Formation Fondamentaux du Chief Technology Officer (CTO)
Un Chief Technology Officer (CTO) est la personne en charge de tous les problèmes liés à la technologie dans une entreprise.
Cette formation en direct, animée par un instructeur (sur site ou à distance), est destinée aux CTO actuels et à venir, tels que les directeurs techniques ou les directeurs techniques, qui souhaitent acquérir la perspective technique et managériale nécessaire pour devenir un CTO efficace.
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de:
- Embaucher et diriger une équipe technique dynamique et innovante.
- Adoptez et gérez efficacement la technologie nécessaire au développement de produits de qualité.
- Appliquez des techniques et stratégies utiles à la gestion de produits et de projets.
- Échelle les activités de l'entreprise et déplacez-le dans la bonne direction.
Format du cours permettant d'évaluer les participants
- Conférence interactive et discussion.
- Beaucoup d'exercices et de pratique.
- Mise en œuvre pratique dans un environnement de laboratoire réel.
Options de personnalisation du cours
- Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour organiser cela.
Plan du cours
Introduction
Vue d'ensemble du rôle du CTO
Le rôle de la technologie dans le contexte de la Business
Travailler avec des Business gestionnaires
Construire et gérer une équipe technique solide
- Embaucher, guider, développer et licencier
Renforcement de l'équipe Communications
Contribuer à une bonne culture d'entreprise
Créer une stratégie de produit
- Mise en œuvre de méthodologies agiles
Élaboration d'une feuille de route pour les produits
Mesurer la performance grâce à l'analyse des données
Choix de la plate-forme et de la technologie
- Cadres, langages et outils
Gestion du cycle DevOps
- Construire, déployer, tester et libérer
Soutenir l'équipe de vente et de Marketing
Atténuer les effets des catastrophes
- Faire face aux crises
Sécuriser les systèmes et les données
Forecasting Croissance et besoins futurs en ressources
Financement de nouvelles initiatives
L'avenir Outlook et les tendances pour les CTO
Résumé et conclusion
Pré requis
- Compétences techniques et de gestion de niveau moyen à élevé.
Public cible
- Directeurs techniques actuels (CTO)
- Futurs Directeurs techniques (CTO)
- Directeurs techniques
- Chefs de projet techniques
Les formations ouvertes requièrent plus de 3 participants.
Formation Fondamentaux du Chief Technology Officer (CTO) - Réservation
Formation Fondamentaux du Chief Technology Officer (CTO) - Demande de renseignements
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c'était une formation très bonne basée sur l'expérience
raymond maas - Rhosonics
Formation - Chief Technology Officer (CTO) Fundamentals
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Offre d'emploi
8 HeuresCette formation dirigée par un instructeur, en direct à France (en ligne ou sur site), est destinée à des professionnels débutants, intermédiaires ou avancés qui souhaitent attirer les meilleurs candidats internationaux avec le moins d'efforts possible.
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :
- Passer d'un appel préliminaire à un SAM
- Concevoir des descriptions de postes modernes et accrocheuses
- Appliquer les stratégies de marque employeur et d'EVP
- Publier une ou plusieurs offres d'emploi
- Recevoir une liste longue personnalisée
Conversations Courageuses pour les Leaders
7 HeuresCette formation dirigée par un instructeur, en ligne ou sur site à Ottawa, est destinée aux gestionnaires et leaders qui souhaitent renforcer leur capacité à mener des conversations difficiles avec clarté, confiance et responsabilité.
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :
- Structurer des conversations à fort impact
- Aborder la tension et le désaccord de manière constructive
- Améliorer la confiance et la responsabilité au sein de l’équipe
- Diriger avec clarté sous pression
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A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Classer et configurer les immobilisations selon les normes IFRS.
- Gérer la création, l'acquisition et la capitalisation des actifs.
- Mettre en œuvre des mesures de contrôle pour le suivi et la surveillance des actifs.
- Appliquer les méthodes d'amortissement appropriées.
- Traiter efficacement les mouvements, les transferts et les cessions d'actifs.
- Assurer la conformité avec les normes de reporting financier et d'audit.
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A l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
- Comprendre les principales responsabilités et les obligations légales d'un administrateur.
- Développer des structures de gouvernance efficaces et une dynamique de salle de réunion.
- Améliorer les capacités de prise de décision stratégique et de gestion des risques.
- Améliorer la communication, le leadership et la prise de décision éthique au niveau du conseil d'administration.
Développement du leadership pour les managers
21 HeuresCette formation animée par un formateur, dispensée en direct en France (en ligne ou sur site), s'adresse aux managers, superviseurs et professionnels techniques en transition vers des rôles de direction qui souhaitent utiliser des cadres de leadership structurés et des outils de communication pour renforcer l'autorité, la délégation et la performance des équipes dans les organisations en croissance.
À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
- Définir et appliquer une autorité de leadership claire et une responsabilité dans leur périmètre.
- Déléguer efficacement les tâches et les résultats tout en maintenant une supervision de la performance.
- Mené des conversations structurées, directes et constructives sur la performance.
- Communiquer clairement les attentes pour améliorer l'engagement et l'alignement interfonctionnel.
Résolution de problèmes par l'analyse des causes profondes (RCA)
14 HeuresCette formation en direct, animée par un formateur à France (en ligne ou sur site), s'adresse aux professionnels de niveau intermédiaire souhaitant développer une approche systématique pour identifier, analyser et résoudre les problèmes à l'aide des méthodologies RCA.
À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les concepts essentiels de la RCA et des cycles d'amélioration continue.
- Appliquer différents outils de RCA pour identifier la cause profonde des problèmes.
- Élaborer et mettre en œuvre des stratégies efficaces de résolution de problèmes.
- Intégrer la RCA aux efforts d'amélioration et de prévention organisationnelles.
Analyse des causes profondes (RCA) pour l'audit interne
7 HeuresL'objectif ultime de ce programme est de transformer le processus d'audit en une stratégie proactive de « prévention », plutôt qu'un exercice réactif de « constatation ». En maîtrisant l'analyse des causes profondes, l'équipe d'audit interne ciblera spécifiquement l'élimination des constats récurrents. Cela garantit que, dès qu'une faiblesse est identifiée, la recommandation proposée offre une solution permanente, préservant ainsi l'efficacité opérationnelle et l'intégrité financière de l'entreprise.
Le refus de mettre en œuvre une RCA structurée crée un environnement à haut risque :
- Érosion financière : Les causes profondes non résolues dans les processus financiers entraînent des fuites cumulatives qui s'aggravent avec le temps.
- Gaspillage de ressources : Les auditeurs consacrent 40 % de plus de temps à réauditer les mêmes contrôles défaillants, au lieu de se concentrer sur les nouveaux risques stratégiques.
- Autorité affaiblie : Le signalement répété des mêmes problèmes diminue l'influence de la Division Audit auprès de la direction et des parties auditées.
Analyse des causes fondamentales (RCA) pour les auditeurs internes
14 HeuresCette formation en direct animée par un formateur à France (en ligne ou sur site) s'adresse aux auditeurs internes de niveau intermédiaire souhaitant améliorer l'efficacité de leurs audits en appliquant des techniques structurées de RCA.
À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
- Comprendre les méthodologies de RCA et leur rôle dans l'audit interne.
- Identifier et analyser les causes fondamentales des constats d'audit.
- Appliquer des outils de RCA tels que la méthode des 5 Pourquoi, le diagramme d'Ishikawa (arêtes de poisson) et l'Analyse des modes et des effets de défaillance (FMEA).
- Élaborer des plans d'actions correctives et préventives basés sur les résultats de la RCA.
- Intégrer la RCA dans le processus d'audit interne pour améliorer la gestion des risques.
Analyse des causes fondamentales (ACF) avec une approche axée sur la sécurité opérationnelle
14 HeuresCette formation en direct, animée par un instructeur (en ligne ou sur site), s'adresse aux professionnels de la sécurité de niveau intermédiaire et aux responsables opérationnels souhaitant améliorer leur capacité à investiguer les incidents, à identifier les faiblesses systémiques et à concevoir des actions correctives et préventives efficaces.