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 Durée 7 heures

Plan du cours

Introduction à la gestion de projet

  • Cycle de vie du projet et termes clés
  • Prise en compte des parties prenantes et composition de l’équipe

Initiation du projet

  • Critères de sélection des projets
  • Élaboration de la charte projet
  • Mobilisation de l’équipe

Planification du projet

  • Recueil des exigences et compréhension du périmètre
  • Identification des livrables et des critères de succès
  • Création d’une structure de découpage du travail (SDT)
  • Définition des activités, de la séquence et des jalons
  • Définition des besoins en ressources
  • Élaboration d’un plan de communication efficace
  • Identification du chemin critique
  • Estimation des coûts et élaboration du budget
  • Définition des risques du projet

Exécution du projet

  • Suivi et contrôle des travaux du projet
  • Établissement de réunions projet efficaces et de la gouvernance du projet
  • Gestion du plan de communication et de la diffusion efficace de l’information
  • Gestion des rapports du projet et des indicateurs clés de performance (KPI)
  • Gestion des risques et des problèmes du projet
  • Gestion du périmètre du projet et du processus de maîtrise des changements

Clôture du projet

  • Réalisation des activités de clôture et obtention de la validation finale
  • Conduction d’activités efficaces d’identification des leçons apprises
  • Procédure de clôture administrative

Conclusion

  • Écueils fréquents en gestion de projet et moyens de les éviter
  • Questions et réponses

Pré requis

Aucune exigence spécifique n’est requise pour participer à ce cours.

Ce cours est conçu spécifiquement pour les superviseurs et les gestionnaires responsables de projets à moyen et long terme, qui souhaitent mieux comprendre les principes, les outils et les techniques de la gestion de projet. Les participants doivent maîtriser bien l’anglais écrit et oral.

Nombre de participants


Prix par participant

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