Formation Rédaction législative : Écriture de lois, de règles juridiques et de textes législatifs

Cette formation dirigée par un instructeur, en direct à France (en ligne ou sur site), est destinée à des professionnels débutants, intermédiaires ou avancés qui souhaitent attirer les meilleurs candidats internationaux avec le moins d'efforts possible.  

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Passer d'un appel préliminaire à un SAM
• Concevoir des descriptions de postes modernes et accrocheuses
• Appliquer les stratégies de marque employeur et d'EVP
• Publier une ou plusieurs offres d'emploi
• Recevoir une liste longue personnalisée

Cette formation dirigée par un instructeur, en ligne ou sur site à Ottawa, est destinée aux gestionnaires et leaders qui souhaitent renforcer leur capacité à mener des conversations difficiles avec clarté, confiance et responsabilité.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Structurer des conversations à fort impact
• Aborder la tension et le désaccord de manière constructive
• Améliorer la confiance et la responsabilité au sein de l’équipe
• Diriger avec clarté sous pression

Cette formation en direct à France (en ligne ou sur place) s'adresse aux professionnels de la finance et de la gestion d'actifs de niveau intermédiaire à avancé qui souhaitent optimiser le suivi et le contrôle des actifs et se conformer aux normes internationales d'information financière (IFRS).

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Classer et configurer les immobilisations selon les normes IFRS.
• Gérer la création, l'acquisition et la capitalisation des actifs.
• Mettre en œuvre des mesures de contrôle pour le suivi et la surveillance des actifs.
• Appliquer les méthodes d'amortissement appropriées.
• Traiter efficacement les mouvements, les transferts et les cessions d'actifs.
• Assurer la conformité avec les normes de reporting financier et d'audit.

Cette formation en direct avec formateur (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels intermédiaires de la finance et du comptable qui souhaitent gérer, évaluer et auditer efficacement les actifs immobilisés en conformité avec les normes et réglementations comptables.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre le cycle de vie et la classification des actifs immobilisés.
• Appliquer les normes comptables locales et internationales dans l'évaluation et l'amortissement des actifs.
• Gérer les actifs immobilisés avec les contrôles, outils et procédures appropriés.
• S'acquitter des cadres juridiques et fiscaux pertinents en matière de gestion et de rapport d'actifs.

Vue d'ensemble

Partout dans le monde, les régulateurs associent de plus en plus le montant de risque pris par une banque au montant de capital qu’elle doit conserver, et les banques et les services financiers sont de plus en plus gérés selon des pratiques de gestion fondées sur le risque. Les banques, leurs produits, la réglementation et le marché mondial deviennent de plus en plus complexes, posant de plus en plus de défis pour une gestion efficace des risques. L'un des principaux enseignements de la crise bancaire des cinq dernières années est que les risques sont hautement intégrés et que, pour les gérer efficacement, les banques doivent comprendre ces interactions.

Les principales caractéristiques comprennent:

• l'explication de la réglementation actuelle basée sur le risque
• examen détaillé des principaux risques auxquels sont confrontées les banques
• Meilleures pratiques de l'industrie pour adopter une approche d'entreprise d'intégration de la gestion des risques dans l'ensemble de l'organisation
• utiliser des techniques de gouvernance pour créer une culture à l'échelle du groupe afin de s'assurer que chacun joue un rôle actif dans la gestion des risques, dans le respect des objectifs stratégiques de la banque
• quels sont les défis auxquels les gestionnaires de risques pourraient être confrontés à l'avenir.

Le cours utilisera largement des études de cas conçues pour explorer, examiner et renforcer les concepts et les idées abordés au cours des cinq jours. Les événements passés dans les banques seront utilisés tout au long du cours pour mettre en lumière la manière dont elles ont échoué à gérer leurs risques et les mesures qui auraient pu être prises pour éviter les pertes.

Objectifs

L'objectif de ce cours est d'aider la direction des banques à mettre en place une stratégie intégrée appropriée pour gérer les risques et les réglementations complexes et changeants dans le contexte bancaire international actuel. Plus précisément, ce cours vise à donner aux cadres supérieurs une compréhension de:

• risque majeur dans le secteur financier et les principales réglementations internationales en matière de risque
• comment gérer les actifs et les passifs d'une banque tout en maximisant les rendements
• l'interaction entre les types de risque et la manière dont les banques utilisent une approche intégrée pour leur gestion
• la gouvernance d'entreprise et les meilleures pratiques en matière de gestion des intérêts divers des parties prenantes
• comment développer une culture de gouvernance des risques en tant qu'outil permettant de minimiser les prises de risque inutiles

Qui devrait assister à ce séminaire

Ce cours est destiné aux débutants en gestion intégrée des risques, aux cadres supérieurs responsables de la gestion des risques stratégiques ou à ceux qui souhaitent approfondir leur compréhension de la gestion des risques en entreprise. Il sera utile de:

• Conseil d'administration de la banque
• Cadres supérieurs
• Senior risk managers et analystes
• Dirigeants et responsables de la gestion des risques responsables de la gestion stratégique des risques
• Auditeurs internes
• Personnel de réglementation et de conformité
• Professionnels du Trésor
• Gestionnaires d'actifs et de passifs et analystes
• Régulateurs et professionnels de la supervision
• Fournisseurs et consultants des banques et du secteur de la gestion des risques
• Responsables de la gouvernance d'entreprise et de la gouvernance des risques.

Leadership for Directors and Board Members est un cours conçu pour renforcer les capacités de leadership et de gouvernance des membres du conseil d'administration et des administrateurs.

Ce cours en direct (en ligne ou sur place) dirigé par un formateur s'adresse aux administrateurs, dirigeants et membres du conseil qui souhaitent développer des compétences efficaces en leadership, gouvernance et prise de décision au niveau du conseil d'administration.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les responsabilités juridiques, éthiques et stratégiques des administrateurs et membres du conseil d'administration.
• Appliquer les principes de bonne gouvernance pour améliorer la performance organisationnelle.
• Favoriser une communication et collaboration efficaces en salle du conseil.
• Répondre aux crises et gérer les risques au niveau exécutif.

Format du cours permettant d'évaluer les participants

• Cours interactif et discussion facilitée.
• Études de cas et exercices de simulation.
• Activités en groupe et analyse basée sur des scénarios.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour en faire la demande.

Cette formation en direct avec instructeur en France (en ligne ou sur place) s'adresse aux membres de conseils d'administration et aux administrateurs de niveau intermédiaire ou avancé qui souhaitent améliorer leurs compétences en matière de leadership, de gouvernance et de prise de décision.

A l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les principales responsabilités et les obligations légales d'un administrateur.
• Développer des structures de gouvernance efficaces et une dynamique de salle de réunion.
• Améliorer les capacités de prise de décision stratégique et de gestion des risques.
• Améliorer la communication, le leadership et la prise de décision éthique au niveau du conseil d'administration.

Cette formation en direct animée par un formateur en France (en ligne ou en présentiel) s'adresse aux managers, superviseurs et professionnels techniques qui évoluent vers des rôles de leadership et souhaitent utiliser des cadres de leadership structurés et des outils de communication pour renforcer l'autorité, la délégation et la performance des équipes au sein des organisations en croissance.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Définir et appliquer une autorité et une responsabilisation claires dans leur périmètre.
• Déléguer efficacement les tâches et les résultats tout en maintenant la supervision de la performance.
• Mener des entretiens d'évaluation structurés, directs et constructifs.
• Communiquer clairement les attentes pour améliorer l'engagement et l'alignement transverse.

Cette formation dirigée par un instructeur, en ligne ou sur site à France, est destinée aux professionnels de niveau intermédiaire qui souhaitent développer une approche systématique pour identifier, analyser et résoudre des problèmes en utilisant les méthodologies d'ACR (Analyse des Causes Racines).

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les concepts essentiels de l'ACR et des cycles d'amélioration continue.
• Appliquer différents outils d'ACR pour identifier la cause racine des problèmes.
• Développer et mettre en œuvre des stratégies de résolution de problèmes efficaces.
• Intégrer l'ACR dans les efforts d'amélioration et de prévention organisationnels.

L'objectif ultime de ce programme est de transformer le processus d'audit, passant d'un exercice réactif de "dépistage" à une stratégie proactive de "prévention". En maîtrisant l'analyse des causes racines, l'équipe d'audit interne ciblera spécifiquement l'élimination des constats récurrents. Cela garantit que, dès qu'une faiblesse est identifiée, la recommandation apporte une solution pérenne, préservant ainsi l'efficacité opérationnelle et l'intégrité financière de l'entreprise.

Le choix de ne pas mettre en œuvre une ACR structurée crée un environnement à haut risque :

• Érosion financière : Les causes racines non résolues dans les processus financiers entraînent des fuites cumulatives qui s'aggravent avec le temps.
• Gaspillage de ressources : Les auditeurs passent 40 % de temps en plus à réauditer les mêmes contrôles défaillants au lieu de se concentrer sur de nouveaux risques stratégiques.
• Autorité affaiblie : Le signalement répété des mêmes problèmes affaiblit l'influence de la Division d'Audit auprès de la direction générale et des parties auditées.

Cette formation dirigée par un instructeur, en ligne ou sur site à France, est destinée aux auditeurs internes de niveau intermédiaire qui souhaitent améliorer l'efficacité de leurs audits en appliquant des techniques structurées d'analyse des causes profondes (RCA).

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les méthodologies RCA et leur rôle en audit interne.
• Identifier et analyser les causes profondes des constats d'audit.
• Appliquer des outils RCA tels que la méthode des 5 Pourquoi, le diagramme de Poisson (Ishikawa), et l'analyse des modes de défaillance et de leurs effets (FMEA).
• Élaborer des plans d'action corrective et préventive basés sur les résultats de la RCA.
• Intégrer la RCA au processus d'audit interne pour améliorer la gestion des risques.

Cette formation en direct animée par un formateur (en ligne ou en présentiel) s'adresse aux professionnels de la sécurité de niveau intermédiaire et aux responsables opérationnels souhaitant renforcer leur capacité à enquêter sur des incidents, identifier les faiblesses systémiques et concevoir des actions correctives et préventives efficaces.

Aperçu

Ce cours de 5 jours aidera les participants à développer leur pensée stratégique, leurs compétences en planification et en gestion, y compris les exigences tactiques et opérationnelles pour une mise en œuvre réussie dans un environnement à hauts risques. Le programme abordera les questions difficiles de la gestion des conflits, de la gestion du changement, de ce qui fait un bon leader et de comment motiver une équipe. Grâce à l'utilisation d'études de cas interactives ainsi que d'exemples sectoriels, les participants seront encouragés à partager leurs expériences et défis pour contribuer à élaborer des solutions pratiques et applicables qu'ils pourront utiliser dans leur travail.

L'objectif principal du programme est d'équiper les dirigeants avec les compétences nécessaires pour analyser l'environnement des affaires afin de découvrir des opportunités commerciales rentables et de développer des stratégies pour gagner un avantage concurrentiel dans un environnement d'affaires de plus en plus concurrentiel. Le programme fournira également des perspectives sur le leadership, les meilleures pratiques et comportements qui renforceront la capacité des dirigeants à gérer les complexités et incertitudes liées à la gestion d'une organisation performante.

Objectifs d'apprentissage

Après avoir suivi ce cours, les participants seront capables de :

• Décrire les principaux problèmes auxquels une organisation est confrontée ;
• Expliquer les différentes approches de la planification du développement organisationnel ;
• Analyser l'environnement des affaires actuel et ses influences sur l'organisation ;
• Analyser les ressources internes et externes à l'organisation ;
• Expliquer les différentes approches de la gestion de la stratégie et son rôle dans le plan d'affaires ;
• Évaluer les stratégies alternatives de développement pour recommander celles qui conviennent le mieux aux besoins de l'entreprise.
• Appliquer une compréhension plus profonde des plans de développement stratégique ;
• Discuter objectivement des risques, avantages et coûts liés à la mise en œuvre de la nouvelle stratégie, y compris la gestion des conflits au sein de l'équipe ;
• Définir les approches pour gérer les risques identifiés ;
• Analyser les impacts potentiels sur leur entreprise (positifs et négatifs) résultant de la mise en œuvre de la nouvelle stratégie ;
• Concevoir des politiques, systèmes et processus pour mettre en œuvre avec succès les plans stratégiques émergents ;
• Couvrir les étapes clés de la gestion du changement.

Public cible

• Gestionnaires de produits/services
• Nouveaux gestionnaires ainsi que gestionnaires et leaders d'équipe expérimentés
• Directeurs des opérations
• Gestionnaires bancaires seniors
• Gestionnaires des ressources humaines
• Directeurs des opérations
• Directeurs du marketing

Méthodologie
Le cours se compose d'ateliers animés, complétés par des études de cas tirées d'exemples réels publiés et/ou de l'expérience pratique. Il y aura également des opportunités pour les participants de travailler en petits groupes afin de synthétiser des idées et stratégies et d'appliquer le matériel dans le contexte de leurs propres organisations/départements. Des discussions en forum ouvert seront également un élément clé.

Cette formation a été conçue pour les investisseurs, les propriétaires d’entreprise, les administrateurs, les directeurs, les dirigeants et les analystes qui doivent développer des compétences en planification stratégique. Il n'est pas conçu à des fins académiques, mais pour commencer à réaliser vos rêves aujourd'hui.

Ce cours est axé sur la planification stratégique pour les entreprises dans lesquelles la flexibilité et l’apprentissage constant sont les éléments les plus importants. L'accent principal est mis sur la stratégie d'entreprise et la stratégie d'investissement en utilisant des exemples actuels du monde réel. Chaque membre du cours aura l’occasion de créer un plan stratégique et d’apprendre à le mettre en œuvre dans la pratique.

Ce programme avancé destiné aux cadres dirigeant a été conçu pour renforcer les capacités de leadership stratégique des responsables seniors en intégrant la planification stratégique à long terme, les principes de viabilité financière et des compétences essentielles en communication et en influence. Le cours permet aux participants d’acquérir les outils nécessaires pour naviguer dans des environnements organisationnels complexes, stimuler une croissance durable, aligner les initiatives stratégiques avec les priorités nationales et organisationnelles, et communiquer efficacement avec toutes les parties prenantes. À travers des discussions exécutive, des simulations stratégiques et des études de cas pratiques, les participants développeront l’entier des compétences suivantes. 

Objectifs d’apprentissage

 1. Élaborer et mettre en œuvre des plans stratégiques à long terme alignés sur les objectifs organisationnels.

2. Appliquer des techniques de réflexion stratégique pour anticiper les défis et opportunités futurs.

3. Intégrer les principes de viabilité financière dans les décisions stratégiques.

4. Évaluer les risques et opportunités affectant la performance organisationnelle à long terme.

5. Renforcer les pratiques de gouvernance, de responsabilité et de gestion de la performance.

 6. Communiquer efficacement les priorités stratégiques aux parties prenantes executives.

7. Améliorer la présence exécutive et l’influence du leadership.

8. Gérer les relations et engagements de haut niveau avec les parties prenantes. 

9. Préparer des présentations convaincantes et des briefings executives.

10. Diriger avec assurance des conversations stratégiques, des négociations et des initiatives de changement organisationnel.