Formation Prévision de Marché

La formation est conçue pour aider tous ceux qui pensent à mettre en œuvre ou travaillent sur un projet d'échantillon équilibré

La présence numérique d'une marque est essentielle pour la survie d'une entreprise dans le monde connecté d'aujourd'hui.

Cette formation dirigée par un instructeur et en direct est destinée aux professionnels du marketing de tous niveaux qui souhaitent renforcer la position en ligne de leur marque, évaluer les performances de la marque et gérer l'image et la réputation de la marque grâce à une audite de marque en ligne complète.

L'ensemble des points de contact en ligne finira par façonner la perception que vos publics cibles ont de votre entreprise, et déterminera s'ils choisissent ou non de faire affaire avec vous.

Une audite de marque en ligne est devenue une pratique standard pour les entreprises afin d'évaluer et renforcer leur positionnement de marque sur un marché donné.

En plus d'évaluer les atouts numériques détenus par votre marque pour identifier leurs forces et faiblesses, cette audite examinera comment votre marque est perçue sur des canaux en ligne que vous ne contrôlez pas, afin d'évaluer la perception de la marque.

À l'issue de l'audite de marque en ligne, vous serez en mesure de développer une stratégie marketing de marque transformatrice qui s'aligne sur les objectifs commerciaux plus larges.

Bien que ce cours relève de la catégorie « Gestion de Marque », il touche à tant d'autres disciplines au sein d'une organisation ; de l'expérience client et des parcours utilisateurs en ligne à la découverte d'insights pour la stratégie marketing et la planification.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Évaluer la présence en ligne d'une marque pour identifier ses forces et faiblesses.
• Découvrir la réputation et l'image en ligne d'une entreprise.
• Identifier et renforcer le positionnement d'une marque sur un marché donné.
• Élaborer une stratégie de marque axée sur les résultats et un plan de communication marketing intégré en ligne.
• Effectuer une analyse concurrentielle de la marque et construire des cartes perceptuelles sectorielles.
• Effectuer un audit SEO.
• Apprendre les nouvelles directives SEO à l'ère de l'IA.
• Découvrir des informations précieuses sur la façon dont différents groupes de clients perçoivent une entreprise et ses produits ou services.
• Administrer l'écoute sociale en ligne.
• Utiliser l'IA pour rendre la conduite d'audites de marque régulières plus efficace.

Comprendre et comprendre la valeur des investissements dans la responsabilité sociale des entreprises, la philanthropie et la durabilité. La formation se déroule sous une forme interactive et comprend un certain nombre d'études de cas.

Ce formation en direct (en ligne ou sur place) est destinée aux analystes de données et professionnels d'entreprise intermédiaires souhaitant effectuer des prévisions de séries temporelles et automatiser les workflows d'analyse de données avec R.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les fondamentaux des techniques de prévision en R.
• Appliquer les modèles de lissage exponentiel et ARIMA pour l'analyse de séries temporelles.
• Utiliser le package ‘forecast’ pour générer des modèles de prévision précis.
• Automatiser les workflows de prévision pour les applications d'affaires et de recherche.

La gouvernance de l'IT d'entreprise est essentielle pour aligner les initiatives technologiques sur la stratégie commerciale, garantir la livraison de valeur et gérer le risque.

Cette formation dirigée par un instructeur (en ligne ou sur site) est destinée aux professionnels de la gouvernance IT de niveau avancé qui souhaitent approfondir leur compréhension des cadres de gouvernance, de la livraison de valeur et de la gestion des risques tout en se préparant à une certification de niveau avancé.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Appliquer des cadres de gouvernance pour aligner l'IT avec les objectifs commerciaux.
• Optimiser la livraison de valeur grâce à des investissements stratégiques et à la réalisation de bénéfices.
• Évaluer et atténuer les risques d'entreprise, y compris les risques émergents.
• Développer des stratégies pour l'optimisation des ressources IT et les décisions de sourcing.

Format du cours permettant d'évaluer les participants

• Conférence interactive et discussion.
• Nombreux exercices et pratiques.
• Mise en œuvre pratique dans un environnement de laboratoire en direct.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour organiser.

Cette formation en direct avec instructeur à France (en ligne ou sur site) est destinée aux analystes financiers débutants qui souhaitent apprendre à utiliser OneStream pour l'analyse financière, le reporting et la prise de décision basée sur les données, et se préparer aux certifications OneStream correspondantes.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les fonctionnalités de base de OneStream XF.
• Naviguer dans l'interface et l'espace de travail de OneStream.
• Charger, transformer et valider les données financières.
• Construire et analyser des rapports financiers et des tableaux de bord.
• Utiliser les fonctions d'automatisation du flux de travail de OneStream pour la planification et la consolidation financières.
• Préparer les examens de certification OneStream (par exemple, OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant, etc.)

Aperçu

Ce cours de 5 jours aidera les participants à développer leurs compétences en réflexion stratégique, en planification et en gestion, y compris les exigences tactiques et opérationnelles pour une mise en œuvre réussie dans un environnement à hauts risques. Le cours abordera les questions difficiles de la gestion des conflits, de la gestion du changement, de ce qui fait un bon leader et de la façon de motiver une équipe. En utilisant des études de cas interactives ainsi que des exemples sectoriels, les participants seront encouragés à partager leurs expériences et défis pour aider à construire des solutions pratiques et orientées vers le travail qu'ils peuvent ramener et utiliser réellement.

L'objectif principal du programme est d'équiper les dirigeants avec les compétences nécessaires pour analyser l'environnement d'affaires afin de découvrir des opportunités commerciales rentables ainsi que de développer des stratégies pour acquérir un avantage concurrentiel dans un environnement d'affaires de plus en plus concurrentiel. Parmi les autres points, le programme fournira également des insights sur le leadership et les meilleures pratiques et comportements qui renforceront la capacité des dirigeants à gérer les complexités et incertitudes inhérentes à la gestion d'une organisation performante.

Objectifs d'Apprentissage

Après avoir suivi ce cours, les participants seront en mesure de :

• Décrire les principaux problèmes auxquels une organisation est confrontée ;
• Expliquer les différentes approches de la planification du développement organisationnel ;
• Analyser l'environnement d'affaires actuel et les influences affectant l'organisation ;
• Analyser les ressources internes et externes de l'organisation ;
• Expliquer les différentes approches de la gestion de la stratégie et sa place dans le plan d'affaires ;
• Évaluer les stratégies alternatives de développement afin de recommander celle(s) qui convient le mieux aux besoins de l'entreprise.
• Appliquer une compréhension approfondie des plans de développement stratégique ;
• Discuter objectivement des risques, avantages et coûts qui accompagnent la mise en œuvre de la nouvelle stratégie, y compris la gestion des conflits au sein d'une équipe ;
• Définir les approches pour gérer les risques identifiés ;
• Analyser les impacts potentiels sur leur entreprise (positifs et négatifs) qui résulteront de la mise en œuvre de la nouvelle stratégie ;
• Concevoir des politiques, systèmes et processus pour mettre en œuvre avec succès les plans stratégiques émergents ;
• Couvrir les principales étapes de la gestion du changement

Public Cible

• Managers de Produits/Services
• Managers et Leaders d'équipes récemment nommés ainsi que confirmés
• Responsables des Opérations
• Directeurs bancaires seniors
• Managers des Ressources Humaines
• Managers des Opérations
• Managers du Marketing

Méthodologie
Le cours comprend des ateliers animés, complétés par des études de cas tirées d'exemples réels publiés et/ou de l'expérience pratique. Il y aura également des opportunités pour les participants de travailler en petits groupes afin de synthétiser des idées et stratégies et d'appliquer le matériel dans le contexte de leurs propres organisations/départements. Des discussions ouvertes seront également un élément clé.

Ce cours a été créé pour les décideurs dont l'objectif principal n'est pas de faire les calculs et les analyses, mais de comprendre ces concepts et d'être en mesure de choisir quels types de méthodes statistiques sont pertinents dans la planification stratégique de l'organisation.

Par exemple, un participant potentiel doit décider combien d'échantillons doivent être collectés avant de pouvoir prendre une décision sur le lancement ou non du produit.

Si vous avez besoin d'un cours plus long qui couvre les bases de la pensée statistique, consultez notre formation "Statistiques pour les managers" de 5 jours.

Dans cette formation dirigée par un instructeur et en direct à France, nous guidons les nouveaux managers à travers les concepts les plus importants de la pensée stratégique, mettant en pratique la théorie à travers des activités basées sur des cas réels. Les participants ont une opportunité unique d'apprendre de nouvelles façons de penser, de mettre en œuvre des concepts clés pour résoudre des problèmes, de réfléchir à la façon dont ces principes s'appliquent à leur propre travail et d’écouter et partager leurs propres perspectives avec l'instructeur et les autres participants.

Cette formation a été conçue pour les investisseurs, les propriétaires d’entreprise, les administrateurs, les directeurs, les dirigeants et les analystes qui doivent développer des compétences en planification stratégique. Il n'est pas conçu à des fins académiques, mais pour commencer à réaliser vos rêves aujourd'hui.

Ce cours est axé sur la planification stratégique pour les entreprises dans lesquelles la flexibilité et l’apprentissage constant sont les éléments les plus importants. L'accent principal est mis sur la stratégie d'entreprise et la stratégie d'investissement en utilisant des exemples actuels du monde réel. Chaque membre du cours aura l’occasion de créer un plan stratégique et d’apprendre à le mettre en œuvre dans la pratique.

PUBLIC VISÉ

Chefs d’entreprise et cadres supérieurs qui ont besoin d’une vue d’ensemble des enjeux de la gestion stratégique et de son application.

FORMAT DE LA FORMATION

Une combinaison de :

• Débats animés
• Présentations par diapositives
• Études de cas et exemples pratiques

À LA FIN DE LA FORMATION, LES PARTICIPANTS SERONT CAPABLES DE :

• Définir les enjeux sous-jacents à une direction stratégique réussie et son lien avec un climat organisationnel solide
• Décrire divers modèles d’affaires stratégiques et leurs implications potentielles pour leur propre entreprise
• Définir les concepts fondamentaux de la construction d’équipes performantes et de la gestion du changement
• Définir et utiliser les principaux indicateurs financiers de succès stratégique

Public

Ce cours est conçu pour tous les membres du personnel ayant besoin d’une vision plus large de leur secteur d’activité. leurs rôles spécifiques en son sein; et de leur implication dans l'amélioration de sa contribution à l'ensemble de l'organisation

Format du cours permettant d'évaluer les participants

Une combinaison de:

• Discussions animées
• Présentations de diapositives
• Des exercices

À la fin de l'atelier, les participants seront en mesure de:

• Expliquez ce qu'est la «marque» et comment ils peuvent l'influencer
• Comprendre le processus des stratégies de changement et la position de votre entreprise au sein de celles-ci
• Détailler les principes pertinents à la base de tout changement d'entreprise
• Réaliser l’importance des relations clients / parties prenantes dans le bon fonctionnement d’une entreprise
• Définir les aspects financiers d'une entreprise et de la part des délégués de cette entreprise
• Déterminer les aspects importants de la négociation afin de garantir le meilleur résultat possible pour leur part de l'entreprise