Plan du cours
Introduction
- Définition de l'Enterprise Agile et de son Architecture
- Comparaison des architectures d'entreprises : Zachman, US FEAF / CISR
Eléments d'Architecture Métier pour un Système d'Information Agile
- L'Architecture Métier : lien entre la stratégie métier et l'architecture d'entreprise
- Les Vues d'Architecture Métier de l'OMG : De la Vue Stratégique à la Vue Organisationnelle en passant par les Capacités et Processus Métier
- Connexions entre l'Architecture Métier, le BPM et la SOA
- Le Business Motivation Model (BMM) vs. l'Enterprise Business Motivation Model (EBMM)
- Les structures "core" du Business Motivation Model : vision métier, objectiifs, stratégies, tactiques, règles métier et leurs relations jusqu'aux processus métier,
- Modélisation des Processus Métier : Principaux éléments, sur-décomposition, désynchronisation, bonnes pratiques
- Modélisation avec BPMN : Notions de base, Processus, Sous-Processus, Activité, Tâche, Pool, Lane, Typologie détaillé d'Evénements et de Gateway, Synchronisation, Connecteurs, Message Flows, Compensations, bonnes pratiques
- Panorama des Outils de Modélisation, d'Exécution et de Supervision
- Utilisation du BPMN et UML pour modéliser les Processus et les Ressources (Objets) Métier
- Etude de Cas : Raffinement de la Vision vers les Processus Métier par les Objectifs
Modélisation des Processus et des Objets Métier avec BPMN et UML
- Comment modéliser les Processus Métier afin de rendre le SI sous-jacent plus réactif au changement?
- Utilisation du BPMN et du SoaML comme support au changement des processus et des objets métier
- Comment capitaliser sur les Capacités Métier de l'entreprise face au changement des stratégies ?
- Etude de cas : Modélisation des processus et des objets métier
Adapter les processus en cohérence aux changements des exigences métier
- Modélisation du changement des objectifs, stratégies, tactiques et des règles métier
- Comment adapter les processus et ressources en cohérence avec ces évolutions ?
- Etude de cas : Adaptation des processus et des ressources aux évolutions des exigences et des règles métier
Note&: Afin de servir de support à la traçabilité entre les spécifications métier et leur exécution, les sessions ci-dessus se déroulent en compagnie d'outils de Modélisation BMM, UML et BPMN. Les concepts et livrables sont d'abord expliqués sur des cas simples et ensuite appliqués à vos propres besoins. Des sessions de revues peuvent être également planifiées selon besoin.
Nos clients témoignent (5)
De nombreux cas pratiques et des explications utiles.
Rafal Krotki - Unisoft Sp. z o.o.
Formation - Business Process Modeling using BPMN and UML
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The trainer: both his level of expertise (thanks to still practicing BPMN in projects) and his very positive energy.
Julien Piaser
Formation - Business Process Modeling using BPMN and UML
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1) The perfect quality of the tools provided for the exercises which were an absolute delight to do in such an efficient environment 2) The exercises themselves were well designed, interesting and doable by a large audience (especially by modeling newbies like me . .) 3) the balance between lectures and exercises was perfect, with the addition of an excellent teacher, highly attentive to the students (e.g. circulating among us to help during the exercises, selecting and commenting the different variants proposed by the students, . .).
Philippe CHAUFFOUREAUX - skyguide
Formation - Business Process Modeling using BPMN and UML
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I enjoyed the experience of the trainer as well as the number of exercises to practice.
Thierry Barbezat
Formation - Business Process Modeling using BPMN and UML
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I mostly liked the exercises and examples.
Natalia Rodriguez Ucles
Formation - Business Process Modeling using BPMN and UML
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