Plan du cours

Introduction

  • Définition d'une Agile entreprise et de sa Enterprise Architecture
  • Comparaison des objectifs de l'architecture d'entreprise de Zachman, US FEAF /CISR

Les Elements de l'architecture Business pour une Agile entreprise

  • Architecture Business : le chaînon manquant entre la stratégie commerciale et l'architecture d'entreprise
  • Liens entre l'architecture Business, BPM et la SOA
  • Modèle de motivation Business (BMM) vs modèle de motivation d'entreprise Business (EBMM) et autres modèles Business,
  • Les structures et les relations fondamentales du modèle de motivation Business (analyse SWOT, vision d'entreprise, buts, objectifs, missions, stratégies, tactiques, ...) vers les processus d'entreprise.
  • L'orientation de l'entreprise opérationnelle à l'aide de tableaux de bord prospectifs,
  • Les Business vues de l'architecture de l'entreprise OMG : de la vue stratégique à la vue organisationnelle en passant par les Business capacités et les processus
  • Modélisation des processus : éléments essentiels, meilleures pratiques
  • Modélisation des processus avec BPMN adaptée au langage des propriétaires d'entreprise et des analystes : Bases, Processus, Sous-processus, Activité, Tâche, Pool, Lane, Typologie détaillée des événements et des passerelles, Synchronisation, Connecteurs, Flux de messages, Compensations, Go meilleures pratiques.
  • Vue d'ensemble des outils de modélisation, d'exécution et de suivi des processus
  • Utilisation de BPMN et UML pour modéliser Business processus et Business objets (ressources)
  • Étude de cas : Raffinement du Goals de la Business Vision vers les Business Processus et Ressources

Gagner en agilité avec Business Process en utilisant BPMN et UML 2

  • Comment modéliser les processus métier pour rendre le système informatique sous-jacent plus réactif aux changements ?
  • L'utilisation de BPMN, UML et SoaML pour prendre en charge les changements dans les modèles de processus métier et d'objet métier.
  • Mise à jour des modèles d'entreprise de l'architecture cible en changeant de stratégie et en capitalisant sur les capacités Business.
  • Étude de cas : Élaboration d'un processus agile et d'un modèle de ressources facile à maintenir face aux changements

Adapter les "modèles d'entreprise" aux changements des exigences de l'entreprise

  • Modéliser les changements sur les objectifs, les stratégies, les tactiques et les règles d'affaires
  • Comment adapter les processus et les ressources en cohérence avec ces évolutions ?
  • Étude de cas : Adaptation des processus et des ressources à l'évolution des exigences et des règles de l'entreprise

Conclusion

  • Etapes d'une modélisation efficace Agile des processus et des ressources
  • Cadres permettant de tracer les exigences métier depuis les éléments du Business modèle de motivation vers les structures informatiques afin de mieux les gouverner face au changement.

Remarque : Dans le cas d'une prestation "sur site" d'une telle session d'atelier, nous pouvons également adapter son contenu et ses études de cas à vos besoins et à votre cas d'entreprise afin de vous fournir un bon point de départ et une feuille de route. Après cet atelier, nous pouvons également vous accompagner dans des sessions de révision pour valider la conformité de vos solutions d'architecture à vos besoins d'affaires.

  14 heures
 

Nombre de participants


Début

Fin


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Les formations ouvertes requièrent plus de 3 participants.

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