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 Durée 21 heures

Plan du cours

Introduction au MSP et à la pensée programme

  • Qu’est-ce qu’un programme par rapport à un projet et la valeur de la gestion de programme
  • Principes du MSP et concept de flux transformationnel
  • Aperçu du cycle de vie du programme : identification, définition, gestion des bénéfices

Gouvernance et organisation du programme

  • Structure du programme, rôles et responsabilités (SRO, directeur de programme, comité de direction)
  • Mise en place d’un Bureau de Gestion de Programme (PgMO)
  • Prise de décision, lignes de reporting et voies d’escalade

Vision, feuille de route et gestion des bénéfices

  • Définition de la vision et des résultats stratégiques
  • Conception de la feuille de route et du modèle opérationnel cible
  • Identification, cartographie, mesure et suivi des bénéfices

Planification et approche de livraison du programme

  • Création d’un plan de programme et d’une feuille de route de livraison
  • Intégration des flux de travail et des projets, dépendances et ordonnancement
  • Planification des tâches, planification des ressources et considérations de capacité

Engagement des parties prenantes et communications

  • Analyse des parties prenantes et stratégies d’engagement
  • Planification de la communication et activités de préparation au changement
  • Gestion de la résistance et renforcement de l’engagement des commanditaires

Gestion des risques, des incidents et de l’assurance

  • Identification et escalade des risques et des incidents au niveau du programme
  • Rôles d’assurance, assurance interne/externe et préparation aux audits
  • Planification de contingence et soutien à la décision

Finances, réalisation des bénéfices et gestion de la valeur

  • Développement du business case et gouvernance financière
  • Suivi des bénéfices, mesure des résultats et ROI
  • Contrôle des coûts, prévisions et pratiques de ré-étalonnage (rebaseline)

Qualité, configuration et contrôle des changements

  • Approches de gestion de la qualité pour les programmes
  • Gestion de la configuration et contrôle des changements à travers les projets
  • Normes, modèles et gestion des connaissances pour la reproductibilité

Transition vers l’exploitation courante et clôture du programme

  • Planification du transfert, de la pérennisation et de l’acceptation opérationnelle
  • Activités de clôture : revue des bénéfices, leçons apprises et documentation
  • Intégration des résultats dans les processus d’exploitation courante

Atelier pratique et étude de cas

  • Exercice de scénario : conception d’un modèle de gouvernance de programme et d’une cartographie des bénéfices
  • Présentations de groupe et retours des pairs/formateur
  • Plan d’action pour appliquer les pratiques du MSP dans l’organisation des participants

Synthèse et prochaines étapes

Pré requis

  • Une compréhension des fondamentaux de la gestion de projet
  • Une expérience de travail dans ou en soutien à des environnements de projet ou de programme
  • Une familiarité avec les concepts de changement organisationnel

Public cible

  • Directeurs de programme et futurs directeurs de programme
  • Commanditaires, propriétaires responsables seniors (SRO) et directeurs de portefeuille
  • Personnel des bureaux de programme, gestionnaires du changement et chefs de livraison

Nombre de participants


Prix par participant

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