Merci d'avoir envoyé votre demande ! Un membre de notre équipe vous contactera sous peu.
Merci d'avoir envoyé votre réservation ! Un membre de notre équipe vous contactera sous peu.
Durée 14 heures
Plan du cours
Ce que la direction FDE possède
- Les résultats plutôt que le taux d'utilisation
- La tension entre la livraison et le produit
- Le mandat, la ligne de reporting et le parrainage
Conception et composition des pods
- Formes, taille et autonomie des pods
- Mix de compétences entre ingénierie, données et domaine
- Rotation et continuité entre les engagements
Recrutement et évaluation des FDE
- Signaux d'aptitude au déploiement
- Conception des entretiens et échantillons de travail
- Intégration dans un engagement en cours
Économie des engagements
- Définition du périmètre, effort et marge
- Paiement au temps et aux matériaux versus tarification basée sur les résultats
- Composition du portefeuille et risque de concentration
Le playbook interne FDE
- Formalisation des étapes, des points de contrôle et des livrables
- Définition du « fait » et des exigences de qualité
- Conserver le playbook vivant et pertinent
FDE fournisseur vs Capacité interne
- Là où les équipes de fournisseurs ajoutent le plus de valeur
- Contrat pour le transfert de connaissances
- Capacités qui survivent à l'engagement
Accélérateurs et plans réutilisables
- Architectures de référence et dépôts de démarrage
- Modèles de sécurité et d'intégration préapprouvés
- Gouvernance des actifs partagés
Adoption et gouvernance des résultats
- Métriques d'adoption et reporting exécutif
- Groupes de pilotage dotés de vrais droits de décision
- Intervenir dans un engagement à l'arrêt
Risques, escalade et modèles d'échec
- Mode de défaillance par étape de l'engagement
- Chemins d'escalade et règles d'arrêt
- Revue post-engagement qui modifie la pratique
Construction de la pratique
- Trajectoires de carrière pour les ingénieurs de déploiement sur le terrain
- Normes, communauté et partage des connaissances
- Feuille de route des capacités sur douze mois
Pré requis
- Expérience dans la gestion d'ingénieurs ou d'équipes de livraison technique
- Implication dans des interactions face au client
- Exposition à des décisions commerciales telles que la définition du périmètre et la fixation des prix
- Aucune compétence en codage n'est requise, bien que la maîtrise technique soit un atout
Public cible
- Managers d'ingénierie des équipes de déploiement sur le terrain
- Directeurs de la livraison et responsables de pratique
- Responsables de l'IA appliquée ou de l'ingénierie des solutions
- Dirigeants de la transformation construisant une capacité de déploiement interne