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 Durée 14 heures

Plan du cours

Introduction

• Ce qu'un Product Owner fait réellement (et ce qu'il ne fait pas)
• Le Product Owner dans le cadre de Scrum et dans les grandes organisations

Vision, objectifs et feuille de route du produit

• Rédiger une vision produit mémorable
• Définir les objectifs du produit
• Élaborer une feuille de route qui résiste au contact avec la réalité

Gestion du backlog

• L'affinement comme activité continue
• Découper les éléments volumineux en incréments de valeur
• Ordonner le backlog

Techniques de priorisation

• Valeur par rapport à l'effort
• MoSCoW
• Coût du retard

Gestion des parties prenantes

• Cartographier les parties prenantes dans les grandes organisations
• Savoir dire « non » en apportant des arguments
• Gérer les attentes et les dépendances

Collaboration avec l'équipe

• Collaboration avec les analystes d'affaires, l'UX et l'ingénierie
• La Définition de Prêt (Ready) et la Définition de Fait (Done)

Mesure du succès

• De la production (outputs) aux résultats (outcomes)
• Choisir les indicateurs de succès
• Étude de cas : réduction du délai de demande de prêt de plus de 30 minutes à 5 minutes

Mise en pratique

• Construction d'un backlog et d'une feuille de route pour un cas produit réel

Résumé et prochaines étapes

Pré requis

Prérequis

• Notions de base en Agile ou Scrum
• Une certaine expérience du travail sur des projets ou des produits, quel que soit le rôle occupé

Public cible

• Nouveaux et futurs Product Owners
• Analystes d'affaires et chefs de projet souhaitant se tourner vers des rôles produit
• Experts métier qui collaborent étroitement avec les équipes de livraison

Nombre de participants


Prix par participant

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