Plan du cours
Introduction – L'excellence et son coût caché
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Objectifs de l'atelier et attentes
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Poursuite de la question : Le succès qui nous a amenés ici peut-il devenir un obstacle à la réussite future ?
Le Voyage – Comprendre comment les dirigeants pensent
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Traitement de l'information et biais cognitifs
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Différentes façons de penser et de prendre des décisions
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Influence des modèles mentaux sur le leadership
Le Poste Idéal – Collaboration et perspectives partagées
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Échange d'informations et d'expériences
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Compréhension des points de vue diversifiés
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Renforcement de la collaboration au sein des équipes dirigeantes
Les Principes de Conception en Action
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Présentation du cadre de l'atelier
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Compréhension des archétypes comportementaux
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Application du modèle d'apprentissage tout au long de la journée
L'Ombre – Quand le succès devient inertie
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Identification des comportements managériaux ayant autrefois conduit au succès
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Reconnaissance du moment où les approaves éprouvées deviennent des freins au changement
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Compréhension de la différence entre cohérence et adaptabilité
La Carte 2.0 – Cartographier les réactions de l'équipe
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Identification des archétypes comportementaux au sein de sa propre équipe
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Compréhension des réponses individuelles face aux changements organisationnels
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Adaptation des approches managériales aux différents profils de personnalité
Le Marché en Mutation – Voir au-delà de l'évidence
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Reconnaissance des signaux faibles et des tendances émergentes
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Équilibre entre exécution et exploration
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Amélioration de la prise de décision stratégique dans des environnements changeants
Réunion "Oui, Chef !" – Gérer la résistance silencieuse
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Reconnaissance des désaccords cachés au sein des équipes dirigeantes
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Encouragement du questionnement constructif et de la sécurité psychologique
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Conception de réunions générant un engagement authentique
L'Alerte – Diriger à travers l'incertitude
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Prise de décision lors de situations de crise
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Communication sous pression
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Gestion de l'incertitude sans créer de peur ou de rejet de responsabilité
L'Ombre et l'Engagement – De la prise de conscience à l'action
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Identification d'un comportement managérial à modifier
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Définition d'un mécanisme d'équipe à mettre en place sous 14 jours
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Élaboration d'un plan d'action individuel et engagement de responsabilisation
Pré requis
Aucune prérequis
Pour les managers et les chefs d'équipe.
Nos clients témoignent (4)
L'efficacité des réunions est un aspect assez "basique", mais qui est peu pris en compte et a de réelles implications sur le temps des employés et de l'entreprise. Comprendre ces meilleures pratiques et les garder à l'esprit sera d'une aide immédiate.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Formation - Personal Efficiency and Managing Meetings
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Fourni et expliqué de manière très claire de nombreux concepts fondamentaux, qui correspondaient bien au niveau d'apprentissage de l'équipe. Les exercices étaient très engageants et je pense que mon équipe était à l'aise et a participé activement. La coordination avec le formateur s'est également déroulée sans problème.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Formation - Critical Thinking
Traduction automatique
J'ai particulièrement apprécié la capacité de l'instructeur à donner des réponses approfondies et bien expliquées aux questions spécifiques à ma situation personnelle.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Formation - Assertiveness
Traduction automatique
les exercices et la façon dont le formateur expliquait
Sorana Haiduc - Ness
Formation - Stress Management and Prevention
Traduction automatique
