de reporting et voies d’escalade
Vision, feuille de route et gestion des bénéfices
- Définition de la vision et des résultats stratégiques
- Conception de la feuille de route et du modèle opérationnel cible
- Identification, cartographie, mesure et suivi des bénéfices
Planification et approche de livraison du programme
- Création d’un plan de programme et d’une feuille de route de livraison
- Intégration des flux de travail et des projets, dépendances et ordonnancement
- Planification des tâches, planification des ressources et considérations de capacité
Engagement des parties prenantes et communications
- Analyse des parties prenantes et stratégies d’engagement
- Planification de la communication et activités de préparation au changement
- Gestion de la résistance et renforcement de l’engagement des commanditaires
Gestion des risques, des incidents et de l’assurance
- Identification et escalade des risques et des incidents au niveau du programme
- Rôles d’assurance, assurance interne/externe et préparation aux audits
- Planification de contingence et soutien à la décision
Finances, réalisation des bénéfices et gestion de la valeur
- Développement du business case et gouvernance financière
- Suivi des bénéfices, mesure des résultats et ROI
- Contrôle des coûts, prévisions et pratiques de ré-étalonnage (rebaseline)
Qualité, configuration et contrôle des changements
- Approches de gestion de la qualité pour les programmes
- Gestion de la configuration et contrôle des changements à travers les projets
- Normes, modèles et gestion des connaissances pour la reproductibilité
Transition vers l’exploitation courante et clôture du programme
- Planification du transfert, de la pérennisation et de l’acceptation opérationnelle
- Activités de clôture : revue des bénéfices, leçons apprises et documentation
- Intégration des résultats dans les processus d’exploitation courante
Atelier pratique et étude de cas
- Exercice de scénario : conception d’un modèle de gouvernance de programme et d’une cartographie des bénéfices
- Présentations de groupe et retours des pairs/formateur
- Plan d’action pour appliquer les pratiques du MSP dans l’organisation des participants
Synthèse et prochaines étapes
Pré requis
- Une compréhension des fondamentaux de la gestion de projet
- Une expérience de travail dans ou en soutien à des environnements de projet ou de programme
- Une familiarité avec les concepts de changement organisationnel
Public cible
- Directeurs de programme et futurs directeurs de programme
- Commanditaires, propriétaires responsables seniors (SRO) et directeurs de portefeuille
- Personnel des bureaux de programme, gestionnaires du changement et chefs de livraison
Nos clients témoignent (1)
En gestion de projet, il ne s'agit pas seulement de déterminer la prochaine étape, mais surtout de savoir adapter et évaluer chaque situation.
Formation - PMP - Exam Preparation Training Course
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