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 Durée 14 heures

Plan du cours

Introduction

  • Pourquoi les organisations réglementées ont du mal avec Agile
  • Mythes courants : « Agile signifie pas de documentation », « les régulateurs ne l'accepteront pas »

La réglementation en tant qu'exigence produit

  • Traduire les exigences réglementaires en éléments de backlog
  • La conformité dans la Définition de Fini (Definition of Done)
  • Planifier les délais réglementaires dans les sprints et les versions

Gouvernance et documentation

  • La gouvernance réellement nécessaire
  • Une documentation légère qui satisfait à l'audit
  • La traçabilité de l'exigence à la livraison

Travailler avec les fonctions de contrôle et les prestataires

  • Impliquer tôt les équipes de gestion des risques, de conformité, du juridique et de la sécurité IT
  • La livraison Agile avec des prestataires externes et des contrats fixes

Agile dans le secteur public

  • Les marchés publics et la livraison Agile
  • Agile dans les programmes et projets cofinancés par l'UE

Études de cas

  • Le crédit numérique dans une banque : de plus de 30 minutes à une demande de 5 minutes
  • Les transformations qui ont réussi et celles qui ont échoué

Pratique

  • Planifier une modification produit soumise à réglementation en équipes

Synthèse et prochaines étapes

Pré requis

Prérequis

  • Une compréhension de base d'Agile ou de Scrum
  • De l'expérience de travail dans ou avec une organisation réglementée (banque, assureur, établissement de paiement, administration publique)

Public cible

  • Managers et responsables d'équipe dans les banques, les assureurs et les établissements de paiement
  • Product Owners, gestionnaires de projet et de programme
  • Analystes d'affaires et propriétaires de processus
  • Spécialistes en conformité, gestion des risques et administration publique travaillant avec les équipes de livraison

Nombre de participants


Prix par participant

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