Plan du cours
Pourquoi architecturer l'entreprise ?
- Introduction : Problèmes actuels de l'Entreprise et de la gouvernance IT
- Systèmes hérités et besoins d'évolution
- Business Architecture et Enterprise Architecture : similitudes et différences
Les fondamentaux
- Architecturer l'entreprise : les principes
- Alignement stratégique
- Business et Référentiel IT
- Architectures logiques n-niveaux
- Techonologies applicatives : ERP, SCM, webportail,
- Architectures d'intégration et architectures de services : EAI et ESB
- Architectures orientées services : Rôles du BPM et BAM
Stratégies et méthodologies Enterprise Architecture
- Cartographies "tel qu'il est" et "tel qu'on veut" des systèmes : Comment définir la feuille de route ?
- Structures pour mieux aligner IT avec les stratégies ?
- Quelle est l'approche ?
- Quels sont les liens avec les processus de développement ?
Framework du contenu Enterprise Architecture
- Identifier les fonctions d'affaires de l'entreprise
- Cartographie des acteurs et fonctions d'affaires
- Alignement des stratégies commerciales
- Modes pour architecturer le système IT
- Zones, carrés et blocs
- Identifier les échanges en utilisant des services et des événements
- Modélisation des échanges inter-blocs et des objets de données pour soutenir la réalisation des processus d'affaires
Construire le référentiel et les architectures de données
- Le Master Data Management (MDM)
- Granularité Management
- Modélisation Languages
- Définition du méta-modèle et des règles d'architecture
- Élaborer le référentiel Enterprise Architecture
Cartographie de référence de l'architecture
- Business, Couches fonctionnelles, applicatives et techniques
- Liaisons entre les vues stratégiques et Business
- Tracabilité entre les vues Business et fonctionnelles
- Tracabilité entre les vues fonctionnelle et applicative
- Ponts avec la vue technique
Contribution d'un 'Enterprise Architecture' à créer de la valeur
- Contribution à la valeur commerciale
- Bonnes pratiques
- La feuille de route Enterprise Architecture
- Perspectives
Outils
- Outils de processus et cartographie Business Management
- Présentation sur un cas d'étude
Note : Les séances de formation-mentorat ci-dessus sont menées de manière interactive en utilisant des outils de modélisation Business afin de garantir un bon niveau de traçabilité entre les spécifications commerciales et leur exécution. Les concepts sont d'abord expliqués à l'aide d'exemples simples, puis suivis par des esquisses de solutions pour vos propres problèmes. Après cette session, nous pouvons vous accompagner en examinant et validant vos solutions selon vos besoins.
Les logos BMM, BPMN et UML référencés sur ce site sont des marques déposées de l' Object Management Group (OMG).
Les RUP et SOMA sont des marques déposées d'IBM / Rational Software.
Nos clients témoignent (1)
La flexibilité de pouvoir examiner des exemples concrets - en dehors du contenu du cours.
Craig Ford - Baiada Poultry Pty Limited
Formation - Introduction to Enterprise Architectures
Traduction automatique