Formation L'IA générative dans le travail quotidien d'un analyste métier

L'analyse d'entreprise est le processus qui consiste à rechercher, comprendre et définir les besoins de l'entreprise afin de développer des solutions qui répondent à ces besoins. [Elle est un élément clé du processus de gestion du changement au sein d'une organisation et de la conception de nouvelles solutions commerciales. L'analyse d'entreprise vise à garantir que les solutions technologiques, de processus ou organisationnelles répondent aux objectifs et aux besoins de l'entreprise. [Un élément clé pour garantir l'efficacité des projets et des changements dans une organisation, en s'assurant que les solutions introduites sont pertinentes, viables et répondent pleinement aux exigences de l'entreprise.

Ce atelier est conçu pour les analystes d'affaires, les propriétaires de produits et les chercheurs utilisateurs expérimentés qui souhaitent maîtriser des techniques avancées qui génèrent une valeur commerciale réelle. À travers des exercices pratiques et des outils concrets, les participants apprendront à analyser des données complexes, à optimiser les processus, à engager les parties prenantes et à traduire la stratégie en action grâce aux OKRs. À la fin, ils disposeront d'un ensemble clair d'outils pour renforcer leur impact et livrer des résultats mesurables.

Ce cours se concentre sur le rôle de l'analyste d'affaires pour réussir dans les projets Agile. Les participants apprendront à collaborer avec l'équipe, le Product Owner, le Scrum Master ainsi qu'avec le Client afin de faciliter le processus de développement. Ils passeront également par un projet fictif en pratiquant des scénarios courants.

L'analyse coût-efficacité (ACE) est une méthode structurée pour comparer des alternatives en examinant la relation entre les ressources utilisées et les résultats obtenus.

Cette formation dirigée par un formateur, dispensée en ligne ou sur site, s'adresse aux praticiens de niveau intermédiaire qui souhaitent appliquer des méthodes d'analyse coût-efficacité pour soutenir une prise de décision informée, rationnelle et basée sur les preuves dans divers secteurs.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Définir des questions d'analyse coût-efficacité et établir des critères d'évaluation.
• Identifier, classer et quantifier les coûts et les résultats pertinents pour divers scénarios.
• Appliquer des cadres analytiques pour comparer des alternatives en utilisant des ratios coût-efficacité.
• Évaluer l'incertitude, valider les hypothèses et communiquer clairement les résultats de l'évaluation.

Format de la Formation

• Présentations facilitées soutenues par des exemples concrets.
• Exercices appliqués pour renforcer les techniques analytiques.
• Résolution de problèmes interactive dans un environnement d'atelier guidé.

Options de Personnalisation de la Formation

• Des versions personnalisées de cette formation sont disponibles sur demande.

Cette formation dirigée par un instructeur, en ligne ou sur site, est destinée aux individus de niveau débutant, intermédiaire ou avancé qui souhaitent intégrer l'Agilité Stratégique et Assurance Qualité, en s'assurant que la qualité devienne un catalyseur pour la stratégie plutôt qu'un obstacle, et que l'agilité soit fondée sur des processus de haute qualité et répétitifs.

Dans le business moderne, les organisations font souvent face à une « Paradoxe du Compromis » : plus vite elles essaient d'adapter aux changements du marché, plus leurs normes de qualité tendent à se détériorer. Inversement, des processus de qualité rigides ralentissent souvent l'innovation.

L'Agilité Stratégique aborde le problème de l'inertie organisationnelle — l'incapacité de réagir à la volatilité environnementale. L'Assurance Qualité aborde les risques de « dégradation des processus » lors d'un rapide développement ou pivot.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre le concept d'agilité stratégique.
• Relier la stratégie aux activités opérationnelles.
• Identifier les domaines nécessitant un contrôle qualité.
• Appliquer des mécanismes d'assurance qualité de base

Résumé :

Un analyste des affaires ou des systèmes résout les problèmes métier en concevant des systèmes d'information qui exécutent la stratégie définie par l'entreprise. Ces solutions informatiques atteignent généralement l'un des objectifs suivants pour l'entreprise : mettre en œuvre un nouveau processus métier, accroître l'efficacité et la productivité des processus existants ou réduire les coûts de fonctionnement de ces derniers.

Ce cours s'adresse aux analystes des affaires, y compris ceux qui souhaitent se préparer à une certification IIBA (CCBA ou CBAP) et est conforme au cadre décrit dans le BABOK® Version 3.0.

Objectifs :

• Identifier les principes essentiels, activités, tâches et techniques décrits dans le BABOK® V3.0
• Comprendre les domaines de connaissances fondamentaux, ainsi que leurs activités, tâches, livrables et interrelations :

Définitions clés :

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) — Norme régissant la pratique de l'analyse d'affaires et servant de cadre décrivant les tâches qui doivent être réalisées.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) — Certification proposée par l'International Institute of Business Analysis (IIBA), exigant le succès à un examen basé exclusivement sur le BABOK®, après approbation de la candidature fondée sur le parcours académique et l'expérience professionnelle.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) — Certification proposée par l'International Institute of Business Analysis (IIBA), exigeant le succès à un examen basé exclusivement sur le BABOK®, après approbation de la candidature fondée sur le parcours académique et l'expérience professionnelle.

Ce cours vous montrera comment :

• Exécuter les fonctions clés de l'analyste commercial en appliquant un cadre solide d'analyse commerciale
• Effectuer une analyse des besoins de l'entreprise afin d'obtenir les exigences des parties prenantes
• Appliquer les techniques d'analyse pour identifier les problèmes clés et les opportunités potentielles dans votre entreprise
• Créer des exigences et des plans de communication efficaces
• Analyser et spécifier les exigences en utilisant les meilleures pratiques de l'industrie
• gérer l'évaluation et la validation des solutions

Maîtrisez les fondamentaux de l'analyse métier grâce à une formation pratique axée sur le recueil des exigences, la modélisation des processus et la gestion des parties prenantes. Conçue pour les analystes en herbe et les analystes juniors, cette formation délivre les compétences clés de l'analyse métier, les cadres méthodologiques Agile/SDLC et des études de cas concrètes. Favorisez la réussite des projets et délivrez une valeur métier mesurable. Faites évoluer votre carrière grâce à une formation en analyse métier alignée sur les besoins de l'industrie. 

Business Analysis est la discipline consistant à identifier les besoins des entreprises et à déterminer des solutions aux problèmes d'affaires par le biais de la collecte, de la documentation et de l'amélioration des processus.

Cette formation en direct (en ligne ou sur site) animée par un formateur est destinée aux analystes d'affaires débutants et aux participants à des projets qui souhaitent comprendre le rôle d'un BA et acquérir des compétences pratiques conformes aux meilleures pratiques de l'industrie.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les responsabilités et les compétences d'un Business Analyste.
• Appliquer les principes du Cycle de Vie du Développement Logiciel (SDLC).
• Utiliser BABOK comme cadre de référence pour les tâches d'analyse.
• Décrire efficacement les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles.
• Appliquer des techniques clés pour recueillir les exigences auprès des parties prenantes.

Format de la formation

• Cours interactif et discussion.
• Utilisation pratique d'outils BA et de modèles de documents.
• Exercices guidés axés sur des scénarios d'analyse du monde réel.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours basée sur votre industrie ou vos projets, veuillez nous contacter pour en faire la demande.

Objectif:

Cette session de présentation d'une journée donne un aperçu global sur les architectures d'enterprise & système et les méthodologies utilisées par les organisations dans le but d'accroître leur agilité.métier et système.

Elle illustre sur une courte étude de cas les cadres d'architectures utilisés afin d'aligner les systèmes sur les changements des décisions et permet aux participants d'évaluer les techniques appropriées applicables dans le cadre de leur organisation.

Audience cible :

Les managers souhaitant comprendre les diagrammes BPMN, les consultants en gestion d'entreprise, les analystes fonctionnels, les ingénieurs de processus métier, les analystes système et toute personne impliquée dans l'analyse et la planification des processus métier à l'aide d'une notation de modélisation normalisée et unifiée.

Objectifs du cours :

• Réaliser des diagrammes de processus de haute qualité
• Modéliser en utilisant la notation BPMN
• Capturer l'état actuel des processus (as-is)
• Mettre en œuvre des flux de processus optimisés pour les processus fortement intensifs en humain
• Simplifier les définitions complexes de processus et les décomposer en éléments plus gérables

Cette formation est destinée à toute personne responsable de modéliser des processus en BPMN 2.0.

Cette formation met l’accent sur les aspects pratiques de toutes les spécifications BPMN 2.0 ainsi que les modèles les plus usuels.

Il s’agit d’une série de modules suivis d’ateliers : les stagiaires recevront un énoncé représentant une problématique d’entreprise, et devront concevoir le modèle correspondant. Après quoi, les modèles seront revus par le groupe et par l’Intervenant.

La formation s’attache à la compréhension des diagrammes BPMN mais couvre également les aspects essentiels d’une exécution de processus.

L'Assurance à l'Ère Numérique est une vue d'ensemble pratique de la façon dont la transformation digitale redéfinit les produits, les opérations et l'engagement client dans le secteur de l'assurance.

Cette formation dirigée par un instructeur (en ligne ou sur site) est destinée aux professionnels de l'assurance de niveau intermédiaire qui souhaitent comprendre et appliquer les technologies numériques, les stratégies basées sur les données et les cadres d'innovation pour moderniser les offres et les opérations d'assurance.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Expliquer le rôle de l'IA, des Big Data, de l'IoT et de l'automatisation dans les flux de travail modernes de l'assurance.
• Identifier les tendances de l'InsurTech et leur impact sur l'écosystème de l'assurance.
• Concevoir des stratégies axées sur le client grâce aux outils numériques et aux insights tirés des données.
• Appliquer des approches basées sur les données pour la gestion des risques et la prise de décision.
• Développer une approche d'innovation et de gestion du changement adaptée aux assureurs.
• Évaluer des études de cas réels et traduire les leçons apprises en initiatives locales.

Format du Cours

• Conférence interactive et discussion.
• Analyse de cas d'étude et ateliers en groupe.
• Exercices pratiques et planification d'actions pour les organisations des participants.

Options de Personnalisation du Cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour organiser.

L'Ingénierie des Exigences (IE) est une discipline clé dans le développement de logiciels et de systèmes, axée sur l'identification, la documentation et la gestion des besoins et contraintes des parties prenantes pour assurer le succès du projet.

Cette formation en présentiel (en ligne ou sur site) est destinée aux professionnels de niveau intermédiaire qui souhaitent approfondir leur compréhension de l'Ingénierie des Exigences pratique tout en se préparant à l'examen de certification IREB CPRE – Niveau Fondamental.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre et appliquer les concepts clés et terminologie définis par le programme IREB CPRE Fondamental.
• Identifier et recueillir des exigences en utilisant des techniques efficaces et adaptées au contexte.
• Modéliser, documenter et valider les exigences pour des projets réels.
• Gérer les changements d'exigences, la traçabilité et la priorisation tout au long du cycle de vie du projet.
• Utiliser des outils et meilleures pratiques en Ingénierie des Exigences pour améliorer la communication et les résultats du projet.
• Être pleinement préparés à passer l'examen de certification IREB CPRE – Niveau Fondamental.

Format du Cours

• Conférence interactive et discussion.
• Exercices basés sur des cas et ateliers collaboratifs.
• Sessions de préparation à l'examen et questions pratiques.

Options d'Adaptation du Cours

• Des modules supplémentaires ou des études de cas spécifiques à l'industrie peuvent être ajoutés sur demande.

Cette formation en présentiel dirigée par un instructeur (en ligne ou sur site) est destinée aux personnes souhaitant comprendre l'analyse des exigences et mener cette analyse de manière efficace et précise en utilisant des techniques d'analyse pour leurs projets.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• identifier différents types d'exigences.
• comprendre les concepts généraux et les activités liées à l'analyse des exigences.
• connaître la méthodologie d'analyse des exigences.
• utiliser différentes techniques d'analyse des exigences à leur avantage.
• structurer les exigences afin de communiquer efficacement avec les architectes et les développeurs par le biais d'un processus itératif de collecte des exigences.