Plan du cours

Introduction à Kaizen

  • Philosophie et mindset de Kaizen
  • Amélioration continue versus résolution réactive des problèmes
  • Liens entre Kaizen, Lean et 5S

Identification des Gaspillages et des Inefficacités

  • Les 8 types de gaspillages (Muda)
  • Identification pratique en production, administration et logistique
  • Techniques d'observation et de cartographie (Gemba Walks)

Standardisation et Gestion Visuelle Management

  • Importance du travail standardisé et de la discipline
  • Contrôles visuels et outils 5S
  • Création et maintien de processus standardisés

Outils et Techniques Kaizen

  • Analyse des causes fondamentales (5 Pourquoi, Ishikawa)
  • Cycle PDCA (Planifiez-Exécutez-Contrôlez-Actualisez)
  • Gagnants rapides versus amélioration stratégique Kaizen

Construction d'une Culture de Progrès Continu

  • Impliquer le personnel dans les initiatives d'amélioration
  • Méthodes efficaces pour les réunions d'équipe et la communication
  • Mécanismes de reconnaissance et de feedback

Kaizen en Pratique : Applications Transversales des Départements

  • Production : réduction des erreurs et du refabricage
  • Maintenance : fiabilité et routines préventives
  • Logistique et entreposage : optimisation de la circulation et utilisation de l'espace
  • Administration et ventes : amélioration des flux de travail et réactivité

Planification et Maintien des Kaizen Activities

  • Définition d'indicateurs clés de performance (KPIs) et métriques de réussite
  • Création de panneaux et documentation Kaizen
  • Maintenir les améliorations grâce à la direction et aux suivis

Résumé et Étapes Suivantes

Pré requis

  • Une compréhension des processus opérationnels internes
  • Un intérêt pour l'application de méthodes d'amélioration structurées
  • Aucune expérience préalable avec Kaizen n'est requise

Public cible

  • Chefs d'équipe et superviseurs dans les opérations ou la production
  • Personnel des départements tels que la maintenance, la logistique, la qualité et l'administration
  • Directeurs impliqués dans la planification stratégique et l'efficacité organisationnelle
 14 Heures

Nombre de participants


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