Formation Formation sur le Changement Organizationnel et la Liderança

Cette formation en direct animée par un instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux leaders d'équipe et managers intermédiaires souhaitant adopter l'IA de manière sûre et efficace en traitant les facteurs humains qui influencent le succès : la confiance, la reddition de comptes, les habitudes décisionnelles et la sécurité psychologique.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Définir quand utiliser l'IA et quand s'en abstenir (règles d'arrêt).
• Vérifier les sorties de l'IA à l'aide de standards pratiques (signes avant-coureurs, source secondaire).
• Établir la reddition de comptes et les déclencheurs d'escalade.
• Construire des accords d'équipe et un plan d'adoption sur 30 jours.

Cette formation dirigée par un instructeur, en ligne ou sur site à Ottawa, est destinée aux gestionnaires et leaders qui souhaitent renforcer leur capacité à mener des conversations difficiles avec clarté, confiance et responsabilité.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Structurer des conversations à fort impact
• Aborder la tension et le désaccord de manière constructive
• Améliorer la confiance et la responsabilité au sein de l’équipe
• Diriger avec clarté sous pression

Dans le cadre de cette formation animée par un expert, vous apprendrez à déléguer stratégiquement, à fixer des attentes claires et à cultiver la confiance au sein de votre équipe. Destiné aux managers de niveau intermédiaire, ce cours aborde les freins à la délégation, les techniques pratiques de transmission, les structures de responsabilisation et les pratiques visant à renforcer la confiance.

Cette formation en direct, animée par un instructeur, en France (en ligne ou sur site), s'adresse aux participants de niveau débutant à intermédiaire désireux de comprendre les principes fondamentaux du coaching ICF, notamment ses compétences de base et ses lignes directrices éthiques, tout en acquérant une expérience pratique dans l'application des techniques de coaching.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les compétences de base de l'ICF et leur application dans la pratique du coaching.
• Démontrer des techniques d'écoute active, de questionnement et de fixation d'objectifs.
• Faciliter des conversations de coaching significatives et transformatrices.
• Respecter le Code d'éthique de l'ICF dans les engagements professionnels de coaching.
• Développer un style de coaching personnalisé aligné sur les principes de l'ICF.

L'intelligence artificielle transforme la manière dont les organisations prennent leurs décisions, travaillent et s'organisent. Cependant, l'adoption de l'IA crée de nouveaux défis pour le leadership : comment décider quand utiliser l'IA, comment l'intégrer dans les processus, comment maintenir la confiance au sein des équipes et comment garantir la responsabilité et la gouvernance.

Le cours « Diriger à l'âge de l'intelligence artificielle » a été conçu pour soutenir les dirigeants dans l'intégration de l'IA de manière consciente, stratégique et centrée sur l'humain, en combinant des outils d'IA pratiques avec des modèles classiques de leadership, de motivation et de gestion d'équipe.
Il ne s'agit pas d'un cours technologique. C'est un cours de leadership pour l'ère de l'IA, axé sur la prise de décision, les personnes, la gouvernance et les résultats, afin de garantir que l'IA soutienne la performance plutôt que de devenir une source de peur, de perte de contrôle ou de résistance interne.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre l'impact de l'intelligence artificielle sur les décisions de leadership et la gestion d'équipe.
• Utiliser des outils d'IA pour appuyer la prise de décision, la planification et la communication.
• Appliquer des cadres classiques de leadership dans des contextes de travail rendus possibles par l'IA.
• Gérer des équipes composées d'humains et d'IA avec différents niveaux de maturité, d'autonomie et de littératie numérique.
• Définir des objectifs, des indicateurs et des responsabilités dans les environnements où l'IA est utilisée (OKR, KPI).
• Aborder les questions éthiques, les risques et la gouvernance dans l'utilisation organisationnelle de l'intelligence artificielle.
• Élaborer un plan d'action pour une adoption durable, responsable et efficace de l'IA au sein de l'organisation.

Le leadership est la pratique de guider des individus et des équipes pour atteindre les objectifs organisationnels tout en favorisant la confiance, la collaboration et la résilience. Les leaders efficaces équilibrent la prise de décision, la gestion des personnes et les compétences en communication avec le bien-être personnel.

Cette formation dirigée par un instructeur (en ligne ou sur site) est destinée aux leaders, managers et professionnels débutants à intermédiaires qui souhaitent renforcer leurs compétences en leadership et les appliquer dans des contextes organisationnels.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Construire des pratiques de leadership fondées sur la confiance et l'autonomie.
• Comprendre les principes fondamentaux de la gestion des personnes et le cadre du travail.
• Appliquer une prise de décision stratégique dans des scénarios complexes.
• Favoriser la collaboration avec une perspective de leadership.
• Utiliser une communication assertive lors de conversations difficiles.
• Pratiquer des techniques d'auto-gestion et soutenir le bien-être du leader.

Format du cours permettant d'évaluer les participants

• Conférence interactive et discussion.
• Études de cas et activités de groupe.
• Exercices pratiques et scénarios de jeu de rôles.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour organiser.

Cette formation dirigée par un instructeur, en ligne ou sur site à France, s'adresse aux niveaux débutant, intermédiaire et avancé et aborde la difficulté de transformer des observateurs passifs ou résistants en partenaires actifs et soutenant grâce à une analyse systématique et une insight psychologique.

Dans des environnements d'affaires complexes, le succès d'un projet dépend rarement de l'exécution technique seule ; il repose sur le soutien des personnes impliquées. Le principal défi en Gestion des parties prenantes est de naviguer dans la « toile d'influence » — comprendre que les différentes parties ont des priorités concurrentes, des niveaux de pouvoir variables et des définitions subjectives du succès. Sans une gestion proactive, les projets font souvent face à des « blocages cachés », à des changements soudains de soutien ou à des ruptures de communication.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Identifier les parties prenantes,
• Analyser leur influence et leurs attentes,
• Sélectionner des stratégies de communication appropriées,
• Gérer les conflits d'intérêts,
• Construire des relations à long terme.