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 Durée 14 heures

Plan du cours

Aperçu de la planification stratégique

  • Planification stratégique – pourquoi, quand et à quelles fins ?
  • Quand la planification stratégique est-elle inappropriée ?

Analyse stratégique

Niveaux de planification stratégique

  • Stratégie d’entreprise
  • Stratégie des unités de travail (SBU), des divisions et des activités commerciales
  • Stratégie opérationnelle

Élaboration du plan stratégique

  • Vision
  • Mission
  • Values et comportements
  • Objectifs, tâches et responsabilités

Méthodologies

  • Création de tâches à l’aide du cadre SMART

Modèle de motivation des affaires (BMM)

  • Aperçu rapide de la norme
  • Logiciels prenant en charge le processus de planification stratégique

Mise en œuvre de la stratégie

  • Systèmes d’information
  • Affectation des tâches
  • Motivation des employés

La planification stratégique comme processus continu

  • Qui doit être responsable des améliorations stratégiques ?
  • Utilisation des logiciels du BMM pour maintenir votre stratégie à jour
  • Comment relier vos processus à votre plan d’affaires
  • Importance de la gestion des processus métier (BPM)
  • Tableau de bord équilibré (BSC) et mesure de la performance

Pré requis

Aucun

Nombre de participants


Prix par participant

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