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Plan du cours

Nature et types de conflits. Classification des conflits selon les participants

Théorie des situations de conflit de Lewin.

Principales sources de conflits.

  • Ressources
  • Divergences d'objectifs
  • Interdépendance des tâches
  • Différences de valeurs ou de points de vue
  • Ambiguïté organisationnelle

Conflits fonctionnels et dysfonctionnels

Distorsions de perception en situation de conflit

Dynamique du conflit

  • Phase préliminaire
  • Phase d'engagement
  • Phase d'escalade
  • Phase de confrontation

Styles de comportement dans la gestion des conflits ; comportement approprié lors d'une dispute. Conséquences d'une application rigide des différents styles

Assertivité et exploitation du conflit dans le travail d'équipe. Compétences en assertivité utiles à la résolution des conflits

Stratégies utilisées en situation de conflit :

  • Je gagne - tu perds
  • Tu gagnes - je perds
  • Gagnant-gagnant - transformation du conflit en coopération

Gestion des conflits. Méthodes et techniques principales de résolution

  • Négociations
  • Médiation
  • Arbitrage

Gestion des émotions en situation de conflit

Gestion du stress et adaptation aux situations difficiles

  • Introduction à l'antistress
  • Méthodes de relaxation - focalisation

Principes créatifs de résolution des conflits.

Communication efficace, outil essentiel pour la gestion des conflits.

  • Barrières à la communication et à la résolution des conflits
  • Communication verbale et non verbale

Utilisation des techniques de négociation pour résoudre les conflits.

Synthèse de la formation

 14 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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