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 Durée 4 heures

Plan du cours

Philosophie et état d'esprit Kaizen

  • Principes fondamentaux et comportements
  • Pourquoi un changement petit et continu compte
  • Le Kaizen dans les opérations quotidiennes

Amélioration continue vs Résolution de problèmes

  • Approches proactives vs réactives
  • Identifier les opportunités d'amélioration
  • Équilibrer les gains à long terme et les besoins opérationnels

Outils et techniques du Kaizen

  • Présentation des principaux outils d'amélioration continue (CI)
  • Sélectionner les outils selon les besoins d'amélioration
  • Appliquer les outils de manière cohérente au sein des équipes

Analyse des causes racines

  • Utilisation de la méthode des 5 Pourquoi
  • Construction de diagrammes d'Ishikawa
  • Identifier et valider les causes sous-jacentes

Le cycle PDCA

  • Planifier des améliorations efficaces
  • Exécuter et surveiller les changements
  • Examiner les résultats et standardiser les pratiques réussies

Victoires rapides vs Kaizen stratégique

  • Choisir le bon périmètre pour les améliorations
  • Définir des résultats mesurables
  • Prioriser les initiatives pour maximiser l'impact

Construire une culture d'amélioration continue

  • Encourager la participation du personnel à tous les niveaux
  • Structurer les réunions et la communication pour le succès de l'amélioration
  • Reconnaissance, retour d'information et maintien de l'élan

Résumé et prochaines étapes

Pré requis

  • Compréhension des concepts de base en opérations ou en processus
  • Expérience des flux de travail en équipe ou des initiatives d'amélioration
  • Connaissance des procédures organisationnelles et des structures de communication

Public cible

  • Équipes opérationnelles et superviseurs
  • Spécialistes en amélioration des processus et en qualité
  • Managers souhaitant introduire ou renforcer les pratiques d'amélioration continue

Nombre de participants


Prix par participant

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