Formation Examen Complet de BPMN 2 - De l'Analyse à l'Exécution

Bonita BPM est une suite open-source de gestion de processus d'entreprise et de flux de travail composée de trois éléments principaux : Bonita Studio, Bonita BPM Engine et Bonita Portal. Bonita est souvent utilisé dans des projets qui nécessitent des flux de travail complexes tels que la chaîne d'approvisionnement Management, l'administration en ligne, les ressources humaines et la gestion des contrats.

Format du cours permettant d'évaluer les participants

• L'accent est mis sur la pratique.
• Les concepts seront enseignés à l'aide d'exemples, d'exercices et de développements pratiques.

Public visée par le cours :

Chefs de projet qui souhaitent comprendre les diagrammes BPMN, consultants en affaires, analystes d’affaires, ingénieurs de processus d'affaires, analystes systèmes et toute personne impliquée dans l'analyse et la planification des processus d'affaires à l'aide d'une notation de modélisation standardisée et unifiée.

Objectifs du cours :

• Produire des diagrammes de processus de haute qualité
• Modéliser dans la notation de processus BPMN
• Capturer les informations sur les processus existants
• Mettre en œuvre des flux de processus optimisés pour les processus intensifs en personnel
• Simplifier les définitions de processus complexes et les diviser en parties plus gérables

C'est un cours qui se positionne au cœur de l'administration et des technologies de l'information, incorporant des outils et techniques pour concevoir, mettre en œuvre, contrôler et analyser les processus opérationnels d’affaires - cela implique généralement des individus, des organisations et des applications logicielles.

Ce cours contient des devoirs pratiques. Les participants seront introduits aux sujets lors des cours théoriques, qui seront accompagnés d'exercices pratiques.

Que vas-tu apprendre ?

1. Les bases du BPM

2. Stratégies de mise en œuvre du BPM

3. Modélisation, analyse et conception des processus

4. Gouvernance et stratégies d’affaires

5. Modélisation d'un processus avec le BPMN

6. Règles d'affaires

Public :

Managers souhaitant prendre des décisions relatives aux BPM, Business Consultants, Business Analystes, Business Ingénieurs de processus, Analystes de systèmes, Toute personne impliquée dans l'analyse et la planification des Business Processus.

Cette formation est destinée à toute personne responsable de modéliser des processus en BPMN 2.0.

Cette formation met l’accent sur les aspects pratiques de toutes les spécifications BPMN 2.0 ainsi que les modèles les plus usuels.

Il s’agit d’une série de modules suivis d’ateliers : les stagiaires recevront un énoncé représentant une problématique d’entreprise, et devront concevoir le modèle correspondant. Après quoi, les modèles seront revus par le groupe et par l’Intervenant.

La formation s’attache à la compréhension des diagrammes BPMN mais couvre également les aspects essentiels d’une exécution de processus.

Ce cours a été créé pour les analystes commerciaux qui souhaitent utiliser BPMN 2.0 de manière extensive dans leurs projets.

Il se concentre sur les aspects pratiques de toutes les spécifications BPMN 2.0 ainsi que sur la mise en œuvre de modèles courants.

Il s'agit d'une série de courtes conférences suivies d'exercices : les délégués auront un problème décrit en anglais et devront créer un diagramme approprié pour chaque problème. Ensuite, les diagrammes seront discutés et évalués par le groupe et le formateur.

Ce cours ne couvre pas la partie exécution de BPMN, il se concentre sur les aspects d'analyse et de conception de processus de BPMN 2.0.

Public :

Les délégués qui s'intéressent à la modélisation des processus bénéficieront de ce cours de formation sur la notation de la modélisation des processus d'entreprise :

• Business et les analystes de processus
• Concepteurs et implémenteurs de processus
• Les gestionnaires de projets et de programmes
• Toute personne impliquée dans le changement et la transformation de l'entreprise.

Le cours vise à enseigner les connaissances pratiques et à apprendre les compétences de modélisation BPMN aux niveaux intermédiaire et avancé.

Le participant idéal est un analyste commercial en formation, c'est-à-dire la personne qui découvre, identifie, recueille et analyse les besoins des utilisateurs du système. - Les développeurs d'applications informatiques avancés et les architectes de systèmes intéressés par la perspective de créer des processus d'entreprise, des systèmes et des pilotes personnalisés.

Le cours n'aborde pas les questions relatives au niveau exécutable BPMN.

La formation se déroule en grande partie selon la technique dominante sous la forme d'un ordinateur (~ 90%), au cours de laquelle, d'une part, nous traduisons des situations commerciales réelles pour le BPD, d'autre part, nous sommes prêts à interpréter les diagrammes en évaluant leur utilité pratique.

Le cours est un cours pratique très intensif au sens strict, la formation n'aborde en aucune manière les considérations théoriques de BPMN.

Le cours vise à enseigner les connaissances pratiques de la modélisation BPMN et à apprendre les compétences de base.

L'étudiant idéal est une personne qui analyse et documente les processus en tant que modèle, c'est-à-dire un utilisateur de système informatique ou un analyste commercial collaborant avec des personnes du monde des affaires au sein d'une certaine fonction organisationnelle.

La formation se déroule sous la forme d'une discussion animée (40 %) et d'un atelier informatique (60 %). Une partie du laboratoire consiste à traduire les situations d'entreprise décrites dans le diagramme BPMN.

Le cours est un cours pratique très intensif au sens strict, la formation n'aborde en aucune façon les considérations théoriques de BPMN.

Ce cours a été créé pour les personnes qui souhaitent utiliser BPMN 2.0 de manière extensive dans leurs projets. Il se concentre sur les aspects pratiques de toutes les spécifications BPMN 2.0 ainsi que sur les implémentations des modèles communs.

Ce cours ne couvre pas la partie exécution de BPMN, il se concentre sur les aspects d'analyse et de conception de processus de BPMN 2.0.

Format du cours permettant d'évaluer les participants

• Exposé et discussion interactifs.
• Beaucoup d'exercices et de pratique avec Camunda Modeler.
• Mise en œuvre pratique dans un environnement live-lab.

[Le modèle et la notation de processus (BPMN), le modèle et la notation de décision (DMN) et le modèle et la notation de cas (CMMN) sont trois normes du groupe Object Management (OMG) pour la modélisation des processus, des décisions et des cas. Ce cours fournit une introduction à chacun d'entre eux et indique quand il convient d'utiliser l'un ou l'autre.

Cette formation en direct (en ligne ou sur site) animée par un formateur est destinée à tous les gestionnaires de projets qui souhaitent acquérir des connaissances certifiantes Green Belt en BPMN pour rationaliser les flux de travail du projet, améliorer l'efficacité des processus et assurer la conformité aux normes d'affaires.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les concepts fondamentaux et les composantes de BPMN 2.0.
• Créer et interpréter des diagrammes BPMN pour représenter les processus d'affaires.
• Optimiser les flux de travail en utilisant les meilleures pratiques du modélisation BPMN.
• Identifier et éliminer les inefficacités des processus d'affaires.
• Intégrer BPMN dans les initiatives de gestion de projet et d'amélioration des processus.

• Aider les experts métier, architectes et pilotes de processus à modéliser efficacement leurs processus et ressources métier afin d'accroître l'agilité métier de leur organisation en s'appuyant sur leur vision d'entreprise et les besoins toujours changeants de leurs directions.
• Cette formation de 3 jours a pour objectif d'aider les participants à apprendre à modéliser les capacités, processus et les ressources métier afin de mieux maîtriser leurs évolutions en accord avec les changements stratégiques, tactiques et des règles métier de leur organisation.
• En partant des éléments de performance (stratégies, tactiques, KPI, capacités,...) de leur métier, les participants y apprennent à établir une cartographie des processus et des ressources axée sur la vision métier de leur entreprise.
• Ensuite, en utilisant seulement la notation BPMN et UML appropriée au langage de la MOA, ils apprennent à les adapter aux évolutions stratégiques et tactiques des exigences de leur direction en utilisant un outil de modélisation.

ProcessMaker est une application logicielle BPM Open Source. C'est un outil léger, entièrement basé sur le Web, écrit en PHP, qui peut rivaliser avec des solutions d'entreprise coûteuses.

Ce cours vous explique comment implémenter la gestion des processus à l'aide de ProcessMaker, en vous concentrant sur la création d'une définition de processus, la définition de rôles, de groupes et d'utilisateurs et le démarrage d'un processus à partir d'une application externe.

L'exploration de processus, ou Automated Business Process Discovery (ABPD), est une technique qui applique des algorithmes aux journaux d'événements dans le but d'analyser les processus d'entreprise. Le Process Mining va au-delà du stockage et de l'analyse des données ; il fait le lien entre les données et les processus et permet de comprendre les tendances et les modèles qui affectent l'efficacité des processus.

Format du cours permettant d'évaluer les participants

• Le cours commence par une vue d'ensemble des techniques les plus couramment utilisées pour l'exploration de processus. Nous discutons des différents algorithmes de découverte de processus et des outils utilisés pour découvrir et modéliser les processus basés sur des données brutes d'événements. Des études de cas réels sont examinées et des ensembles de données sont analysés en utilisant le framework open-source ProM.