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 Durée 14 heures

Plan du cours

Ce que la direction FDE possède

  • Les résultats plutôt que le taux d'utilisation
  • La tension entre la livraison et le produit
  • Le mandat, la ligne de reporting et le parrainage

Conception et composition des pods

  • Formes, taille et autonomie des pods
  • Mix de compétences entre ingénierie, données et domaine
  • Rotation et continuité entre les engagements

Recrutement et évaluation des FDE

  • Signaux d'aptitude au déploiement
  • Conception des entretiens et échantillons de travail
  • Intégration dans un engagement en cours

Économie des engagements

  • Définition du périmètre, effort et marge
  • Paiement au temps et aux matériaux versus tarification basée sur les résultats
  • Composition du portefeuille et risque de concentration

Le playbook interne FDE

  • Formalisation des étapes, des points de contrôle et des livrables
  • Définition du « fait » et des exigences de qualité
  • Conserver le playbook vivant et pertinent

FDE fournisseur vs Capacité interne

  • Là où les équipes de fournisseurs ajoutent le plus de valeur
  • Contrat pour le transfert de connaissances
  • Capacités qui survivent à l'engagement

Accélérateurs et plans réutilisables

  • Architectures de référence et dépôts de démarrage
  • Modèles de sécurité et d'intégration préapprouvés
  • Gouvernance des actifs partagés

Adoption et gouvernance des résultats

  • Métriques d'adoption et reporting exécutif
  • Groupes de pilotage dotés de vrais droits de décision
  • Intervenir dans un engagement à l'arrêt

Risques, escalade et modèles d'échec

  • Mode de défaillance par étape de l'engagement
  • Chemins d'escalade et règles d'arrêt
  • Revue post-engagement qui modifie la pratique

Construction de la pratique

  • Trajectoires de carrière pour les ingénieurs de déploiement sur le terrain
  • Normes, communauté et partage des connaissances
  • Feuille de route des capacités sur douze mois

Pré requis

  • Expérience dans la gestion d'ingénieurs ou d'équipes de livraison technique
  • Implication dans des interactions face au client
  • Exposition à des décisions commerciales telles que la définition du périmètre et la fixation des prix
  • Aucune compétence en codage n'est requise, bien que la maîtrise technique soit un atout

Public cible

  • Managers d'ingénierie des équipes de déploiement sur le terrain
  • Directeurs de la livraison et responsables de pratique
  • Responsables de l'IA appliquée ou de l'ingénierie des solutions
  • Dirigeants de la transformation construisant une capacité de déploiement interne

Nombre de participants


Prix par participant

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