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Durée 14 heures
Plan du cours
Aperçu de la planification stratégique
- Planification stratégique – pourquoi, quand et à quelles fins ?
- Quand la planification stratégique est-elle inappropriée ?
Analyse stratégique
Niveaux de planification stratégique
- Stratégie d’entreprise
- Stratégie des unités de travail (SBU), des divisions et des activités commerciales
- Stratégie opérationnelle
Élaboration du plan stratégique
- Vision
- Mission
- Values et comportements
- Objectifs, tâches et responsabilités
Méthodologies
- Création de tâches à l’aide du cadre SMART
Modèle de motivation des affaires (BMM)
- Aperçu rapide de la norme
- Logiciels prenant en charge le processus de planification stratégique
Mise en œuvre de la stratégie
- Systèmes d’information
- Affectation des tâches
- Motivation des employés
La planification stratégique comme processus continu
- Qui doit être responsable des améliorations stratégiques ?
- Utilisation des logiciels du BMM pour maintenir votre stratégie à jour
- Comment relier vos processus à votre plan d’affaires
- Importance de la gestion des processus métier (BPM)
- Tableau de bord équilibré (BSC) et mesure de la performance
Pré requis
Aucun
Nos clients témoignent (3)
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Formation - Strategic Planning in Practice
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Concepts are shown in such a way that they can be applied in real life scenarios. Due to the size of the class, the discussion was a bit more informal which resulted in a more fee-flowing and open discussion.
Cezar Canlas
Formation - Strategic Planning in Practice
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I liked the alistair's knowledge and presentation style.
yvette pranger
Formation - Strategic Planning in Practice
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