Formation Business Continuity Management en Nantes
Les cours de formation Business Continuité Management en ligne ou sur site, dirigés par un instructeur, démontrent par une pratique interactive les principes fondamentaux et les concepts avancés de Business Continuité Management. La formation Business Continuité Management est disponible sous forme de "formation en ligne" ou de "formation sur site". La formation en ligne (également appelée "formation à distance") est dispensée par le biais d'un bureau interactif à distance. La formation en direct sur site peut être réalisée localement dans les locaux du client Nantes ou dans les centres de formation de NobleProg Nantes.
NobleProg -- Votre fournisseur local de formation
Nantes, Zenith
NobleProg Nantes, 4 rue Edith Piaf, Saint-Herblain, france, 44821
Sur la zone du Parc d'Ar Mor, proche du Zénith.
Voiture : depuis le périphérique, sortie Porte de Chézine > Boulevard du Zenith > Esplanade Georges Brassens (restaurants) > Rue Edith Piaf à votre droite. Depuis la N444 (Nantes > Lorient), sortie #1 > boulevard Marcel Paul > Rue Edith Piaf à votre droite.
Parking Zénith P1 (gratuit). Une fois garé, tournez le dos au Zénith : l’immeuble Euptouyou est un des trois bâtiments reconnaissables à leur bardage en zinc, celui de gauche (Immeuble C).
Vélo : parking couvert gratuit.
Transports en commun :
Tramway R1, arrêt Schoelcher + 10 mn à pied à travers le centre commercial Atlantis
Tramway R1, arrêt François Mitterrand + bus 50, arrêt Saulzaie ou bus 71, arrêt Zénith
Tramway R3, arrêt Marcel Paul + bus 50, arrêt Saulzaie
Chronobus C6, arrêt Hermeland + bus 71, arrêt Zénith
Bus : lignes 50 (arrêt Saulzaie) ou 71 (arrêt Zénith)
L'Analyse d'Impact sur les Affaires (BIA) est une méthodologie structurée pour identifier et évaluer la criticité des processus organisationnels en cas de perturbations.
Cette prestation de conseil est destinée aux dirigeants opérationnels et administratifs qui souhaitent cartographier, analyser et documenter les processus d'affaires afin de renforcer la continuité et la résilience.
À l'issue de cette prestation, l'organisation sera en mesure de :
Identifier les processus critiques dans les domaines de la Finance, de la Chaîne d'approvisionnement et de la Qualité.
Évaluer les impacts opérationnels, financiers, juridiques et réputationnels des perturbations.
Définir les priorités de reprise (RTO et RPO) pour les processus critiques.
Développer une matrice de criticité des processus et formuler des recommandations pour la planification de continuité.
Format de la Prestation
Sessions d'ouverture et de définition du périmètre.
Ateliers avec les responsables des processus.
Analyse de cas réels et collecte de données.
Séances de groupe pour construire des diagrammes de causalité et d'impact.
Rédaction et présentation du rapport BIA.
Évaluation
Participation active aux ateliers et à la collecte de données (20%).
Contribution à l'analyse d'impact et aux discussions sur les scénarios (40%).
Validation et retours sur le rapport BIA provisoire (40%).
Options de Personnalisation de la Prestation
Pour demander des ajustements au périmètre de cette prestation, veuillez nous contacter pour organiser.
Ce cours est conçu pour aider les participants à renforcer la résilience de l'organisation face à une série de menaces afin que les organisations puissent répondre efficacement aux incidents, maintenir la disponibilité des opérations commerciales et sauvegarder leurs intérêts.
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