Plan du cours
Introduction
- Pourquoi avez-vous besoin de modèles d'affaires ?
- Compétences en modélisation
Définir la portée de la modélisation
- Qu'est-ce qu'un modèle d'affaires ?
- Séparer les éléments textuels et diagrammatiques
- Contraster la portée avec le niveau de détail
Élaborer un processus pour développer un modèle d'affaires
- Appliquer les étapes : éliciter, analyser, documenter, valider
- Itérer les étapes
- Faciliter les ateliers de besoins
- Mettre en correspondance les modèles avec les livrables
Cartographier les aspects multidimensionnels d'un modèle d'affaires
- Appliquer la méthode des cinq W : qui, quoi, où, quand, pourquoi et comment
- Sélectionner la bonne approche de modélisation
- Utiliser les outils CASE et la simulation
Cartographier le paysage d'affaires
- Analyser l'entreprise
- Explorer l'architecture de l'entreprise
- Décomposer l'architecture en ses composants
- Utilisation du Modèle d'Affaires Composant
Appliquer les règles d'affaires
- Documenter les contraintes : opérationnelles et structurelles
- Représenter les règles avec des tableaux de décision
- Définir l'étendue des Fonctions d'Affaires
Lancer le processus avec une décomposition fonctionnelle
- Déterminer les hiérarchies fonctionnelles
- Distinguer entre les fonctions et les processus
Dessiner des diagrammes de cas d'utilisation UML
- Définir la portée et la limite
- Identifier les acteurs
- Raffiner les cas d'utilisation
Documenter les cas d'utilisation d'affaires
- Sélectionner le niveau de détail approprié
- Spécifier les conditions préalables et postérieures
- Modéliser les Processus d'Affaires
Appliquer des techniques de modélisation de processus
- Flux de travail
- Événements
- Activités
- Décisions
- Séquençage
- Messagerie
- Rôles
Exploiter la Notation de Modélisation de Processus d'Affaires (BPMN)
- Bénéfices d'une approche standardisée
- Séquencer et classer les activités
- Catégoriser les événements
- Simuler un Processus d'Affaires
Raffiner les diagrammes de processus d'affaires
- Choisir le bon passage : décisions, fourches et jonctions
- Mettre en correspondance les processus avec des lignes d'eau et des bassins
- Supplémenter le modèle avec des artefacts
Analyser la structure de l'entreprise
- Établir le domaine d'affaires
- Documenter les travailleurs et les unités organisationnelles
- Modéliser les systèmes, documents, informations et outils
Structurer l'entreprise avec des diagrammes de classes UML
- Déterminer les attributs d'objet
- Généraliser et spécialiser les relations
- Construire des associations entre les classes
- Emballer pour les domaines et les unités fonctionnelles
Achèver le Modèle d'Affaires
- Atteindre une couverture complète avec des matrices
- Prioriser les fonctionnalités
- Croiser les exigences
- Corréler le comportement avec les rôles
Contextualiser le modèle avec des perspectives
- Documenter les interfaces d'affaires
- Mettre en correspondance les moyens et les fins
- Capturer les paramètres temporels
Communiquer le modèle aux parties prenantes clés
- Connaître votre public
- Sélectionner le bon niveau de détail
- Choisir le bon modèle pour votre public
- Convertir les modèles d'affaires en exigences utilisateur
- Livrer vos modèles
Pré requis
Connaissances de base sous Windows, les connaissances en technologie orientée objet peuvent être utiles.
Nos clients témoignent (5)
exercices réalisés avec les commentaires du formateur
Ewa Korol - Narodowy Fundusz Zdrowia
Formation - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
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Exercices pratiques. Session de questions-réponses à la fin de la session concernant la manière dont cela peut être appliqué dans notre organisation.
Franciszek - Bank Millennium S.A.
Formation - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
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les connaissances du formateur et sa facilité à discuter - un flux impressionnant
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Formation - Fintech: A Practical Introduction for Managers
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J'aime les exemples de code simples mais informatifs.
Yue Wang - DBS Bank Ltd
Formation - Design Patterns
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Focusing on applying the course on my real work.
shahla - ECRA
Formation - Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects
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