Plan du cours

Introduction

  • Pourquoi avez-vous besoin de modèles d'affaires ?
  • Compétences en modélisation

Définir la portée de la modélisation

  • Qu'est-ce qu'un modèle d'affaires ?
  • Séparer les éléments textuels et diagrammatiques
  • Contraster la portée avec le niveau de détail

Élaborer un processus pour développer un modèle d'affaires

  • Appliquer les étapes : éliciter, analyser, documenter, valider
  • Itérer les étapes
  • Faciliter les ateliers de besoins
  • Mettre en correspondance les modèles avec les livrables

Cartographier les aspects multidimensionnels d'un modèle d'affaires

  • Appliquer la méthode des cinq W : qui, quoi, où, quand, pourquoi et comment
  • Sélectionner la bonne approche de modélisation
  • Utiliser les outils CASE et la simulation

Cartographier le paysage d'affaires

  • Analyser l'entreprise
  • Explorer l'architecture de l'entreprise
  • Décomposer l'architecture en ses composants
  • Utilisation du Modèle d'Affaires Composant

Appliquer les règles d'affaires

  • Documenter les contraintes : opérationnelles et structurelles
  • Représenter les règles avec des tableaux de décision
  • Définir l'étendue des Fonctions d'Affaires

Lancer le processus avec une décomposition fonctionnelle

  • Déterminer les hiérarchies fonctionnelles
  • Distinguer entre les fonctions et les processus

Dessiner des diagrammes de cas d'utilisation UML

  • Définir la portée et la limite
  • Identifier les acteurs
  • Raffiner les cas d'utilisation

Documenter les cas d'utilisation d'affaires

  • Sélectionner le niveau de détail approprié
  • Spécifier les conditions préalables et postérieures
  • Modéliser les Processus d'Affaires

Appliquer des techniques de modélisation de processus

  • Flux de travail
  • Événements
  • Activités
  • Décisions
  • Séquençage
  • Messagerie
  • Rôles

Exploiter la Notation de Modélisation de Processus d'Affaires (BPMN)

  • Bénéfices d'une approche standardisée
  • Séquencer et classer les activités
  • Catégoriser les événements
  • Simuler un Processus d'Affaires

Raffiner les diagrammes de processus d'affaires

  • Choisir le bon passage : décisions, fourches et jonctions
  • Mettre en correspondance les processus avec des lignes d'eau et des bassins
  • Supplémenter le modèle avec des artefacts

Analyser la structure de l'entreprise

  • Établir le domaine d'affaires
  • Documenter les travailleurs et les unités organisationnelles
  • Modéliser les systèmes, documents, informations et outils

Structurer l'entreprise avec des diagrammes de classes UML

  • Déterminer les attributs d'objet
  • Généraliser et spécialiser les relations
  • Construire des associations entre les classes
  • Emballer pour les domaines et les unités fonctionnelles

Achèver le Modèle d'Affaires

  • Atteindre une couverture complète avec des matrices
  • Prioriser les fonctionnalités
  • Croiser les exigences
  • Corréler le comportement avec les rôles

Contextualiser le modèle avec des perspectives

  • Documenter les interfaces d'affaires
  • Mettre en correspondance les moyens et les fins
  • Capturer les paramètres temporels

Communiquer le modèle aux parties prenantes clés

  • Connaître votre public
  • Sélectionner le bon niveau de détail
  • Choisir le bon modèle pour votre public
  • Convertir les modèles d'affaires en exigences utilisateur
  • Livrer vos modèles

Pré requis

Connaissances de base sous Windows, les connaissances en technologie orientée objet peuvent être utiles.

 21 Heures

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