Cours de formation de leadership en direct France.
J'ai généralement bénéficié de l'interaction et de la flexibilité.
Olivier Pugliesi-Conti
Formation: Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
Translated by
Méthode de transfert de paperboard Pas d'utilisation d'appareils audiovisuels.
Łukasz Rak - Schott Poland Sp. z
Formation: Self Time Management
Translated by
L'atmosphère, de nombreux exemples, le bon rythme, la préparation des matériaux.
Adam Gozdowski - Schott Poland Sp. z
Formation: Self Time Management
Translated by
exercices montrant les concepts présentés dans la pratique
Michał Czapski
Formation: Team Building and Management
Translated by
exercices, planches créées à la main
Krzysztof Helt
Formation: Team Building and Management
Translated by
exercices conjoints
Tomasz Kaczmarek
Formation: Team Building and Management
Translated by
la manière de conduire la formation, la connaissance et la forme de la formation.
Klaudia Horlop
Formation: Team Building and Management
Translated by
Communication avec le formateur
Dorota Miller
Formation: Team Building and Management
Translated by
Contact de l'entraîneur
Magdalena Stasiów
Formation: Team Building and Management
Translated by
Communication avec le formateur
Elżbieta Żurawska
Formation: Team Building and Management
Translated by
| Code | Nom | Durée | Aperçu |
|---|---|---|---|
| commtm2 | Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders | 14 heures | Public Le personnel qui doit être pleinement conscient des problèmes liés à la communication et à l'influence: Leurs collègues Leurs patrons Leurs clients internes et externes et leurs parties prenantes Format du cours Le cours sera une combinaison hautement interactive de: Discussions facilitées Diapositives Exercices et études de cas À la fin du cours, les délégués seront en mesure de: Apprécier la nécessité de gérer son propre comportement avant de pouvoir influencer le comportement des autres Comprendre les forces et les faiblesses des différents moyens de communication disponibles Gérer leurs clients internes et externes et leurs parties prenantes Expliquer comment faire face aux situations difficiles qu'ils peuvent rencontrer au bureau . |
| 1 | Leadership 101 | 7 heures | Ce cours vise à inciter les stagiaires à devenir des leaders en montrant ce qui fait ou défait un leader. |
| sdtpml | Strategic Development: Thinking, Planning, Management and Leadership | 35 heures | Aperçu Ce cours de 5 jours aidera les participants à développer leurs compétences en matière de réflexion stratégique, de planification et de gestion, y compris les exigences tactiques et opérationnelles pour une mise en œuvre réussie dans un environnement bancaire Le cours abordera les questions difficiles de la gestion des conflits, la gestion du changement, ce qui fait un bon leader et comment motiver une équipe À l'aide d'études de cas interactives ainsi que d'exemples sectoriels, les délégués seront encouragés à partager leurs expériences et défis pour aider à élaborer des solutions pratiques et axées sur le travail qu'ils peuvent réutiliser et utiliser L'objectif principal du programme est de doter les cadres supérieurs des compétences nécessaires pour analyser l'environnement des affaires afin de découvrir des occasions d'affaires rentables et de développer des stratégies pour acquérir un avantage concurrentiel dans un environnement commercial de plus en plus concurrentiel Entre autres, le programme fournira également un aperçu des meilleures pratiques et des comportements de leadership qui renforceront la capacité des dirigeants à gérer les complexités et les incertitudes liées à la gestion d'une institution financière de haute performance Objectifs d'apprentissage Après avoir assisté à ce cours, les délégués seront en mesure de: Décrivez les principaux problèmes rencontrés par une grande banque Expliquer les différentes approches de la planification du développement organisationnel; Analyser l'environnement d'affaires actuel et les influences qui affectent l'organisation; Analyser les ressources internes et externes à l'organisation Expliquer les différentes approches de la gestion de la stratégie et la placer dans le plan d'affaires; Évaluer les stratégies de développement alternatives afin de recommander celui (s) le plus adapté aux besoins de l'entreprise Appliquer une meilleure compréhension des plans de développement stratégiques; Discuter objectivement des risques, des avantages et des coûts qui accompagnent la mise en œuvre de la nouvelle stratégie, y compris la gestion des conflits au sein d'une équipe; Définir des approches pour gérer les risques identifiés; Analyser les impacts potentiels (positifs et négatifs) sur son entreprise qui résulteront de la mise en œuvre de la nouvelle stratégie; Concevoir des politiques, des systèmes et des processus pour mettre en œuvre avec succès les plans stratégiques émergents; Couvrir les étapes clés de la gestion du changement Qui devrait être présent Product / Service Managers Les nouveaux gestionnaires et chefs d'équipe nouvellement nommés Chefs d'Opérations Directeurs de banque principaux Gestionnaires de ressources humaines Directeurs des opérations Directeurs marketing Méthodologie Le cours se compose d'ateliers animés, complétés par des études de cas tirées d'une combinaison d'exemples concrets publiés et / ou d'expériences pratiques Les participants auront également la possibilité de travailler en petits groupes pour synthétiser des idées et des stratégies et d'appliquer le matériel dans le contexte de leurs propres organisations / départements Les discussions ouvertes du forum seront également un élément clé . |
| advyldshp | Advisory & Leadership Skills | 14 heures | Ce cours fait partie de l'ensemble de compétences Data Scientist (Domain: Advisory & Leadership) . |
| line | Leadership in the new economy | 21 heures | A la fin du cours, les participants devraient être capables de: Acquérir une compréhension de la maîtrise de soi comme fondement de leaders inspirants Renforcer et pérenniser leurs capacités d'exécution et contribuer à la création d'une culture de haute performance Diriger la transformation culturelle et les processus de changement dans leurs zones d'influence respectives en utilisant l'intelligence émotionnelle et les outils de gestion du changement . |
| Formation | Date Formation | Prix [A distance / Classe] |
|---|---|---|
| Leadership 101 - Clermont-Ferrand, ZI Le Brézet | mer, 2019-03-06 09:30 | 1500EUR / 1900EUR |
| Leadership 101 - Poitiers | lun, 2019-03-11 09:30 | 1500EUR / 1900EUR |
| Leadership 101 - Marseille, Quartier du Prado | jeu, 2019-03-21 09:30 | 1500EUR / 1900EUR |
| Leadership 101 - Amiens, Centre Ville | jeu, 2019-03-21 09:30 | 1500EUR / 1900EUR |
| Leadership 101 - Nantes, Zenith | ven, 2019-03-22 09:30 | 1500EUR / 1900EUR |
| Formation | Lieu | Date Formation | Prix [A distance / Classe] |
|---|---|---|---|
| Advanced Statistics using SPSS Predictive Analytics Software | Strasbourg, Kibitzenau Station | lun, 2019-04-01 09:30 | 6300EUR / 7300EUR |
| R for Data Analysis and Research | Orléans, gare centrale | lun, 2019-04-15 09:30 | 1575EUR / 1975EUR |
| Advanced Go Programming | Limoges, Centre Ville | mar, 2019-06-04 09:30 | 4725EUR / 5525EUR |
| Blockchain for Financial Bodies | Limoges, Centre Ville | jeu, 2019-06-06 09:30 | 3150EUR / 3750EUR |
| The Secure Coding Landscape | Marseille, Quartier du Prado | mar, 2019-07-09 09:30 | 3150EUR / 3750EUR |
.jpg "aeronautical radio, incorporated (arinc)")
_ireland.gif "environmental protection agency (epa) ireland")
We are looking to expand our presence in France!
If you are interested in running a high-tech, high-quality training and consulting business.
Apply now!