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 Durée 21 heures

Plan du cours

Programme de développement du leadership

Contexte et justification

Votre organisation est en phase de croissance rapide. Les managers intermédiaires évoluent depuis des rôles spécialisés ou techniques vers des postes de direction. Cette transition introduit des tensions structurelles :

  • Autorité sans excès
  • Responsabilisation sans micro-management
  • Frottement interfonctionnel sous pression temporelle
  • Échecs de communication lors de l'expansion
  • Évitement des entretiens de performance délicats

Objectifs du programme

À l'issue du programme, les participants seront en mesure de :

  • Opérer avec une autorité de leadership claire et une responsabilisation définie
  • Déléguer efficacement dans des équipes en croissance sans perdre le suivi
  • Conduire des entretiens de performance structurés, directs et confiants
  • Communiquer avec clarté et alignement entre les fonctions
  • Renforcer la collaboration interfonctionnelle dans des environnements rapides
  • Construire la crédibilité et l'influence au-delà de l'autorité formelle

Identité managériale, autorité et délégation

De l'expert au dirigeant

  • Le changement psychologique et structurel du contributeur au dirigeant
  • Autorité, influence et responsabilité décisionnelle
  • Définir son mandat de leadership

Résultat : Les participants formulent leur posture de leadership et clarifient leur périmètre d'autorité.

Autorité et architecture décisionnelle

  • Le cadre des droits de décision et de la propriété décisionnelle
  • Éviter la surcharge d'escalade et les goulots d'étranglement
  • Équilibrer autonomie et contrôle

Résultat : Les participants repensent la clarté décisionnelle au sein de leurs équipes.

Délégation dans les équipes en expansion

  • Délégation de tâches vs délégation de résultats
  • Prévenir la délégation inversée
  • Fixer les attentes et les boucles de responsabilisation

Résultat : Les participants développent un modèle de délégation structuré pour le contexte de leur équipe.

Communication et leadership de la performance

Communication sous pression de croissance

  • Clarté du message et réduction de l'ambiguïté
  • Communiquer l'intention vs donner des instructions
  • Aligner les parties prenantes interfonctionnelles

Résultat : Les participants améliorent la précision et l'influence dans leur communication.

Conduire des entretiens de performance délicats

  • Structurer les dialogues sur la performance
  • Aborder les sous-performances sans les éviter
  • Gérer la défensive et les réactions émotionnelles

Cadres appliqués : Situation–Comportement–Impact ; méthodologie Feedforward.

Résultat : Les participants pratiquent et affinent leurs compétences en entretien de performance par des simulations de rôle structurées.

Construire l'adhésion et l'engagement

  • Formation de la confiance dans les environnements de croissance
  • Marqueurs de crédibilité des dirigeants efficaces
  • Équilibrer la sécurité psychologique et les normes de performance

Les participants identifient les comportements qui augmentent l'engagement et le sens d'appartenance de l'équipe.

Leadership interfonctionnel et culture à l'échelle

Diriger à travers les fonctions

  • Pensée systémique dans les organisations en expansion
  • Gérer les frictions entre la vitesse et la gouvernance
  • Cartographie des parties prenantes et stratégie d'alignement

Les participants renforcent leur capacité de collaboration interfonctionnelle.

Construire une culture de performance

  • Établir des normes tôt dans la phase d'expansion
  • Mécanismes de responsabilisation
  • Prévenir la dérive culturelle

Les participants définissent les comportements de leadership non négociables et les attentes de performance.

Intégration et feuille de route du leadership

  • Planification de mise en œuvre sur 90 jours
  • Engagements personnels de leadership
  • Structures de responsabilisation entre pairs

Résultat : Chaque participant repart avec un plan de développement de ses compétences de leadership pratique et limité dans le temps.

Méthodologie

Le programme est expérientiel et axé sur la pratique.

  • Frameworks appliqués adaptés à votre contexte organisationnel
  • Simulations de cas réels basées sur les défis des phases de croissance
  • Rétroaction structurée entre pairs
  • Exercices de réflexion sur le leadership
  • Outils et modèles pratiques pour une mise en œuvre immédiate

Ceci n'est pas une formation basée sur des cours magistraux. C'est un laboratoire opérationnel de leadership.

Approche de personnalisation

Avant la livraison, une phase de diagnostic courte est recommandée :

  • Conversation d'alignement des parties prenantes
  • Identification des points de friction spécifiques
  • Calibrage des simulations de cas à votre contexte sectoriel

Cela garantit la pertinence par rapport à votre structure organisationnelle, votre rythme et votre environnement réglementaire.

Impact organisationnel attendu

Court terme :

  • Responsabilité décisionnelle plus claire
  • Réduction des cycles d'escalade
  • Directivité accrue dans la gestion de la performance
  • Communication interfonctionnelle améliorée

Moyen terme :

  • Stabilité accrue de la direction intermédiaire
  • Moins d'ambiguïté pendant la croissance
  • Responsabilisation renforcée au sein des équipes
  • Mieux-être et discipline d'exécution améliorés

Options de livraison

  • Trois jours complets consécutifs
  • Six sessions de demi-journée

Pré requis

Superviser ou coordonner actuellement le travail d'autres personnes (formellement ou informellement), ou se préparer à évoluer vers un rôle managérial.

  • Familiarité de base avec la structure de l'organisation et les responsabilités des équipes.
  • Vouloir participer aux discussions, aux exercices pratiques et aux simulations de rôle.

Recommandé (non obligatoire) :

  • Apporter un défi de leadership actuel (par exemple : délégation, entretien sur la performance, problème interfonctionnel) à traiter pendant le programme.

Aucune formation formelle antérieure en leadership n'est requise. Le programme est conçu pour accompagner les managers à différents stades de développement de leurs compétences managériales.

Nombre de participants


Prix par participant

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