Plan du cours
Jour 1 : Module sur le Leadership Stratégique et la Pensée à Long Terme
1. Leadership Stratégique dans un Environnement Dynamique
Ce module se concentre sur le rôle des dirigeants senior dans la performance organisationnelle et la navigation dans des environnements complexes. Les participants exploreront la distinction entre leadership stratégique et opérationnel, tout en examinant les compétences clés nécessaires au leadership efficace dans le secteur public.
Sujets couverts :
- Le rôle des dirigeants senior dans la réussite organisationnelle
- Leadership stratégique vs. leadership opérationnel
- Compétences en leadership pour les cadres du secteur public
Alignement des comportements de leadership avec la vision organisationnelle
Module 2 : Pensée Stratégique à Long Terme
Ce module fournit aux participants les outils et cadres nécessaires pour anticiper les défis futurs, identifier les opportunités émergentes et bâtir des organisations résilientes capables de maintenir un succès durable.
Sujets couverts :
-
- Développement d’une mentalité orientée vers l’avenir
- Analyse environnementale et des tendances
- Techniques de planification scénaristique
- Foresight stratégique et défis émergents
- Renforcement de la résilience organisationnelle
Module 3 : Prise de Décision Stratégique
Ce module offre aux participants des cadres et outils pratiques pour prendre des décisions stratégiques efficaces dans des environnements complexes et en rapide évolution. Les participants apprendront à évaluer les alternatives, gérer l’incertitude et équilibrer les besoins opérationnels immédiats avec les objectifs stratégiques à long terme.
Sujets couverts :
- Cadres de prise de décision exécutives
- Gestion de l’incertitude et complexité
- Équilibre entre les exigences à court terme et les priorités à long terme
- Études de cas et simulations executives
Jour 2 : Module sur la Planification Stratégique et l’Alignement Organisationnel Module 4 : Élaboration de Plans Stratégiques Efficaces
Ce module se concentre sur le développement de plans stratégiques robustes alignant la vision organisationnelle avec des résultats mesurables et des initiatives actionnables.
Sujets couverts :
- Cadres et méthodologies de planification stratégique
- Définition de la vision, mission et priorités stratégiques
- Traduction de la stratégie en initiatives actionnables
- Définition et alignement des objectifs stratégiques
Module 5 : Gestion de la Performance et Exécution
Ce module examine comment les organisations peuvent surveiller efficacement et exécuter des initiatives stratégiques via des systèmes de gestion de performance et des mécanismes de responsabilité.
Sujets couverts :
- Indicateurs clés de performance (KPI)
- Concepts du Tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard)
- Surveillance de la performance stratégique
- Dynamique de responsabilité et résultats
Module 6 : Gestion des Risques Stratégiques
Ce module outille les dirigeants avec les connaissances et outils requis pour identifier, évaluer et atténuer les risques stratégiques tout en assurant la conformité et une gouvernance efficace.
Sujets couverts :
- Principes de gestion des risques enterprise (ERM)
- Identification des risques stratégiques
- Planification de l’atténuation des risques
- Considérations de gouvernance et conformité
Jour 3 : Module sur la Viabilité Financière et la Création de Valeur Module 7 : Viabilité Financière pour les Dirigeants Seniors
Ce module présente les concepts clés et cadres soutenant la viabilité financière à long terme et la résilience organisationnelle.
Sujets couverts :
- Concepts et cadres de viabilité financière
- Lien entre stratégie et performance financière
- Optimisation des revenus, coûts et valeur
- Allocation durable des ressources
Module 8 : Prise de Décisions Financières
Ce module permet aux dirigeants seniors de prendre des décisions financières éclairées en comprenant les indicateurs financiers clés et en évaluant les investissements stratégiques.
Sujets couverts :
- Compréhension des principaux indicateurs financiers
- Budgétisation et décisions d’investissement stratégiques
- Évaluation de business cases et initiatives
- Analyse coût-bénéfice et retour sur investissement (ROI)
Module 9 : Gouvernance et Croissance Durable
Ce module explore les principes de gouvernance et les stratégies de croissance durable qui soutiennent la responsabilité, l’intendance et le succès organisationnel à long terme.
Sujets couverts :
- Principes de gouvernance financière
- Intendance des ressources et responsabilité
- Durabilité et résilience organisationnelle
- Meilleures pratiques des organisations leaders
Jour 4 : Module sur la Communication Exécutive et les Compétences d’Influence Module 10 : Excellence en Communication Exécutive
Ce module se concentre sur le renforcement des capacités de communication exécutive pour améliorer la crédibilité, l’influence et la présence du leadership.
Sujets couverts :
- Communication percutante et crédible
- Présence exécutives et messages de leadership
- Structuration des communications stratégiques
- Art du récit pour les leaders
Module 11 : Exercer l’Influence sans Autorité Formelle
Ce module fournit des techniques pratiques pour influencer les parties prenantes, bâtir la confiance et obtenir des engagements à travers l’organisation.
Sujets couverts :
- Compréhension des motivations des parties prenantes
- Bâtir la confiance et la crédibilité
- Cadres de persuasion et d’influence
- Gestion de la résistance et obtention de l’adhésion
Module 12 : Engagement avec les Parties Prenantes de Haut Niveau
Ce module développe la capacité des participants à interagir efficacement avec les parties prenantes seniors, conseils d’administration et partenaires externes.
Sujets couverts :
- Communication avec les conseils d’administration et cadres supérieurs
- Gestion des relations avec les parties prenantes externes
- Défis de communication dans le secteur public
- Briefings executives et mises à jour stratégiques
Jour 5 : Module sur l’Influence Avancée, la Négociation et le Leadership Stratégique Module 13 : Négociation Stratégique et Influence Exécutive
Ce module développe les compétences avancées en négociation et influence requises pour le leadership exécutif et la gestion stratégique des parties prenantes.
Sujets couverts :
- Techniques avancées de négociation
- Gestion des conversations difficiles
- Résolution de conflits au niveau exécutif
- Construction du consensus et développement de coalitions
Module 14 : Diriger le Changement et la Transformation
Ce module se concentre sur la direction des initiatives de changement organisationnel et l’engagement tout au long des parcours de transformation.
Sujets couverts :
- Communication du changement organisationnel
- Bâtir l’engagement et la commitment
- Gestion de la résistance organisationnelle
- Leadership durant les initiatives de transformation
Module 15 : Simulation de Leadership Exécutif
Ce module final offre aux participants l’opportunité d’appliquer les concepts clés appris tout au long du programme via des simulations et exercices réalistes de niveau exécutif.
Sujets couverts :
- Exercice de planification stratégique
- Simulation de prise de décision en viabilité financière
- Scénarios de communication avec les parties prenantes executives
- Plan d’action et engagements leadership
Pré requis
Aucune prérequis académique ou technique formel n’est requis pour ce programme de niveau exécutif. Toutefois, afin de maximiser la valeur de la formation, il est recommandé aux participants de posséder :
- Une expérience de direction ou de leadership de niveau senior, avec une responsabilité en matière de prises de décisions stratégiques.
- Une bonne compréhension des objectifs stratégiques, priorités et environnement opérationnel de leur organisation.
- Une familiarité avec les concepts fondamentaux de la performance organisationnelle, budgétisation, gouvernance et gestion des risques.
- Une expérience en gestion des parties prenantes, leadership ou prise de décision organisationnelle.
- Il est encouragé aux participants d’apporter un défi stratégique actuel, une initiative ou une priorité organisationnelle afin de les appliquer lors des exercices pratiques et des discussions.
Nos clients témoignent (2)
formation et rétroaction
Jochen Jung - Bachem
Formation - DZM – delegating tasks and motivating employees
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Favoriser l'interaction entre les personnes.
Jose - Universidade de Evora
Formation - Leadership 101
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