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 Durée 14 heures

Plan du cours

Introduction au Kaizen

  • Philosophie et état d'esprit du Kaizen
  • Amélioration continue vs. résolution réactive des problèmes
  • Lien entre Kaizen, Lean et 5S

Identification des gaspillages et des inefficacités

  • Les 8 types de gaspillages (Muda)
  • Identification pratique dans la production, l'administration et la logistique
  • Techniques d'observation et de cartographie (Gemba Walks)

Standardisation et gestion visuelle

  • Importance du travail standardisé et de la discipline
  • Contrôles visuels et outils 5S
  • Création et maintien de processus standardisés

Outils et techniques Kaizen

  • Analyse des causes racines (5 Pourquoi, Ishikawa)
  • Cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act / Planifier-Faire-Vérifier-Agir)
  • Victoires rapides vs. Kaizen stratégique

Construire une culture d'amélioration continue

  • Impliquer le personnel dans les initiatives d'amélioration
  • Réunions d'équipe efficaces et méthodes de communication
  • Mécanismes de reconnaissance et de retour d'information

Kaizen en pratique : Applications interdépartementales

  • Production : réduction des erreurs et des retouches
  • Maintenance : fiabilité et routines préventives
  • Logistique et entrepôt : optimisation des flux et utilisation de l'espace
  • Administration et ventes : amélioration des flux de travail et de la réactivité

Planification et maintien des activités Kaizen

  • Définition des KPI et des métriques de succès
  • Création de tableaux Kaizen et de documentation
  • Maintien des améliorations grâce au leadership et au suivi

Résumé et prochaines étapes

Pré requis

  • Une compréhension des processus opérationnels internes.
  • Un intérêt pour l'application de méthodes structurées d'amélioration.
  • Aucune expérience préalable du Kaizen n'est requise.

Public cible

  • Chefs d'équipe et superviseurs dans les opérations ou la production.
  • Personnel des départements tels que la maintenance, la logistique, la qualité et l'administration.
  • Managers impliqués dans la planification stratégique et l'efficacité organisationnelle.

Nombre de participants


Prix par participant

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