Formation Strategic Management en Tours

La gouvernance de l'IT d'entreprise est essentielle pour aligner les initiatives technologiques sur la stratégie commerciale, garantir la livraison de valeur et gérer le risque.

Cette formation dirigée par un instructeur (en ligne ou sur site) est destinée aux professionnels de la gouvernance IT de niveau avancé qui souhaitent approfondir leur compréhension des cadres de gouvernance, de la livraison de valeur et de la gestion des risques tout en se préparant à une certification de niveau avancé.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Appliquer des cadres de gouvernance pour aligner l'IT avec les objectifs commerciaux.
• Optimiser la livraison de valeur grâce à des investissements stratégiques et à la réalisation de bénéfices.
• Évaluer et atténuer les risques d'entreprise, y compris les risques émergents.
• Développer des stratégies pour l'optimisation des ressources IT et les décisions de sourcing.

Format du cours permettant d'évaluer les participants

• Conférence interactive et discussion.
• Nombreux exercices et pratiques.
• Mise en œuvre pratique dans un environnement de laboratoire en direct.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour organiser.

Cette formation en direct avec instructeur à Tours (en ligne ou sur site) est destinée aux analystes financiers débutants qui souhaitent apprendre à utiliser OneStream pour l'analyse financière, le reporting et la prise de décision basée sur les données, et se préparer aux certifications OneStream correspondantes.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les fonctionnalités de base de OneStream XF.
• Naviguer dans l'interface et l'espace de travail de OneStream.
• Charger, transformer et valider les données financières.
• Construire et analyser des rapports financiers et des tableaux de bord.
• Utiliser les fonctions d'automatisation du flux de travail de OneStream pour la planification et la consolidation financières.
• Préparer les examens de certification OneStream (par exemple, OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant, etc.)

Cette formation dirigée par un instructeur, en ligne ou sur site, s'adresse aux professionnels de niveau débutant / intermédiaire / avancé qui souhaitent trouver, attirer et engager des candidats internationaux.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les différences culturelles
• Comprendre les aspects légaux et réglementaires
• Appliquer le branding d'employeur mondial
• Accéder aux talents mondiaux et aux canaux de recrutement

Cette formation dirigée par un instructeur, en direct Tours (en ligne ou sur site), est destinée aux professionnels de niveau débutant, intermédiaire et avancé qui souhaitent trouver, attirer et engager des talents internationaux de premier plan. 

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Effectuer le Sourcing Proactif vs le Recrutement Réactif
• Utiliser LinkedIn Standard vs LinkedIn Recruiter
• Maîtriser les Techniques de Recherche Boolean
• Vendre l'Opportunité aux Candidats & Partenariat avec les Managers de Recrutement

Cette formation dirigée par un instructeur, en direct à Tours (en ligne ou sur site), est destinée aux professionnels de niveau débutant / intermédiaire / avancé qui souhaitent découvrir, apprendre et se transformer en leaders de premier plan aujourd'hui ; ou pour les entreprises qui souhaitent former leurs managers pour qu'ils deviennent des leaders de premier plan aujourd'hui.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Évaluer leur Style de Leadership
• Explorer le Prototype du Leadership Moderne
• Examiner les Responsabilités d'un Leader
• Améliorer leurs Compétences en Leadership
• Servir de Modèle

Cette formation dirigée par un instructeur, en direct à Tours (en ligne ou sur site), est destinée à des professionnels débutants, intermédiaires ou avancés qui souhaitent attirer les meilleurs candidats internationaux avec le moins d'efforts possible.  

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Passer d'un appel préliminaire à un SAM
• Concevoir des descriptions de postes modernes et accrocheuses
• Appliquer les stratégies de marque employeur et d'EVP
• Publier une ou plusieurs offres d'emploi
• Recevoir une liste longue personnalisée

La présence numérique d'une marque est essentielle pour la survie d'une entreprise dans le monde connecté d'aujourd'hui.

Cette formation dirigée par un instructeur et en direct est destinée aux professionnels du marketing de tous niveaux qui souhaitent renforcer la position en ligne de leur marque, évaluer les performances de la marque et gérer l'image et la réputation de la marque grâce à une audite de marque en ligne complète.

L'ensemble des points de contact en ligne finira par façonner la perception que vos publics cibles ont de votre entreprise, et déterminera s'ils choisissent ou non de faire affaire avec vous.

Une audite de marque en ligne est devenue une pratique standard pour les entreprises afin d'évaluer et renforcer leur positionnement de marque sur un marché donné.

En plus d'évaluer les atouts numériques détenus par votre marque pour identifier leurs forces et faiblesses, cette audite examinera comment votre marque est perçue sur des canaux en ligne que vous ne contrôlez pas, afin d'évaluer la perception de la marque.

À l'issue de l'audite de marque en ligne, vous serez en mesure de développer une stratégie marketing de marque transformatrice qui s'aligne sur les objectifs commerciaux plus larges.

Bien que ce cours relève de la catégorie « Gestion de Marque », il touche à tant d'autres disciplines au sein d'une organisation ; de l'expérience client et des parcours utilisateurs en ligne à la découverte d'insights pour la stratégie marketing et la planification.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Évaluer la présence en ligne d'une marque pour identifier ses forces et faiblesses.
• Découvrir la réputation et l'image en ligne d'une entreprise.
• Identifier et renforcer le positionnement d'une marque sur un marché donné.
• Élaborer une stratégie de marque axée sur les résultats et un plan de communication marketing intégré en ligne.
• Effectuer une analyse concurrentielle de la marque et construire des cartes perceptuelles sectorielles.
• Effectuer un audit SEO.
• Apprendre les nouvelles directives SEO à l'ère de l'IA.
• Découvrir des informations précieuses sur la façon dont différents groupes de clients perçoivent une entreprise et ses produits ou services.
• Administrer l'écoute sociale en ligne.
• Utiliser l'IA pour rendre la conduite d'audites de marque régulières plus efficace.

Aperçu

Ce cours de 5 jours aidera les participants à développer leur pensée stratégique, leurs compétences en planification et en gestion, y compris les exigences tactiques et opérationnelles pour une mise en œuvre réussie dans un environnement à hauts risques. Le programme abordera les questions difficiles de la gestion des conflits, de la gestion du changement, de ce qui fait un bon leader et de comment motiver une équipe. Grâce à l'utilisation d'études de cas interactives ainsi que d'exemples sectoriels, les participants seront encouragés à partager leurs expériences et défis pour contribuer à élaborer des solutions pratiques et applicables qu'ils pourront utiliser dans leur travail.

L'objectif principal du programme est d'équiper les dirigeants avec les compétences nécessaires pour analyser l'environnement des affaires afin de découvrir des opportunités commerciales rentables et de développer des stratégies pour gagner un avantage concurrentiel dans un environnement d'affaires de plus en plus concurrentiel. Le programme fournira également des perspectives sur le leadership, les meilleures pratiques et comportements qui renforceront la capacité des dirigeants à gérer les complexités et incertitudes liées à la gestion d'une organisation performante.

Objectifs d'apprentissage

Après avoir suivi ce cours, les participants seront capables de :

• Décrire les principaux problèmes auxquels une organisation est confrontée ;
• Expliquer les différentes approches de la planification du développement organisationnel ;
• Analyser l'environnement des affaires actuel et ses influences sur l'organisation ;
• Analyser les ressources internes et externes à l'organisation ;
• Expliquer les différentes approches de la gestion de la stratégie et son rôle dans le plan d'affaires ;
• Évaluer les stratégies alternatives de développement pour recommander celles qui conviennent le mieux aux besoins de l'entreprise.
• Appliquer une compréhension plus profonde des plans de développement stratégique ;
• Discuter objectivement des risques, avantages et coûts liés à la mise en œuvre de la nouvelle stratégie, y compris la gestion des conflits au sein de l'équipe ;
• Définir les approches pour gérer les risques identifiés ;
• Analyser les impacts potentiels sur leur entreprise (positifs et négatifs) résultant de la mise en œuvre de la nouvelle stratégie ;
• Concevoir des politiques, systèmes et processus pour mettre en œuvre avec succès les plans stratégiques émergents ;
• Couvrir les étapes clés de la gestion du changement.

Public cible

• Gestionnaires de produits/services
• Nouveaux gestionnaires ainsi que gestionnaires et leaders d'équipe expérimentés
• Directeurs des opérations
• Gestionnaires bancaires seniors
• Gestionnaires des ressources humaines
• Directeurs des opérations
• Directeurs du marketing

Méthodologie
Le cours se compose d'ateliers animés, complétés par des études de cas tirées d'exemples réels publiés et/ou de l'expérience pratique. Il y aura également des opportunités pour les participants de travailler en petits groupes afin de synthétiser des idées et stratégies et d'appliquer le matériel dans le contexte de leurs propres organisations/départements. Des discussions en forum ouvert seront également un élément clé.

Cette formation en présentiel ou à distance (en ligne ou sur site) animée par un expert, Tours, s'adresse aux gestionnaires de niveau intermédiaire à senior, aux chefs d'équipe et aux professionnels de la stratégie qui souhaitent aiguiser leur capacité à penser stratégiquement, à élaborer des visions convaincantes, à traduire la vision en stratégie actionable et à piloter la mise en œuvre avec confiance.

Cette formation a été conçue pour les investisseurs, les propriétaires d’entreprise, les administrateurs, les directeurs, les dirigeants et les analystes qui doivent développer des compétences en planification stratégique. Il n'est pas conçu à des fins académiques, mais pour commencer à réaliser vos rêves aujourd'hui.

Ce cours est axé sur la planification stratégique pour les entreprises dans lesquelles la flexibilité et l’apprentissage constant sont les éléments les plus importants. L'accent principal est mis sur la stratégie d'entreprise et la stratégie d'investissement en utilisant des exemples actuels du monde réel. Chaque membre du cours aura l’occasion de créer un plan stratégique et d’apprendre à le mettre en œuvre dans la pratique.

PUBLIC VISÉ

Chefs d’entreprise et cadres supérieurs qui ont besoin d’une vue d’ensemble des enjeux de la gestion stratégique et de son application.

FORMAT DE LA FORMATION

Une combinaison de :

• Débats animés
• Présentations par diapositives
• Études de cas et exemples pratiques

À LA FIN DE LA FORMATION, LES PARTICIPANTS SERONT CAPABLES DE :

• Définir les enjeux sous-jacents à une direction stratégique réussie et son lien avec un climat organisationnel solide
• Décrire divers modèles d’affaires stratégiques et leurs implications potentielles pour leur propre entreprise
• Définir les concepts fondamentaux de la construction d’équipes performantes et de la gestion du changement
• Définir et utiliser les principaux indicateurs financiers de succès stratégique

Ce programme avancé destiné aux cadres dirigeant a été conçu pour renforcer les capacités de leadership stratégique des responsables seniors en intégrant la planification stratégique à long terme, les principes de viabilité financière et des compétences essentielles en communication et en influence. Le cours permet aux participants d’acquérir les outils nécessaires pour naviguer dans des environnements organisationnels complexes, stimuler une croissance durable, aligner les initiatives stratégiques avec les priorités nationales et organisationnelles, et communiquer efficacement avec toutes les parties prenantes. À travers des discussions exécutive, des simulations stratégiques et des études de cas pratiques, les participants développeront l’entier des compétences suivantes. 

Objectifs d’apprentissage

 1. Élaborer et mettre en œuvre des plans stratégiques à long terme alignés sur les objectifs organisationnels.

2. Appliquer des techniques de réflexion stratégique pour anticiper les défis et opportunités futurs.

3. Intégrer les principes de viabilité financière dans les décisions stratégiques.

4. Évaluer les risques et opportunités affectant la performance organisationnelle à long terme.

5. Renforcer les pratiques de gouvernance, de responsabilité et de gestion de la performance.

 6. Communiquer efficacement les priorités stratégiques aux parties prenantes executives.

7. Améliorer la présence exécutive et l’influence du leadership.

8. Gérer les relations et engagements de haut niveau avec les parties prenantes. 

9. Préparer des présentations convaincantes et des briefings executives.

10. Diriger avec assurance des conversations stratégiques, des négociations et des initiatives de changement organisationnel.