Plan du cours
Fondamentaux de la Modélisation des Affaires
1. Le rôle des modèles dans le travail analytique
- Les modèles en tant qu'outils de réflexion et de communication
- Niveaux d'abstraction dans la modélisation
- Limites des modèles et simplifications
2. Aperçu des méthodes de modélisation des affaires
- Modèles de processus
- Modèles organisationnels
- Modèles d'information
- Modèles de valeur
3. Modélisation des processus d'affaires
- Approches AS-IS et TO-BE
- Identification des processus de bout en bout
- Propriétaires de processus et responsabilités
4. Analyse des processus
- Goulets d'étranglement
- Points de décision
- Risques des processus
Application pratique des modèles
1. Modèles d'affaires vs stratégie
- Lien entre les modèles et les objectifs d'affaires
- Impact des changements sur l'organisation
2. Modèles en tant qu'outil de communication
- Établir un langage commun pour les parties prenantes
- Simplifier la complexité
3. Analyse de l'écart AS-IS vs TO-BE
- Identification des écarts
- Priorisation des changements
4. Écueils courants de la modélisation
- Sur-modélisation (détail excessif)
- Manque d'objectifs clairs pour la modélisation
- Modèles détachés de la réalité
5. Résumé et recommandations
Pré requis
- Expérience Professionnelle en analyse des affaires, ingénierie des exigences ou gestion de produits.
- Connaissances Préalables : Compréhension de base des concepts de processus d'affaires et du Cycle de Vie du Développement Logiciel (SDLC).
- Outils : Maîtrise de base d'un outil de modélisation (par exemple, Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart ou MS Visio).
Audience
- Analystes d'Affaires et de Systèmes.
- Consultants en Affaires et en Processus.
- Propriétaires de Produits et Gestionnaires de Produits.
- Architectes de Solutions.
- Individus participant à des projets de transformation et d'optimisation.
Nos clients témoignent (3)
la partie pratique
Daniela Mirevska
Formation - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Traduction automatique
Ce que j’ai le plus aimé dans la formation, c’est la manière inspirante dont le formateur a su transmettre ses connaissances avec clarté, passion et bienveillance, rendant chaque moment à la fois enrichissant et motivant.
LEILA SARNI - Ministere le l'Emploi et de la Solidarite sociale
Formation - Drools 8 with jBPM: Building Rule-Based Business Workflows
Le formateur a partagé ses connaissances et a créé une excellente ambiance.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Formation - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Traduction automatique