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Plan du cours

Introduction à l'analyse des causes profondes (RCA)

  • Définition et importance de la RCA
  • Types de problèmes que la RCA peut traiter
  • Vue d'ensemble du cycle d'amélioration continue

Fondements clés de la RCA

  • Comprendre les relations de cause à effet
  • Méthodologies et cadres de travail courants de la RCA
  • Étapes du processus de RCA

Outils de base d'analyse des causes profondes

  • Technique des 5 Pourquoi : Identifier les causes sous-jacentes
  • Diagramme d'Ishikawa (arête de poisson) : Catégoriser les causes potentielles
  • Analyse de Pareto : Hiérarchiser les problèmes selon leur impact

Techniques avancées de RCA

  • Analyse des modes et effets de défaillance (FMEA) : Identifier les défaillances potentielles
  • Analyse arborescente des défaillances (FTA) : Investigation systématique des défaillances
  • Matrice de causes et d'effets : Hiérarchiser les solutions selon leur impact

Application de la RCA dans des scénarios réels

  • Études de cas et exercices pratiques
  • Identification des causes profondes dans les processus métier
  • Élaboration de solutions concrètes

Mise en œuvre des actions correctives et préventives (CAPA)

  • Élaboration de plans d'action corrective
  • Établissement de mesures préventives
  • Surveillance et évaluation de l'efficacité

Prévention et amélioration continue

  • Techniques proactives d'identification des problèmes
  • Surveillance et maintien des améliorations
  • Intégration de la RCA dans la culture organisationnelle

Résumé et prochaines étapes

Pré requis

  • Bonne compréhension des processus métier
  • Expérience en matière de résolution de problèmes ou de prise de décision dans un cadre organisationnel

Public cible

  • Professionnels d'entreprise
  • Équipes d'assurance qualité
  • Chefs de projet et spécialistes de l'amélioration des processus
 14 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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