Formation Piloter la transformation numérique : ancrer le changement et surmonter la résistance

This instructor-led, live training in France is aimed at intermediate-level managers, Product Owners and specialists who wish to apply Agile ways of working in banks, financial institutions and the public sector without compromising regulatory requirements.

By the end of this training, participants will be able to:

• Build regulatory and compliance requirements into the product backlog from the start.
• Define the governance and documentation that are really needed.
• Work with risk, compliance and IT security as partners.
• Plan a regulated product change using Agile practices.

Cette formation en direct animée par un instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux leaders d'équipe et managers intermédiaires souhaitant adopter l'IA de manière sûre et efficace en traitant les facteurs humains qui influencent le succès : la confiance, la reddition de comptes, les habitudes décisionnelles et la sécurité psychologique.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Définir quand utiliser l'IA et quand s'en abstenir (règles d'arrêt).
• Vérifier les sorties de l'IA à l'aide de standards pratiques (signes avant-coureurs, source secondaire).
• Établir la reddition de comptes et les déclencheurs d'escalade.
• Construire des accords d'équipe et un plan d'adoption sur 30 jours.

Cette formation dirigée par un instructeur, en ligne ou sur site à Ottawa, est destinée aux gestionnaires et leaders qui souhaitent renforcer leur capacité à mener des conversations difficiles avec clarté, confiance et responsabilité.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Structurer des conversations à fort impact
• Aborder la tension et le désaccord de manière constructive
• Améliorer la confiance et la responsabilité au sein de l’équipe
• Diriger avec clarté sous pression

Dans cette formation animée par un formateur, vous apprendrez à déléguer stratégiquement, à fixer des attentes claires et à cultiver la confiance au sein de votre équipe. Conçu pour les managers intermédiaires, ce cours aborde les obstacles à la délégation, les techniques pratiques de transmission, les structures de responsabilisation et les pratiques de construction de la confiance.

Cette formation en direct, animée par un formateur sur France (en ligne ou en présentiel), s'adresse aux managers et aux spécialistes intermédiaires souhaitant comprendre les moteurs du changement numérique dans les services financiers et comment le rendre opérationnel au sein de leur propre organisation.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Expliquer ce qui motive le changement numérique dans le secteur bancaire et les services financiers.
• Identifier les sources de création de valeur via les canaux numériques, le crédit et la banque pour PME.
• Comprendre comment l'Agilité et la pensée produit soutiennent la transformation.
• S'inspirer des transformations réussies et de celles qui ont échoué.

Cette formation en présentiel ou à distance, animée par un instructeur, en France s'adresse aux dirigeants d'entreprise souhaitant engager une transformation numérique au sein de leurs organisations.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Décrire les concepts de la transformation numérique
• Identifier les domaines d'une organisation où il est pertinent d'entreprendre une numérisation
• Élaborer une stratégie de numérisation qui décrit les changements nécessaires en termes de processus, de technologie et de formation.

Ce module de formation en présentiel ou en ligne (en France), animé par un formateur expert, s’adresse aux responsables informatiques (IT) de niveau intermédiaire à avancé, aux officiers de conformité et aux directeurs de transformation numérique souhaitant adopter une approche structurée fondée sur une feuille de route pour déployer des initiatives de souveraineté numérique.

À l’issue de cette formation, les participants seront en mesure d’évaluer la maturité en souveraineté numérique de leur organisation, d’élaborer une stratégie globale, de créer un plan de mise en œuvre opérationnel et d’instaurer des cadres de gouvernance.

Cette formation dirigée par un instructeur en France (en ligne ou sur site) est destinée aux professionnels de l'informatique et aux gestionnaires d'entreprise de niveau intermédiaire qui souhaitent comprendre le potentiel de l'IoT et du calcul au bord pour améliorer l'efficacité, le traitement en temps réel et l'innovation dans divers secteurs.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les principes de l'IoT et du calcul au bord ainsi que leur rôle dans la transformation numérique.
• Identifier des cas d'usage pour l'IoT et le calcul au bord dans les secteurs de la fabrication, de la logistique et de l'énergie.
• Différencier entre les architectures et les scénarios de déploiement du calcul au bord et du cloud computing.
• Mettre en œuvre des solutions de calcul au bord pour la maintenance prédictive et la prise de décision en temps réel.

Cette formation en direct, animée par un instructeur, en France (en ligne ou sur site), s'adresse aux participants de niveau débutant à intermédiaire désireux de comprendre les principes fondamentaux du coaching ICF, notamment ses compétences de base et ses lignes directrices éthiques, tout en acquérant une expérience pratique dans l'application des techniques de coaching.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les compétences de base de l'ICF et leur application dans la pratique du coaching.
• Démontrer des techniques d'écoute active, de questionnement et de fixation d'objectifs.
• Faciliter des conversations de coaching significatives et transformatrices.
• Respecter le Code d'éthique de l'ICF dans les engagements professionnels de coaching.
• Développer un style de coaching personnalisé aligné sur les principes de l'ICF.

Ce cours de formation dirigé par un instructeur et en direct à France (en ligne ou sur site) est destiné aux leaders d'organisations qui souhaitent apprendre comment susciter le changement au sein des organisations en mettant en œuvre des stratégies efficaces de leadership du changement.

Au terme de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre l'effet du leadership du changement sur les individus, les équipes et les organisations.
• Appliquer des pratiques de planification aux efforts de changement organisationnel.
• Conduire efficacement le changement organisationnel grâce au leadership du changement.

This instructor-led, live training in France (online or onsite) is aimed at intermediate-level Product Owners, business analysts and process owners who wish to redesign processes around the customer rather than digitise them as they are.

By the end of this training, participants will be able to:

• Map an existing process from the customer's point of view.
• Identify unnecessary steps, documents, approvals and hand-offs.
• Design a simpler target process with business, IT, risk and compliance.
• Turn the redesign into a backlog and measure the results.

Cette formation en direct (en ligne ou sur place) s'adresse aux professionnels de la technologie numérique de niveau débutant qui souhaitent acquérir des connaissances complètes et des outils pratiques pour comprendre les pratiques numériques responsables et agir en conséquence.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les impacts environnementaux, sociaux et sociétaux de la technologie numérique.
• Apprendre les bonnes pratiques pour réduire l'empreinte numérique dans les activités professionnelles et personnelles.
• Acquérir des connaissances en matière d'éco-conception pour des services numériques durables.
• Mettre en œuvre des pratiques numériques responsables dans leur travail.

Cette formation dirigée par un instructeur, en ligne ou sur site à France, s'adresse aux niveaux débutant, intermédiaire et avancé et aborde la difficulté de transformer des observateurs passifs ou résistants en partenaires actifs et soutenant grâce à une analyse systématique et une insight psychologique.

Dans des environnements d'affaires complexes, le succès d'un projet dépend rarement de l'exécution technique seule ; il repose sur le soutien des personnes impliquées. Le principal défi en Gestion des parties prenantes est de naviguer dans la « toile d'influence » — comprendre que les différentes parties ont des priorités concurrentes, des niveaux de pouvoir variables et des définitions subjectives du succès. Sans une gestion proactive, les projets font souvent face à des « blocages cachés », à des changements soudains de soutien ou à des ruptures de communication.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Identifier les parties prenantes,
• Analyser leur influence et leurs attentes,
• Sélectionner des stratégies de communication appropriées,
• Gérer les conflits d'intérêts,
• Construire des relations à long terme.