Formation Gestion des Processus d’Affaires avec ProcessMaker

Activiti est un moteur de workflow open-source et une plateforme de processus Business (BPM) pour les professionnels, les développeurs et les administrateurs de systèmes.

Bonita BPM est une suite open-source de gestion de processus d'entreprise et de flux de travail composée de trois éléments principaux : Bonita Studio, Bonita BPM Engine et Bonita Portal. Bonita est souvent utilisé dans des projets qui nécessitent des flux de travail complexes tels que la chaîne d'approvisionnement Management, l'administration en ligne, les ressources humaines et la gestion des contrats.

Format du cours permettant d'évaluer les participants

• L'accent est mis sur la pratique.
• Les concepts seront enseignés à l'aide d'exemples, d'exercices et de développements pratiques.

Public visée par le cours :

Chefs de projet qui souhaitent comprendre les diagrammes BPMN, consultants en affaires, analystes d’affaires, ingénieurs de processus d'affaires, analystes systèmes et toute personne impliquée dans l'analyse et la planification des processus d'affaires à l'aide d'une notation de modélisation standardisée et unifiée.

Objectifs du cours :

• Produire des diagrammes de processus de haute qualité
• Modéliser dans la notation de processus BPMN
• Capturer les informations sur les processus existants
• Mettre en œuvre des flux de processus optimisés pour les processus intensifs en personnel
• Simplifier les définitions de processus complexes et les diviser en parties plus gérables

C'est un cours qui se positionne au cœur de l'administration et des technologies de l'information, incorporant des outils et techniques pour concevoir, mettre en œuvre, contrôler et analyser les processus opérationnels d’affaires - cela implique généralement des individus, des organisations et des applications logicielles.

Ce cours contient des devoirs pratiques. Les participants seront introduits aux sujets lors des cours théoriques, qui seront accompagnés d'exercices pratiques.

Que vas-tu apprendre ?

1. Les bases du BPM

2. Stratégies de mise en œuvre du BPM

3. Modélisation, analyse et conception des processus

4. Gouvernance et stratégies d’affaires

5. Modélisation d'un processus avec le BPMN

6. Règles d'affaires

Public :

Managers souhaitant prendre des décisions relatives aux BPM, Business Consultants, Business Analystes, Business Ingénieurs de processus, Analystes de systèmes, Toute personne impliquée dans l'analyse et la planification des Business Processus.

Cours Goals :

• Comment augmenter la productivité et l'efficacité
• Comment améliorer la conformité et la gouvernance des processus d'entreprise
• Comment rendre un processus d'entreprise plus agile et le rendre apte au changement ?
• Comment accroître la capacité à transposer les meilleures pratiques dans une organisation en mutation ?
• Comment améliorer la communication, la coopération et la coordination entre les équipes ?
• Comment améliorer la visibilité du pipeline de processus
• Comment rendre les prévisions opérationnelles plus précises ?
• Comment augmenter le débit des processus ?
• Comment minimiser le coût des intrants en guidant les acteurs du processus tout au long du processus et en réduisant le personnel coûteux et de haute qualité ?
• Comment accélérer la montée en puissance des nouvelles recrues en faisant en sorte qu'elles suivent la documentation relative au processus opérationnel ?

Public :

Managers souhaitant prendre des décisions relatives aux BPM, Business Consultants, Business Analystes, Business Ingénieurs de processus, Analystes de systèmes, Toute personne impliquée dans l'analyse et la planification des Business Processus.

Cette formation BPM vous apprendra à automatiser et gérer une large gamme de flux de travail d'entreprise. Nous examinerons les étapes d'automatisation au sein d'un processus typique où les éléments de travail sont transmis d'un participant à un autre pour action, selon un ensemble de règles métier. Vous obtiendrez des conseils pratiques sur les meilleures pratiques de surveillance automatisée ainsi que des astuces et conseils pour des pratiques de gouvernance efficaces.

A la fin du cours, vous serez en mesure de :

• Comprendre les termes clés et concepts en BPM
• Utiliser les principales méthodologies et techniques pour mettre en œuvre le BPM
• Définir les diverses technologies qui soutiennent le BPM
• Apprendre à discriminer entre les exigences de processus et de règles
• Cartographier des cas d'affaires écrits en zones de processus et ensembles de règles
• Comprendre les variations de stratégies entre les approches centrées sur les règles et celles centrées sur les processus
• Développer de l'intelligence d'affaires à partir de descriptions de processus et ensembles de règles

Cette formation est destinée à toute personne responsable de modéliser des processus en BPMN 2.0.

Cette formation met l’accent sur les aspects pratiques de toutes les spécifications BPMN 2.0 ainsi que les modèles les plus usuels.

Il s’agit d’une série de modules suivis d’ateliers : les stagiaires recevront un énoncé représentant une problématique d’entreprise, et devront concevoir le modèle correspondant. Après quoi, les modèles seront revus par le groupe et par l’Intervenant.

La formation s’attache à la compréhension des diagrammes BPMN mais couvre également les aspects essentiels d’une exécution de processus.

Ce cours a été créé pour les analystes commerciaux qui souhaitent utiliser BPMN 2.0 de manière extensive dans leurs projets.

Il se concentre sur les aspects pratiques de toutes les spécifications BPMN 2.0 ainsi que sur la mise en œuvre de modèles courants.

Il s'agit d'une série de courtes conférences suivies d'exercices : les délégués auront un problème décrit en anglais et devront créer un diagramme approprié pour chaque problème. Ensuite, les diagrammes seront discutés et évalués par le groupe et le formateur.

Ce cours ne couvre pas la partie exécution de BPMN, il se concentre sur les aspects d'analyse et de conception de processus de BPMN 2.0.

Public :

Les délégués qui s'intéressent à la modélisation des processus bénéficieront de ce cours de formation sur la notation de la modélisation des processus d'entreprise :

• Business et les analystes de processus
• Concepteurs et implémenteurs de processus
• Les gestionnaires de projets et de programmes
• Toute personne impliquée dans le changement et la transformation de l'entreprise.

L'exploration de processus, ou Automated Business Process Discovery (ABPD), est une technique qui applique des algorithmes aux journaux d'événements dans le but d'analyser les processus d'entreprise. Le Process Mining va au-delà du stockage et de l'analyse des données ; il fait le lien entre les données et les processus et permet de comprendre les tendances et les modèles qui affectent l'efficacité des processus.

Format du cours permettant d'évaluer les participants

• Le cours commence par une vue d'ensemble des techniques les plus couramment utilisées pour l'exploration de processus. Nous discutons des différents algorithmes de découverte de processus et des outils utilisés pour découvrir et modéliser les processus basés sur des données brutes d'événements. Des études de cas réels sont examinées et des ensembles de données sont analysés en utilisant le framework open-source ProM.