Plan du cours
Introduction aux centres de coûts et aux fondamentaux du calcul des coûts
- Objectif et structure des centres de coûts
- Classification des coûts : fixes, variables, directs, indirects
- Mappage des unités organisationnelles vers les centres de coûts
Création et configuration des centres de coûts
- Définition de nouveaux centres de coûts et de groupes de centres de coûts
- Affectation des responsabilités, des hiérarchies et des paramètres de contrôle
- Maintenance des données de référence et gestion du cycle de vie
Identification des moteurs de coûts et routines d'allocation
- Sélection et définition des moteurs de coûts
- Méthodes et fréquence d'allocation
- Maintenance des règles et des calendriers d'allocation
Intégration des heures machine et des heures de main-d'œuvre
- Définition des heures machine et des heures de main-d'œuvre opérateur
- Capture des métriques de temps d'exécution et des journaux opérationnels
- Intégration des heures aux centres de coûts pour une absorption précise des coûts
Nomenclatures (BOM) et calcul des coûts des composants
- Structures de nomenclature (BOM) et principes de remontée des coûts
- Gestion des nomenclatures multiveaux et des assemblages virtuels
- Substitution de composants et analyse de l'impact sur les coûts
Calcul des coûts standard, écarts et réconciliation
- Établissement des coûts standard et mises à jour
- Enregistrement et analyse des écarts sur les matières et les frais généraux
- Réconciliation de fin de période et actions correctives
Calcul des coûts basé sur les activités (ABC) et techniques avancées d'allocation
- Conception de pools d'activités et d'affectations de coûts
- Calcul des taux d'activité et des coûts unitaires
- Comparaison entre l'ABC et les approches d'allocation traditionnelles
Calcul des coûts par absorption et remontée des coûts
- Absorption des heures machine, des heures de main-d'œuvre et des frais généraux dans le coût du produit
- Calcul des coûts de bout en bout pour les produits finis et les services
- Simulation de scénarios de coûts et analyses de sensibilité (what-if)
Contrôles, traçabilité et conformité
- Mise en œuvre de contrôles d'accès et de gouvernance des changements
- Chaîne d'audit pour les ajustements de coûts et les réévaluations
- Considérations réglementaires et de reporting
Performance, optimisation et stratégies de réduction des coûts
- Identification des moteurs de coûts à fort impact et des points critiques
- Améliorations de processus et analyse du coût de service
- Surveillance continue et conception d'indicateurs clés de performance (KPI) pour les centres de coûts
Résumé et prochaines étapes
Pré requis
- Une compréhension des principes de la comptabilité de gestion
- Familiarité avec les nomenclatures (BOM) et les processus de production
- Expérience avec les systèmes ERP ou financiers au niveau opérationnel
Public cible
- Comptables en charge des coûts et analystes financiers
- Spécialistes du calcul des coûts et de la chaîne d'approvisionnement
- Consultants fonctionnels ERP et intégrateurs de systèmes
Nos clients témoignent (4)
Comment gérer les finances de l'entreprise
surprise mtileni - Hatima Holdings (Pty) ltd
Formation - Learning Xero
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Bonnes communications, ouvert aux discussions, a maintenu l'intérêt et l'engagement
Ahmet Keyman - Keytrade AG
Formation - Management Accounting and Finance for Non-Finance Professionals
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Expérience du formateur et sa façon de transmettre le contenu
Roggli Marc - Bechtle Schweiz AG
Formation - FinOps
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Le formateur n'a laissé aucune minute inutilisée ! Il a été en pleine effervescence tout au long de chaque leçon et a fourni beaucoup de matériel sur tous les sujets abordés.
Elpida - Unemployed
Formation - Anti-Money Laundering (AML) and Combating Terrorist Financing (CTF)
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