Formation BPMN, DMN et CMMN - normes OMG pour l'amélioration des processus

Public visée par le cours :

Chefs de projet qui souhaitent comprendre les diagrammes BPMN, consultants en affaires, analystes d’affaires, ingénieurs de processus d'affaires, analystes systèmes et toute personne impliquée dans l'analyse et la planification des processus d'affaires à l'aide d'une notation de modélisation standardisée et unifiée.

Objectifs du cours :

• Produire des diagrammes de processus de haute qualité
• Modéliser dans la notation de processus BPMN
• Capturer les informations sur les processus existants
• Mettre en œuvre des flux de processus optimisés pour les processus intensifs en personnel
• Simplifier les définitions de processus complexes et les diviser en parties plus gérables

C'est un cours qui se positionne au cœur de l'administration et des technologies de l'information, incorporant des outils et techniques pour concevoir, mettre en œuvre, contrôler et analyser les processus opérationnels d’affaires - cela implique généralement des individus, des organisations et des applications logicielles.

Ce cours contient des devoirs pratiques. Les participants seront introduits aux sujets lors des cours théoriques, qui seront accompagnés d'exercices pratiques.

Que vas-tu apprendre ?

1. Les bases du BPM

2. Stratégies de mise en œuvre du BPM

3. Modélisation, analyse et conception des processus

4. Gouvernance et stratégies d’affaires

5. Modélisation d'un processus avec le BPMN

6. Règles d'affaires

Cette formation est destinée à toute personne responsable de modéliser des processus en BPMN 2.0.

Cette formation met l’accent sur les aspects pratiques de toutes les spécifications BPMN 2.0 ainsi que les modèles les plus usuels.

Il s’agit d’une série de modules suivis d’ateliers : les stagiaires recevront un énoncé représentant une problématique d’entreprise, et devront concevoir le modèle correspondant. Après quoi, les modèles seront revus par le groupe et par l’Intervenant.

La formation s’attache à la compréhension des diagrammes BPMN mais couvre également les aspects essentiels d’une exécution de processus.

Ce cours a été créé pour les analystes commerciaux qui souhaitent utiliser BPMN 2.0 de manière extensive dans leurs projets.

Il se concentre sur les aspects pratiques de toutes les spécifications BPMN 2.0 ainsi que sur la mise en œuvre de modèles courants.

Il s'agit d'une série de courtes conférences suivies d'exercices : les délégués auront un problème décrit en anglais et devront créer un diagramme approprié pour chaque problème. Ensuite, les diagrammes seront discutés et évalués par le groupe et le formateur.

Ce cours ne couvre pas la partie exécution de BPMN, il se concentre sur les aspects d'analyse et de conception de processus de BPMN 2.0.

Public :

Les délégués qui s'intéressent à la modélisation des processus bénéficieront de ce cours de formation sur la notation de la modélisation des processus d'entreprise :

• Business et les analystes de processus
• Concepteurs et implémenteurs de processus
• Les gestionnaires de projets et de programmes
• Toute personne impliquée dans le changement et la transformation de l'entreprise.

Le cours vise à enseigner les connaissances pratiques de la modélisation BPMN et à apprendre les compétences de base.

L'étudiant idéal est une personne qui analyse et documente les processus en tant que modèle, c'est-à-dire un utilisateur de système informatique ou un analyste commercial collaborant avec des personnes du monde des affaires au sein d'une certaine fonction organisationnelle.

La formation se déroule sous la forme d'une discussion animée (40 %) et d'un atelier informatique (60 %). Une partie du laboratoire consiste à traduire les situations d'entreprise décrites dans le diagramme BPMN.

Le cours est un cours pratique très intensif au sens strict, la formation n'aborde en aucune façon les considérations théoriques de BPMN.

Cette formation en direct (en ligne ou sur site) animée par un formateur est destinée à tous les gestionnaires de projets qui souhaitent acquérir des connaissances certifiantes Green Belt en BPMN pour rationaliser les flux de travail du projet, améliorer l'efficacité des processus et assurer la conformité aux normes d'affaires.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les concepts fondamentaux et les composantes de BPMN 2.0.
• Créer et interpréter des diagrammes BPMN pour représenter les processus d'affaires.
• Optimiser les flux de travail en utilisant les meilleures pratiques du modélisation BPMN.
• Identifier et éliminer les inefficacités des processus d'affaires.
• Intégrer BPMN dans les initiatives de gestion de projet et d'amélioration des processus.

Mise en modèle et Documentation pour Business Analysis est un cours pratique axé sur les langages de modélisation standard et outils utilisés pour capturer, visualiser et valider les exigences et processus d'affaires.

Ce cours interactif en direct (en ligne ou sur site) vise les professionnels avec une expérience limitée ou nulle en modélisation qui souhaitent appliquer des techniques standard de l'industrie comme UML, BPMN et des outils de wireframing pour améliorer la clarté et la communication dans les projets d'analyse d'affaires.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Utiliser des diagrammes UML pour représenter les exigences fonctionnelles et le comportement du système.
• Mettre en modèle les processus d'affaires en utilisant les normes BPMN.
• Créer des diagrammes de cas d'utilisation clairs et structurés ainsi que la documentation associée.
• Dessiner des wireframes et concevoir des prototypes interactifs à l'aide de Figma et Balsamiq.

Format du cours permettant d'évaluer les participants

• Cours interactif avec discussion.
• Utilisation pratique d'outils de modélisation dans des scénarios de projets échantillons.
• Exercices guidés axés sur la modélisation des processus, exigences et interfaces utilisateur (UI).

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours basée sur les normes ou l'ensemble d'outils préféré de votre organisation, veuillez nous contacter pour en faire la demande.

Cette formation en direct avec instructeur à France (en ligne ou sur site) s'adresse au personnel des départements de processus et aux membres des équipes opérationnelles souhaitant maîtriser des techniques pratiques d'amélioration des processus à l'aide des principes du Six Sigma et de la modélisation BPMN 2.0.