Plan du cours
Introduction aux centres de coûts et aux fondamentaux du calcul des coûts
- Objectif et structure des centres de coûts
- Classification des coûts : fixes, variables, directs, indirects
- Cartographie des unités organisationnelles aux centres de coûts
Création et configuration des centres de coûts
- Définition de nouveaux centres de coûts et groupes de centres de coûts
- Affectation des responsabilités, hiérarchies et paramètres de contrôle
- Maintenance des données maîtresses et gestion du cycle de vie
Identification des facteurs de coûts et routines d'allocation
- Sélection et définition des facteurs de coûts
- Méthodes d'allocation et fréquence
- Maintenance des règles et calendriers d'allocation
Intégration des heures de machine et du travail
- Définition des heures de machines et des heures de travail des opérateurs
- Captation des métriques d'exécution et des journaux d'exploitation
- Intégration des heures aux centres de coûts pour une absorption précise des coûts
Nomenclatures (BOM) et coût des composants
- Structures de nomenclatures et principes de consolidation des coûts
- Gestion des nomenclatures multiviveau et assemblages fantômes
- Substitution de composants et analyse de l'impact sur les coûts
Comptabilisation standard, écarts et rapprochements
- Établissement des coûts standards et mises à jour
- Enregistrement et analyse des écarts de matières et de frais généraux
- Rapprochement fin de période et actions correctives
Comptabilité basée sur l'activité (ABC) et techniques d'allocation avancées
- Conception de pools d'activités et affectation des coûts
- Calcul des taux d'activité et des coûts unitaires
- Comparaison de l'ABC avec les approches traditionnelles d'allocation
Comptabilité d'attribution et consolidation des coûts
- Attribution des heures de machine, du travail et des frais généraux au coût des produits
- Comptabilité intégrale pour les marchandises finies et les services
- Simulation de scénarios de coûts et analyses "quoi si"
Contrôles, auditabilité et conformité
- Mise en œuvre des contrôles d'accès et de la gouvernance des changements
- Traces d'audit pour les ajustements et réévaluations de coûts
- Considérations réglementaires et de reporting
Performance, optimisation et stratégies de réduction des coûts
- Identification des facteurs de coûts à fort impact et des points chauds
- Améliorations des processus et analyse du coût de service
- Surveillance continue et conception d'indicateurs de performance clés (KPI) pour les centres de coûts
Résumé et étapes suivantes
Pré requis
- Une compréhension des principes de la comptabilité de gestion
- Une familiarité avec les nomenclatures et les processus de production
- Une expérience avec des ERP ou des systèmes financiers au niveau opérationnel
Public cible
- Comptables de coûts et analystes financiers
- Spécialistes en coût des produits et en chaîne d'approvisionnement
- Consultants fonctionnels ERP et intégrateurs de systèmes
Nos clients témoignent (3)
Flexibilité dans la prestation du cours et approche interactive. Le formateur était ouvert aux questions, clarifiait clairement les doutes et prenait également en considération les suggestions des participants pendant les séances. La formation était bien structurée et informative.
Soundarya Mohan - Mizuho Bank Europe N.V.
Formation - Financial Analysis in Excel
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Bonnes communications, ouvert aux discussions, a maintenu l'intérêt et l'engagement
Ahmet Keyman - Keytrade AG
Formation - Management Accounting and Finance for Non-Finance Professionals
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Expérience du formateur et sa façon de transmettre le contenu
Roggli Marc - Bechtle Schweiz AG
Formation - FinOps
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