Plan du cours
Alignement diagnostique et modèle de comportement d'influence
- Débriefing des résultats personnalisés du sondage 360 degrés et identification des angles morts comportementaux
- Cartographie des schémas d'influence personnels sur le modèle de comportement d'influence fondamental
- Reconnaissance des écarts adaptatifs entre les habitudes actuelles et les exigences situationnelles
- Atelier : Transformer les données diagnostiques en une feuille de route ciblée de croissance de l'influence personnelle
Maîtrise des présentations pour un impact stratégique
- Structuration de récits persuasifs qui orientent la prise de décision exécutive
- Présence vocale, rythme et alignement non verbal pour la crédibilité et l'autorité
- Conception de présentations à fort impact qui convertissent l'intérêt en engagement
- Labo : Livraison d'un exposé persuasif de 5 minutes avec coaching par les pairs en temps réel et calibration par le formateur
Dynamiques interpersonnelles et schémas de réponse résilients
- Déclencheurs psychologiques, intelligence émotionnelle et adaptation comportementale sous pression
- Naviguer dans le scepticisme, la résistance et le conflit tout en préservant la sécurité psychologique
- Construction de réseaux d'influence au-delà des frontières hiérarchiques et interfonctionnelles
- Activité : Scénarios de jeu de rôle structurés nécessitant une communication adaptative et une régulation émotionnelle
Collaboration en équipe et dynamiques à hauts rendements
- Alignement de personnalités diverses, styles de travail et priorités vers des objectifs partagés
- Facilitation du consensus sans compromettre la responsabilité individuelle ni l'autonomie
- Établissement de normes d'influence en équipe, de boucles de rétroaction et de rituels collaboratifs
- Atelier : Co-création d'une charte d'influence d'équipe et d'un manuel de collaboration pour une exécution soutenue
Négociation et stratégie contractuelle
- Négociation basée sur les principes vs marchandage positionnel dans des environnements d'affaires complexes
- Création de valeur, ancrage, cartographie des concessions et allocation des risques
- Stratégies tarifaires, gestion de la portée et obtention de termes favorables sous incertitude
- Labo : Simulation de négociation guidée avec débriefing, cartographie de stratégie et calibration comportementale
Valeur organisationnelle, mise à l'échelle et changement durable
- Lien entre les comportements d'influence et les résultats mesurables : croissance des revenus, optimisation des coûts et valeur actionnariale
- Amplification de l'influence personnelle vers un leadership interfonctionnel et un parrainage exécutif
- Mesure de l'adoption des comportements, suivi des progrès et renforcement du développement continu
- Jeu final : Plan d'action personnalisé avec structures de responsabilité, cartographie des ressources et chemins d'appui post-programme
- Questions ouvertes, clôture du cours et documentation de certification/présence
Pré requis
\u2022 Les participants réalisent un sondage en ligne à 48 questions de type 360 degrés, fournissant leurs propres retours d'expérience tout en permettant des retours provenant d'au maximum 7 autres personnes, afin de comprendre leurs comportements actuels en matière d'influence. Les réponses ne sont pas anonymes. \u2022 Le rapport issu de ces questionnaires est lié au modèle de comportement d'influence utilisé dans le programme et est révisé pendant le cours.
Nos clients témoignent (3)
J'ai aimé toutes les informations fournies, ainsi que le partage des connaissances et de l'expérience.
Mike Silva - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Formation - Influence in Action
Traduction automatique
J'aimerais avoir une pratique ou un exercice de négociation supplémentaire et pas seulement un.
Susana Michel - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Formation - Influence in Action
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le rythme, les informations fournies, la façon dont cela est enseigné avec des théories et des cas pratiques, des documents de travail, des exercices, etc.
Carlos Abascal - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Formation - Influence in Action
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