Plan du cours
Introduction aux centres de coûts et aux fondamentaux du calcul des coûts
- Objectif et structure des centres de coûts
- Classification des coûts : fixes, variables, directs, indirects
- Mappage des unités organisationnelles vers les centres de coûts
Création et configuration des centres de coûts
- Définition de nouveaux centres de coûts et de groupes de centres de coûts
- Affectation des responsabilités, des hiérarchies et des paramètres de contrôle
- Maintenance des données de référence et gestion du cycle de vie
Identification des moteurs de coûts et routines d'allocation
- Sélection et définition des moteurs de coûts
- Méthodes et fréquence d'allocation
- Maintenance des règles et des calendriers d'allocation
Intégration des heures machine et des heures de main-d'œuvre
- Définition des heures machine et des heures de main-d'œuvre opérateur
- Capture des métriques de temps d'exécution et des journaux opérationnels
- Intégration des heures aux centres de coûts pour une absorption précise des coûts
Nomenclatures (BOM) et calcul des coûts des composants
- Structures de nomenclature (BOM) et principes de remontée des coûts
- Gestion des nomenclatures multiveaux et des assemblages virtuels
- Substitution de composants et analyse de l'impact sur les coûts
Calcul des coûts standard, écarts et réconciliation
- Établissement des coûts standard et mises à jour
- Enregistrement et analyse des écarts sur les matières et les frais généraux
- Réconciliation de fin de période et actions correctives
Calcul des coûts basé sur les activités (ABC) et techniques avancées d'allocation
- Conception de pools d'activités et d'affectations de coûts
- Calcul des taux d'activité et des coûts unitaires
- Comparaison entre l'ABC et les approches d'allocation traditionnelles
Calcul des coûts par absorption et remontée des coûts
- Absorption des heures machine, des heures de main-d'œuvre et des frais généraux dans le coût du produit
- Calcul des coûts de bout en bout pour les produits finis et les services
- Simulation de scénarios de coûts et analyses de sensibilité (what-if)
Contrôles, traçabilité et conformité
- Mise en œuvre de contrôles d'accès et de gouvernance des changements
- Chaîne d'audit pour les ajustements de coûts et les réévaluations
- Considérations réglementaires et de reporting
Performance, optimisation et stratégies de réduction des coûts
- Identification des moteurs de coûts à fort impact et des points critiques
- Améliorations de processus et analyse du coût de service
- Surveillance continue et conception d'indicateurs clés de performance (KPI) pour les centres de coûts
Résumé et prochaines étapes
Pré requis
- Une compréhension des principes de la comptabilité de gestion
- Familiarité avec les nomenclatures (BOM) et les processus de production
- Expérience avec les systèmes ERP ou financiers au niveau opérationnel
Public cible
- Comptables en charge des coûts et analystes financiers
- Spécialistes du calcul des coûts et de la chaîne d'approvisionnement
- Consultants fonctionnels ERP et intégrateurs de systèmes
Nos clients témoignent (3)
Comment gérer les finances de l'entreprise
surprise mtileni - Hatima Holdings (Pty) ltd
Formation - Learning Xero
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Flexibilité dans la prestation du cours et approche interactive. Le formateur était ouvert aux questions, clarifiait clairement les doutes et prenait également en considération les suggestions des participants pendant les séances. La formation était bien structurée et informative.
Soundarya Mohan - Mizuho Bank Europe N.V.
Formation - Financial Analysis in Excel
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Bonnes communications, ouvert aux discussions, a maintenu l'intérêt et l'engagement
Ahmet Keyman - Keytrade AG
Formation - Management Accounting and Finance for Non-Finance Professionals
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