Cours de formation de leadership en direct France.
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Nos Clients témoignent
J'ai généralement bénéficié de l'interaction et de la flexibilité.
Olivier Pugliesi-Conti
Formation: Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
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Méthode de transfert de paperboard Pas d'utilisation d'appareils audiovisuels.
Łukasz Rak - Schott Poland Sp. z
Formation: Zarządzanie sobą w czasie
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L'atmosphère, de nombreux exemples, le bon rythme, la préparation des matériaux.
Adam Gozdowski - Schott Poland Sp. z
Formation: Zarządzanie sobą w czasie
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exercices montrant les concepts présentés dans la pratique
Michał Czapski
Formation: Budowanie i zarządzanie zespołem - trening menedżerski
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exercices, planches créées à la main
Krzysztof Helt
Formation: Budowanie i zarządzanie zespołem - trening menedżerski
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exercices conjoints
Tomasz Kaczmarek
Formation: Budowanie i zarządzanie zespołem - trening menedżerski
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la manière de conduire la formation, la connaissance et la forme de la formation.
Klaudia Horlop
Formation: Budowanie i zarządzanie zespołem - trening menedżerski
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Communication avec le formateur
Dorota Miller
Formation: Budowanie i zarządzanie zespołem - trening menedżerski
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Contact de l'entraîneur
Magdalena Stasiów
Formation: Budowanie i zarządzanie zespołem - trening menedżerski
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Communication avec le formateur
Elżbieta Żurawska
Formation: Budowanie i zarządzanie zespołem - trening menedżerski
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Intéressant en général
GMV Innovating Solutions Sp. z o.o.
Formation: Effective communication skills
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Exercice de pizza
GMV Innovating Solutions Sp. z o.o.
Formation: Effective communication skills
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Exercices
Rafał Rzatkiewicz - GMV Innovating Solutions Sp. z o.o.
Formation: Effective communication skills
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Exercices et expérience de formateur
GMV Innovating Solutions Sp. z o.o.
Formation: Effective communication skills
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J’ai aimé les exercices basées sur les recherches en cours
GMV Innovating Solutions Sp. z o.o.
Formation: Effective communication skills
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Le formateur a finalement réussi à obtenir même les participants les plus réticents impliqués. Il a des connaissances impressionnantes sur le sujet.
GMV Innovating Solutions Sp. z o.o.
Formation: Effective communication skills
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Il a eu beaucoup d’exercices pratiques
Fernando Sousa - GMV Innovating Solutions Sp. z o.o.
Formation: Effective communication skills
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Différentes études de cas
张 森凯 - 星空时间
Formation: Design Thinking
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Analyse de la communauté d'intérêts
谢 永泉 - 星空时间
Formation: Design Thinking
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Pensée novatrice
孙 卓峰 - 星空时间
Formation: Design Thinking
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Partie interactive
李 佳伟 - 星空时间
Formation: Design Thinking
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La demande en tant que cela nous fait penser et évaluer ce que nous avons appris sur la formation
Accenture Inc.
Formation: Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
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INFO sur RPA, AI et IOT.
Jubilee Petil - Accenture Inc.
Formation: Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
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Les enzings en ligne et la dernière partie avec le produit final qui doit être présenté.
Accenture Inc.
Formation: Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
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L'application - Groupe Activité :
Analyn Villarin - Accenture Inc.
Formation: Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
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Plans de cours Leadership
Nom du Cours
Durée
Aperçu
Nom du Cours
Durée
Aperçu
7 hours
Aperçu
Ce cours vise à inciter les stagiaires à devenir des leaders en montrant ce qui fait ou défait un leader.
14 hours
Aperçu
Ce cours fait partie des compétences de Data Scientist (Domain: Advisory & Leadership ).
14 hours
Aperçu
Public
Personnel qui doit être pleinement conscient des problèmes liés à la communication et à l’influence:
- Leurs collègues
- Leurs patrons
- Leurs clients et intervenants internes et externes
Format du cours
Le cours sera une combinaison hautement interactive de:
- Discussions animées
- Présentations de diapositives
- Exercices et études de cas
À la fin du cours, les délégués seront en mesure de:
- Reconnaître le besoin de gérer son propre comportement avant qu'il puisse influencer le comportement des autres
- Comprendre les forces et les faiblesses des différents moyens de communication disponibles
- Gérer leurs clients et intervenants internes et externes
- Expliquez comment faire face aux situations difficiles qu’ils peuvent rencontrer au bureau
Personnel qui doit être pleinement conscient des problèmes liés à la communication et à l’influence:
- Leurs collègues
- Leurs patrons
- Leurs clients et intervenants internes et externes
Format du cours
Le cours sera une combinaison hautement interactive de:
- Discussions animées
- Présentations de diapositives
- Exercices et études de cas
À la fin du cours, les délégués seront en mesure de:
- Reconnaître le besoin de gérer son propre comportement avant qu'il puisse influencer le comportement des autres
- Comprendre les forces et les faiblesses des différents moyens de communication disponibles
- Gérer leurs clients et intervenants internes et externes
- Expliquez comment faire face aux situations difficiles qu’ils peuvent rencontrer au bureau
14 hours
Aperçu
This instructor-led, live training in France (online or onsite) is aimed at engineering leaders and engineers who wish to analyze, manage, and develop their leadership skills.
By the end of this training, participants will be able to leverage strengths, apply values, manage stress, solve problems, and build a development plan to be an effective engineering leader.
By the end of this training, participants will be able to leverage strengths, apply values, manage stress, solve problems, and build a development plan to be an effective engineering leader.
21 hours
Aperçu
At the end of the course, the participants should be able to:
- Acquire an understanding of self-mastery as a foundation for inspiring leaders
- Strengthen and sustain their execution capabilities and contribute to the creation of a high performance culture
- Lead cultural transformation and change processes in their respective areas of influence using emotional intelligence and change management tools
Methodology:
- Lecture
- Workshops
- Video showing
- Role playing
- Acquire an understanding of self-mastery as a foundation for inspiring leaders
- Strengthen and sustain their execution capabilities and contribute to the creation of a high performance culture
- Lead cultural transformation and change processes in their respective areas of influence using emotional intelligence and change management tools
Methodology:
- Lecture
- Workshops
- Video showing
- Role playing
35 hours
Aperçu
Vue d'ensemble
Ce cours de cinq jours aidera les délégués à développer leurs compétences en matière de réflexion stratégique, de planification et de gestion, y compris les exigences tactiques et opérationnelles pour une mise en œuvre réussie dans un environnement bancaire. Le cours traitera des questions difficiles de la gestion des conflits, de la gestion du changement, de ce qui fait un bon leader et de la motivation d'une équipe. En utilisant des études de cas interactives ainsi que des exemples sectoriels, les délégués seront encouragés à partager leurs expériences et leurs défis pour les aider à élaborer des solutions pratiques et axées sur le travail qu’ils peuvent reprendre et utiliser.
L'objectif principal du programme est de doter les membres de la haute direction des compétences nécessaires pour analyser l'environnement commercial afin de déceler des opportunités commerciales rentables, ainsi que pour élaborer des stratégies permettant d'obtenir un avantage concurrentiel dans un environnement commercial de plus en plus concurrentiel. Entre autres, le programme fournira également un aperçu sur le leadership des meilleures pratiques et des comportements qui renforceront la capacité des dirigeants à gérer les complexités et les incertitudes de la gestion d'une institution financière à haut rendement.
Objectifs d'apprentissage
Après avoir assisté à ce cours, les délégués seront en mesure de:
- Décrivez les principaux problèmes rencontrés par une grande banque.
- Expliquer les différentes approches de la planification du développement organisationnel;
- Analyser l'environnement commercial actuel et les influences affectant l'organisation;
- Analyser les ressources internes et externes à l'organisation;
- Expliquer les différentes approches de la gestion de la stratégie et de sa place dans le plan d’entreprise;
- Évaluez les stratégies de développement alternatives afin de recommander celles qui conviennent le mieux aux besoins de l'entreprise.
- Appliquer une compréhension plus approfondie des plans de développement stratégique;
- Discutez objectivement des risques, des avantages et des coûts qui accompagnent la mise en œuvre de la nouvelle stratégie, y compris la gestion des conflits en équipe;
- Définir des approches pour gérer les risques identifiés;
- Analyser les impacts potentiels (positifs et négatifs) sur l'entreprise résultant de la mise en œuvre de la nouvelle stratégie;
- Concevoir des politiques, des systèmes et des processus pour mettre en œuvre avec succès les plans stratégiques émergents;
- Couvrir les étapes clés de la gestion du changement
Qui devrait être présent
- Gestionnaires de produit / service
- Nouvellement nommé ainsi que des gestionnaires et des chefs d'équipe établis
- Chefs des opérations
- Cadres supérieurs de banque
- Gestionnaires des ressources humaines
- Gestionnaires des opérations
- Responsables Marketing
Méthodologie
Le cours consiste en des ateliers animés, complétés par des études de cas tirées d'une combinaison d'exemples réels et / ou d'expériences pratiques publiées. Les participants auront également la possibilité de travailler en petits groupes afin de synthétiser des idées et des stratégies et d’appliquer le matériel dans le contexte de leurs propres organisations / départements. Les discussions de forum ouvertes seront également un élément clé.
Ce cours de cinq jours aidera les délégués à développer leurs compétences en matière de réflexion stratégique, de planification et de gestion, y compris les exigences tactiques et opérationnelles pour une mise en œuvre réussie dans un environnement bancaire. Le cours traitera des questions difficiles de la gestion des conflits, de la gestion du changement, de ce qui fait un bon leader et de la motivation d'une équipe. En utilisant des études de cas interactives ainsi que des exemples sectoriels, les délégués seront encouragés à partager leurs expériences et leurs défis pour les aider à élaborer des solutions pratiques et axées sur le travail qu’ils peuvent reprendre et utiliser.
L'objectif principal du programme est de doter les membres de la haute direction des compétences nécessaires pour analyser l'environnement commercial afin de déceler des opportunités commerciales rentables, ainsi que pour élaborer des stratégies permettant d'obtenir un avantage concurrentiel dans un environnement commercial de plus en plus concurrentiel. Entre autres, le programme fournira également un aperçu sur le leadership des meilleures pratiques et des comportements qui renforceront la capacité des dirigeants à gérer les complexités et les incertitudes de la gestion d'une institution financière à haut rendement.
Objectifs d'apprentissage
Après avoir assisté à ce cours, les délégués seront en mesure de:
- Décrivez les principaux problèmes rencontrés par une grande banque.
- Expliquer les différentes approches de la planification du développement organisationnel;
- Analyser l'environnement commercial actuel et les influences affectant l'organisation;
- Analyser les ressources internes et externes à l'organisation;
- Expliquer les différentes approches de la gestion de la stratégie et de sa place dans le plan d’entreprise;
- Évaluez les stratégies de développement alternatives afin de recommander celles qui conviennent le mieux aux besoins de l'entreprise.
- Appliquer une compréhension plus approfondie des plans de développement stratégique;
- Discutez objectivement des risques, des avantages et des coûts qui accompagnent la mise en œuvre de la nouvelle stratégie, y compris la gestion des conflits en équipe;
- Définir des approches pour gérer les risques identifiés;
- Analyser les impacts potentiels (positifs et négatifs) sur l'entreprise résultant de la mise en œuvre de la nouvelle stratégie;
- Concevoir des politiques, des systèmes et des processus pour mettre en œuvre avec succès les plans stratégiques émergents;
- Couvrir les étapes clés de la gestion du changement
Qui devrait être présent
- Gestionnaires de produit / service
- Nouvellement nommé ainsi que des gestionnaires et des chefs d'équipe établis
- Chefs des opérations
- Cadres supérieurs de banque
- Gestionnaires des ressources humaines
- Gestionnaires des opérations
- Responsables Marketing
Méthodologie
Le cours consiste en des ateliers animés, complétés par des études de cas tirées d'une combinaison d'exemples réels et / ou d'expériences pratiques publiées. Les participants auront également la possibilité de travailler en petits groupes afin de synthétiser des idées et des stratégies et d’appliquer le matériel dans le contexte de leurs propres organisations / départements. Les discussions de forum ouvertes seront également un élément clé.
Prochains cours Leadership
2021-06-07 09:30:00
7 heures
2021-06-14 09:30:00
35 heures
2021-06-21 09:30:00
14 heures
2021-07-01 09:30:00
14 heures
2021-07-07 09:30:00
21 heures
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