Formation Agile Product Management - Growth Marketing

Ce cours de 2 jours est adapté à tous les professionnels de l'informatique qui sont intéressés par l'utilisation du modèle Waterfall et comment les gens ont traditionnellement essayé de faire face à ses inconvénients - y compris, mais pas limité, Agile approches.

L'objectif du 1er jour est de fournir un aperçu de ces approches qui vous permettent de décider ce qui pourrait s'adapter à votre environnement.

Le 2e jour regarde les techniques de gestion du projet et les bonnes pratiques qui ont été identifiées à partir de Agile, et qui peuvent être appliquées dans un contexte de Waterfall ou Agile.

Ce cours se concentre sur le rôle de l'analyste d'affaires pour réussir dans les projets Agile. Les participants apprendront à collaborer avec l'équipe, le Product Owner, le Scrum Master ainsi qu'avec le Client afin de faciliter le processus de développement. Ils passeront également par un projet fictif en pratiquant des scénarios courants.

Le cours iSQI Agile Essentials est une qualification reconnue internationalement, destinée à toute personne impliquée dans des projets agiles et souhaitant devenir familière avec le travail dans un environnement agile. Cela inclut les gestionnaires de projet, les responsables qualité, les chefs de développement logiciel, Business Analystes, développeurs, testeurs, directeurs informatiques et Management consultants. Le cours se compose de huit sections et guide les participants tout au long du cycle de vie d'un projet agile, des plans de lancement et de la rédaction des user stories jusqu'à la revue itérative (showcase) et à la retrospective. La première journée se concentre sur les principes clés (55% de la journée en théorie, 45% en exercices), tandis que la deuxième est dominée par l'application pratique (40% en théorie, 60% en exercices).

Objectifs du cours

• Valeur les principes du manifeste agile et son approche au développement logiciel
• Avoir une appréciation des rôles au sein d'une équipe agile
• Comprendre comment contribuer en tant que membre d'équipe agile aux exigences quantifiables
• Appliquer les méthodes de qualité globale pour garantir la satisfaction des critères d'acceptation
• Avoir une appréciation de l'importance des revues itératives efficaces et savoir contribuer à l'amélioration continue par le biais des retrospectives

Le test logiciel Agile est une série de pratiques de test qui fournit un retour d'information sur les problèmes de qualité logicielle de manière rapide et continue, en suivant les principes du développement agile.

L'intégration continue (CI) fait référence à la pratique selon laquelle tous les développeurs d'une équipe fusionnent leur travail plusieurs fois par jour.

Ce cours offre une introduction succincte au test Agile des logiciels. Il aborde les concepts de base du test, dans le contexte du développement Agile (Scrum), et utilise le modèle des Quadrants de test Agile de Crispin & Gregory comme cadre pour explorer les principes et pratiques contemporains du test Agile.

Ce cours de 2 jours offre une brève introduction au test Agile des logiciels. Il aborde les concepts fondamentaux du test dans le contexte du développement Agile (Scrum) et utilise le modèle des Quadrants de Test Agile de Crispin & Gregory comme cadre pour explorer les principes et pratiques contemporains du test Agile.

Public visé

Ce cours est destiné aux équipes de développement qui souhaitent améliorer leurs pratiques de tests dans un contexte Agile.

Il convient également à ceux qui envisagent une carrière spécifique en tests et peut servir de prérequis approprié pour le cours iSQI Certified Agile Tester.

Objectif:

Aider les experts métier, architectes et pilotes de processus à modéliser efficacement leurs processus et ressources métier afin d'accroître l'agilité métier de leur organisation en s'appuyant sur leur vision d'entreprise et les besoins toujours changeants de leurs directions.

Cette formation de 3 jours a pour objectif d'aider les participants à apprendre à modéliser les capacités, processus et les ressources métier afin de mieux maîtriser leurs évolutions en accord avec les changements stratégiques, tactiques et des règles métier de leur organisation. En partant des éléments de performance (stratégies, tactiques, KPI, capacités,...) de leur métier, les participants y apprennent à établir une cartographie des processus et des ressources axée sur la vision métier de leur entreprise. Ensuite, en utilisant seulement la notation BPMN et UML appropriée au langage de la MOA, ils apprennent à les adapter aux évolutions stratégiques et tactiques des exigences de leur direction en utilisant un outil de modélisation.

Objectif :

Ce cours de formation a pour but d'aider les gestionnaires de produits, les propriétaires de produits, les analystes d'affaires, les architectes systèmes et les développeurs à comprendre comment gérer efficacement les exigences en fonction de la vision du produit jusqu'à guider précisément les développeurs dans leur mise en œuvre.

Plus en détail, ce cours vise à aider les gestionnaires de produits à définir mieux les propositions de valeur de leurs produits en fonction des stratégies et des besoins des parties prenantes. Les analystes d'affaires et les propriétaires de produits comprennent comment décrire les exigences du backlog produit, puis découvrir les épics et les stories utilisateur appropriés du système tout en contribuant à la création de valeur requise. À travers des exercices interactifs basés sur des études de cas, les participants apprennent à décrire en détail ces exigences afin de valider une compréhension correcte des besoins et de préparer les tests d'acceptation du système. Ainsi, en utilisant uniquement un profil UML très courant et productif, ils apprennent à structurer les exigences pour communiquer efficacement avec les architectes et les développeurs au travers d'un processus itératif de recueil des exigences.

Public cible :

• Gestionnaires de produits
• Propriétaires de produits
• Analystes d'affaires
• Toute personne intéressée par le processus de gestion des exigences

Cette formation dirigée par un instructeur, en direct à France, couvre les concepts, outils et techniques nécessaires pour effectuer l'intégration continue de vos projets logiciels dans un environnement Agile. Les participants effectuent une série d'exercices pratiques tout au long du cours afin d'appliquer leurs connaissances dans des situations réelles. L'interaction entre l'instructeur et les participants est encouragée. Des cas concrets sont discutés et des questions spécifiques sont abordées et résolues en classe.

Le logiciel JIRA est un outil puissant pour le projet Management et les gens ont tendance à se concentrer davantage sur l'outil que sur la méthode elle-même.

Cette formation en direct, dirigée par un instructeur, présente aux participants la puissance de Jira et Confluence, qui travaillent ensemble dans le seul but d'aider l'équipe à livrer avec succès le produit / projet. L'équipe apprendra à utiliser correctement ces outils afin d'être plus efficace dans la gestion des exigences des utilisateurs, des tests, Communication, centralisés en un seul endroit.

Seront étudiés les projets JIRA, les espaces Confluence, les flux de travail, les tableaux (Kanban et Scrum), la planification et les dépendances, les liens Jira/Confluence, les rapports, les champs importants et les champs personnalisés, les types de problèmes, l'écran et le filtrage.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Créer un projet Scrum ou Kanban
• Configurer Jira pour gérer correctement le projet
• Gérer efficacement les problèmes
• Construire l'écran nécessaire pour gérer les types de problèmes
• Créer des flux de travail et des tableaux, et comprendre leur interaction
• Effectuer des recherches et des analyses de base et avancées
• Générer et examiner les rapports nécessaires à l'équipe et à la direction

PAQ est une formation de trois jours axée sur la préparation à l'examen par le biais d'expériences pratiques, avec un accent particulier sur l'affûtage des compétences pratiques qui peuvent être mises en œuvre dans le cadre du travail.

L'examen prend la forme d'une évaluation « mains dans le cambouis » où les candidats sont présentés avec un backlog de produit, comprenant des histoires utilisateur, une documentation de conception associée et une application à déploiement multiple pré-plantée de défauts. Les candidats recevront des instructions sur ce qui est attendu d'eux lors de l'évaluation pratique et auront la possibilité de créer les produits de travail nécessaires. Chaque évaluation pratique contiendra 1 ou 2 questions supplémentaires basées sur des scénarios, nécessitant des réponses écrites (jusqu'à 5 questions au total) couvrant une sélection de compétences. Ces réponses écrites seront notées avec les réponses au backlog de produit par un évaluateur indépendant. La durée de l'évaluation est de 2,5 heures.

"Formation SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification" est une formation de deux jours qui permet d'acquérir les compétences nécessaires pour gérer efficacement la livraison de valeur dans une entreprise basée sur les principes Lean. Les participants découvriront les principes de l'Agile Release Train (ART), la planification des Program Increments, l'écriture d'Épics, ainsi que comment assumer efficacement les rôles de Product Owner et Product Manager. La formation couvre également des sujets liés au Continuous Delivery Pipeline et à la culture DevOps, permettant aux participants d'intégrer efficacement les processus et d'améliorer continuellement l'ART.

Cette formation en direct (en ligne ou sur site) s'adresse aux Release Train Engineers (RTE) de niveau avancé qui souhaitent approfondir leur compréhension de leur rôle et améliorer leurs compétences.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre le rôle et les responsabilités d'un SAFe Release Train Engineer (RTE).
• Apprendre à faciliter les Agile Release Trains (ART) et à piloter la livraison continue.
• Développer des compétences dans la planification et l'exécution d'événements d'incrémentation de programme (PI).
• Acquérir une expertise dans la gestion des risques, des dépendances et des obstacles.
• Acquérir des techniques pour favoriser l'amélioration continue et la transformation Agile.

Ce cours de deux jours enseigne les principes et pratiques Lean-Agiles du Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Vous apprendrez comment exécuter et délivrer de la valeur à travers les Trains d’Intégration Agile, comment construire un Portefeuille Agile, et comment diriger une transformation Lean-Agile à l’échelle de l'entreprise.

Vous acquerrez une compréhension de la mentalité Lean-Agile et de la manière d'appliquer les principes et pratiques de SAFe pour soutenir les équipes Agile, les programmes, la gestion du portefeuille de programmes, et coordonner des Flux de Valeur importants. La participation au cours vous prépare à passer l'examen et à obtenir la certification SAFe® Agilist (SA). Certification associée : SAFe Agilist (SA)

Ce cours de deux jours enseigne aux équipes qui font partie d'un train de mise en production Agile (ART) comment travailler dans un environnement Agile en utilisant Scrum, Kanban et XP. Les équipes apprendront à devenir des équipes Agile, à construire leur backlog, et à planifier et exécuter des itérations. Les équipes Agile apprennent à connaître leur ART et leur rôle, à planifier, exécuter et améliorer avec d'autres équipes.

Ce cours prépare les équipes à gérer un Incrément de Programme (PI), y compris toutes les réunions au niveau de l'équipe et du programme, avec un accent particulier sur la planification du PI à venir. La participation à ce cours prépare les participants à passer l'examen et à devenir un Praticien SAFe® certifié (SP).

A l'issue de ce cours, vous devriez être capable de :

• Appliquer SAFe au développement à l'échelle Lean et Agile dans votre entreprise

• Connaître votre équipe et son rôle dans le train de mise en production Agile.

• Connaître toutes les autres équipes du train, leurs rôles et les dépendances entre les équipes

• Planifier les itérations

• Exécuter les itérations, démontrer la valeur et améliorer votre processus

• Planifier les incréments de programme

• Intégrer et travailler avec les autres équipes du train